投出过SNH48的投资人、有60多亿资金的机构,他们都在关注这些领域······

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文娱未来的方向这儿都讲了

4月22日,2017创新中国春季峰会Demo China在北京国家会议中心举行,辰海资本合伙人陈悦天、火橙资本创始合伙人郭炜、华映资本合伙人钱奕、娱乐工场合伙人吴烨锋,参与了文娱专场的圆桌对话。

犀利观点如下:

1、做内容,除了自己的生产能力之外,连接资源是很重要的能力,这些能力完成之后,内容变现很重要。

2、优质的IP是不缺的,过去时间沉淀下来了不少好的小说、漫画,以及大量的优质IP。但是如何把它们变成影视作品,或者是变成动画的作品,甚至变成游戏,这样一个有综合组合能力的团队是非常稀缺的。

以下为对话全文,由创业邦整理,未经对方确认:

主持人:各位怎么看待今年文娱体育的产业发展,比较关注哪些方面的投资?

陈悦天:我们比较看好文娱和消费领域大趋势,我们做了一些行业研究,文娱有比较大的机会。基于视频网站进行付费,现在中国付费用户渗透率相当于美国80年代的状况。实际上美国整个传媒产业有一个大的周期,早期基金在产业周期的形成和发展上非常有效。

主持人:陈老师投资过一个团体,就是SNH48,宅男的女神,很多人都知道。请郭老师聊一下。

郭炜:我们是比较特殊的机构,既是内容的生产创业者,在浙江卫视和深圳卫视有一档节目,有一定的影响力,同时我们和中早期的VC做了创业加速器,我们是虚拟加速,没有办公空间,给创业者的是传播的内容和传播的资源,我自己本身是创业者。

我自己在媒体从业20年的时间,从图文到视频都参与过。从去年到今年,文娱行业又热又冷,感觉头部内容好像容易融到钱,但其实大家对这个行业的泡沫有很多的怀疑。很多人说,选出一部分IP特别难,怎么投一家公司呢?因为做这个行业以资源为中心,不完全是创意性的行业,一个大的内容的产生其实需要特别多的资源和能力的整合。所以除了自己的生产能力之外,连接资源是很重要的能力,这些能力形成之后,内容变现很重要。

很多IP其实现在本身还有很长的路要走。在我们内容生产行业,一部分人像我一样是从传统媒体转行过来的,转到新内容行业就业。以前都知道做内容的人和卖广告的不是一波人,甚至是割裂的。创业者自己进入创业领域去运营,我们发现在运营、经营、变现本身有很大的困难,这个其实是我们这个行业创业者从去年到今年面临的最大挑战。

钱奕:我是华映资本的合伙人,之前在传统媒体,现在转行做投资,现在做面向90后的APP。

简单介绍一下我们基金,我们基金叫做华映资本,过去投文娱方向。我们有四个方向:文化传媒、消费升级、企业服务、互联网金融。我们在文化传媒方向投资比较大,是60多亿资金的管理规模,其中60%的资金投入在文化传媒领域。在整个投资项目当中有40多个项目跟文化传媒有关。

我们很看好目前整个内容的发展方向。内容的创作、内容的传播和内容的变现,我们主体的投资选择是围绕这三块来展开的。最近一段时间我们重点看的是内容的生产和内容变现这两块。

传播这一块,移动互联网也好,互联网也好,传播的渠道建设相对比较成熟,也让很多的有质量的内容,有机会浮现出来。

现在能够把优质资源,团在一起的团队是非常稀缺的。优质的IP是不缺的,过去一段时间沉淀下来了不少好的小说、漫画,以及大量的优质IP。但是如何把它们变成影视作品,或者是变成动画的作品,甚至变成游戏?一个有综合组合能力的团队是非常稀缺的。

另外,内容变现方面,我们最近重点在看知识付费,觉得用户现在的支付意愿越来越强烈。同时,知识付费的用户比较分群,有一类对知识比较苛求,有一类还是打发时间。但是现在变现的效率比较惊人,即使转化率不是很高的情况下,创业团队还是能收到不菲的收入。它一旦制造出来固化起来,一个知识反复的贩卖,收入对于团队来说是比较高的。

主持人:最后一位吴老师,娱乐工场算是国内最大的早期投资领域比较出名的。

吴烨锋:文化消费和文化升级在未来很长时间,是一个增长点非常好的娱乐方向。所以从2014年开始,我们就在头部内容布局,包括为网上内容做服务、做发行、做渠道、做广告变现的公司,都有关注跟投资。

我们更看中内容变现,内容沉淀下来之后,怎么样通过其它的方式,帮助这些内容,做二次的开发变现,这样大大增加整个变现的效果。

我们团队分布在杭州、北京,杭州方面投了一些跟电商有关的项目,从衍生品到内容电商这一块我们做了深入的投资。所以基金整个层面,是从内容端到服务端、到变现端。

我本人看体育项目会更多一些,目前全国范围来看,通过媒体和IP这种方式来做一些赛事比赛,在基础设施没有完全达到预想情况下,在培训端是比较好的方向。通过对垂直领域的体育赛事的布局,我们希望能够打造出类似于从非专业到专业过渡的阶段,有一批服务型的公司和内容型的是非常像的,而且非常稳定。

来源:创业邦|http://www.cyzone.cn
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