苏宁也要搞创投服务了,为此他们请来了《失控》作者,预言帝凯文·凯利来压压惊

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苏宁举办的KK创业创想聆听会举办,张近东回顾三次创业感悟,KK透露未来四大趋势

创新一直是巨型集团化企业的命门。这个创新既是指迎合时代趋势转型,也是指成为风口中的创新者。2009年,当苏宁决定全面转身互联网的时候,引发业内一篇哗然。7年过去了,苏宁现在什么样的?

2016年4月6日,“2016KK钟山创业创想预言聆听会”在南京举行,和他们这几年一直在做的一样,苏宁和未来较上劲了。美国《连线》杂志创始人凯文·凯利在会上再次预测,苏宁控股集团董事长张近东提出“三大风口”论,再加上成立以股权众筹、投资、创业营等5个平台组成的创业生态圈。这个零售业起家,经历“三次创业”的公司,不管目前做得如何,都值得去看一下他们眼中的下一代趋势是什么。

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张近东

苏宁控股集团董事长

主题演讲:创业是一场激情者的游戏 “五个领域”诞生未来巨大机会

张近东说,人们常用足球是圆,球场会发生任何事。创业也一样,时刻关注坚持到最后的创新才具有价值,资金、渠道、营销、平台,缺一不可。

但其实能坚持的企业不多。目前中国平均每天诞生1.2万家新公司,数量增长排名第一。有兴趣创业的人群达到54.5%。但残酷的是,每100个企业能坚持三年以上,最终只有7到8家。

张近东说, 苏宁实际上是“三次创业”。

1990年,做了专业零售。

1998年,有了一点规模,决定二次创业,从专业零售变为综合的零售。当时几乎一口气砍掉了50%的代理业务。

2009年,张近东认为互联网是一种新型工具,苏宁要成为一家互联网企业。 从零售为起点,开始进入地产、文创、金融、投资。

16年来,不变则死。一个典型就是诺基亚。

张近东说,2010年初,他质问零售的同事:为什么我们还在卖这么多的诺基亚?

那个同事说,诺基亚一年出1500款手机,占到将近50%的市场份额,我们只占30%,已经是在控制他们的大小了。也就是在2010年的下半年,诺基亚全面崩溃 。

张近东认为,未来大消费、大服务蕴藏着大量创业机会。其中,他看好的五个领域是O2O服务、农村电商、跨境电商、普惠金融、文创IP。人们常说只有偏执狂才能生存。但其实这句话还有前提:要有前瞻的眼光,还要在正确的方向上,再来谈偏执。

凯文·凯利

《连线》杂志创始人

凯文凯利认为,未来是由趋势组成,而对于外来的把握,在于正确地认识趋势。他主要提出了未来社会的四个趋势。

第一个趋势是认知(Cognify)。即更加智能化,核心在于人工智力的产生。

今后,那些基础的,显得有些无聊的工作可以让人工智能去做。它们和我们的思维方式是不同的,人类可以解决更多的科学问题。同时,AI将会创造新的工作职位。

人类可以和机器一起工作,人类+AI可能是未来的趋势。

人工智能更适合找到高效工作的方法。那些对效率要求不高的工作更加适合人类,比如科学研究。

第二个趋势是虚拟现实(Virtuality)。它已经成为一个生态圈,在生态圈内广泛影响着很多企业,包括制药行业、娱乐行业、以及社交,都有很大机会。

其实1989年就有虚拟现实了,我们曾预计它5年后会爆发,但当时一台设备要上百万。直到智能手机普及了,虚拟现实才重新变成“现实”。

VR就是,你的脑子知道你躺在床上,但是你的身体以为你处于虚拟的那种场景之中。AR就是让你看到本来不该存在的东西。

KK打个比方,有种技术叫重定向行走,是VR和AR结合的典型。

比如一个人在小房间走路,然后向右转90度,但是在虚拟环境中,眼睛看到的只有80度。很神奇,身体转了90度,但是眼睛只看到80度。造成的结果就是,玩家认为自己在走很多英里,但实际上只是在原地转圈。

VR正在改变生态圈,可能会是智能手机之后的下一个平台。亚马孙、谷歌都是很多人在为VR工作。它会成为最社交化的媒体,不过在此之前,需要完整的交互逻辑支撑。

第三个趋势是流(Access)。这意味着,将来物品的访问权会大于所有权。

当今商业最神奇的是,优步没有车、脸书没有内容、阿里巴巴没有库存。归于核心是按需经济。

各行各业的优步,它们改变了访问权、使用权和拥有权之间的关系。

最后一个趋势是混合。在互联网的环境中,将现有的东西分拆开后进行重新组合,形成和之前不一样的东西。

零售行业是这样,把现有的服务分拆开来用不同的方式重新组合;汽车也是一样,把车拆开,各类零部件等等可以重新组合然后成为一个新的产品和服务。

这就是未来长期趋势的分析,创业者必须理解这些趋势。

来源:创业邦|http://www.cyzone.cn
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