对话懒熊体育韩牧:2020年体育公司想活下去,必须要重运营、重门槛

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最近融资:B轮|未披露|2015-06-24
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2019年,中国体育行业创投的融资数为84起、融资额为36亿元,都创造了5年来的最低值。

编者按:文章系创业邦原创,作者:Shirlin,转载请获得授权。

文 | Shirlin

编辑 | Lucius

图片设计 | 李斌才

2019年,中国体育行业创投的融资数为84起、融资额为36亿元,都创造了5年来的最低值。此外,体育融资总额自2016年以来呈逐年下降的趋势。

面对融资难的情况,韩牧将2019年的体育产业发展趋势总结为“四个回归”。即体育创投回归平常心;体育企业经营回归基本盘;“老江湖”回归即经验的回归;市场回归坚守者。

“一切都是基于对体育产业正常价值判断的回归。过去人们总想超越常识,很多人想走更快的路,赚快钱,所以现在才有这样一个回归。”韩牧说道。

韩牧曾为资深媒体人,媒体人转型创业不是件新鲜事了。一批传统媒体人敏锐地看到了PC互联网的机会,创造了一批上市公司,如李学凌的YY,李斌的易车网。移动互联网开始兴起的阶段,又一批媒体人纵身跳进创业大潮里,这其中有创办陌陌的唐岩、也有创办i黑马的牛文文。以2012年8月23日微信公众号的出现为标志性节点,第三次媒体人创业潮兴起,韩牧抓住了这次机会,将个人公众号发展成了一个企业。

基于新媒体,懒熊体育衍生出了活动、金融和智库三大核心业务板块。这四条线相互打通和配合,让体育产业的人才、项目和资金产生连接,这也是懒熊体育现在的商业模式。

媒体不易,创业更难,选择切入体育产业这一尚且小众的赛道,韩牧对产业、对管理、对趋势有了更深的认知,创业邦也从这几个方面和韩牧聊了聊。

“其实生存很简单,我们要能赚到所有能赚到的钱,抓住所有能抓住的机会,研究出所有能研究出的商业模式和生存模式。同时,也对体育产业未来的发展给予了新的希望。”韩牧说道。

谈产业

创业邦:2015年您刚创业的时候,体育产业是什么样的境况?如今的境况又有什么变化,这其中的商业变数是怎样的?

韩牧:体育产业真正意义上的开始是2014年、2015年,原来它属于国家队,没有市场化,如今市场化刚刚才经过婴儿期。体育产业在刚起步的两三年其实发展得非常快,最近两年开始回归理性,和中国经济是一样的。从大势上来看,中国经济在做调整,所有行业的融资几乎都很紧张,体育产业也不例外,今年体育相关产业融资一共大概有三十多亿,之前这个数字是两三百亿。

虽然投融资的数字降了,但实际上体育产业的发展还是一直向前的。体育属于文化产业,中国人喜欢速度,但文化是快不起来的,人的品味不可能用速度来解决。大家脑海中刚刚开始对体育有意识、开始理解体育,它经历了婴儿期,以后才会到成长期、青春期,然后成熟期。

创业邦:以您的经验来看,2020年体育产业在资本上的形势是否会好转?什么样的公司会“活得更好”?

韩牧:商业的发展永远充满不确定性,体育产业也是这样。我觉得明年做得好公司的分为几种类型,第一种是重运营、重人力的公司,说白了就是有门槛。还有一类是门槛比较高的公司,比如像拉加代尔,它有华人文化,有海外经济,包括像国内的生态体育,它由国际体育联盟组织,有自己的门槛,它也可以对抗。还有一类就是一直在跨界的公司,比如它的业务和娱乐跨界。大环境不确定性之下,其实都要重运营、重门槛,才能够继续活下去,说白了活着才是最重要的。

这几年流行的密室逃脱,我觉得类似于今年的商业。你的精力是有限的,把你锁在一个房子去找出路和出口,这对创业者的专业性要求更高了。

说白了,你投入的时间更多了,你的回报就更少了。我总结了一个“能量有限守恒定律”,我对我团队的要求是要驾驭好自己的情绪,把精力放在最重要的事情上,因为大环境不好的时候,人的动作容易变形,杂事很容易消耗能量,所以要排除杂事,全力以赴做好最重要的事。说白了就是基本盘,保证基本面能达到70、80分就ok了,细节有时候要战略性的放弃。

谈业务

创业邦:回到懒熊本身,您认为在当前形势下懒熊应该怎么走?

韩牧:我们其实从去年就开始在做一些转型,营销是我们比较核心的业务,我们做了很多传统品牌的营销。还有一块就是智库,创新创业也做,当然还有内部资讯,这个业务都是从媒体业务拓展出来的刚需。内容上承担的东西就比较多了。我们内容有一个叫Future Day,这是一个针对不同主题、在全国各地开展的论坛,比如健身、棒球、电竞等。其实我的目标是YC。

体育产业没有经过发展,它的机会还是很大,我相信互联网的红利大家都看得到,包括移动互联网,包括之前的教育、娱乐、房地产都是十年才出成绩,体育产业至少也会有十年、二十年的发展。中国人有钱后干什么?一定是关注自己的身体,吃药是被动的改善身体。主动改善身体就是运动。中国这么多人口,老龄化一定非常强的,所以只要进入到体育产业这个环里,未来一定会有机会。

创业邦:听下来懒熊的重心似乎已经偏移了内容。您觉得懒熊是一个内容平台还是渠道平台?

韩牧:肯定是内容,但它在未来或许会成为渠道的一部分。我们特别希望付费能够做起来,我觉得内容价值被低估了,尤其是这种商业环境不好的情况下更需要好的内容,需要诗歌、需要文学,需要很多很多的记录。

创业邦:电竞产业近两年发展得还比较蓬勃,这一块是否给懒熊体育带来了新的增长点?

韩牧:我们现在主要的几个业务,第一块是体育培训,做各个培训机构的培训。第二块是健身。第三块就是电竞。第四块是制造业,就是体育品牌。电竞是我们比较核心的业务之一。但电竞本身发展还不太明朗,大家对它的定位还没有一个明确的说法,监管层也没有明确出手,我们也在发展一步看一步。

创业邦:懒熊阶段性的目标是什么?今年是否有继续融资的打算?

韩牧:我的长期目标是YC。短期目标肯定是让我们的股东。我们的投资方赚钱。

这两年我应该不会再融资,而且我们也不需要融资,懒熊在2018年就已经实现盈利了。我现在不需要扩得太快,最重要的还是有赚钱的能力,2018年盈利了以后,2019年就又加大了内容的投入。懒熊现在总共有四五十个人,做这样一个小公司其实挺开心的,做事、打仗大家都是一起上,现在应该是创业最开心的阶段。

谈媒体创业

创业邦:您从媒体人转型创业的契机和动力是什么?

韩牧:创业做懒熊是一个巧合。一开始懒熊就是我自己写的公众号,2013年开始写,写了两年,积累了一两万粉丝,人虽然不多,但其中很多都是体育行业里的老板,这个能量就很大了。

当年我曾做过一篇报道叫《微博大号已死》,当时我知道有一个叫冷笑话精选的大号,一年收入是1500万,我觉得不可思议,当时我们周刊一年的人力成本才一千多万,这一个微博大号就可以养活这么多人。我就开始审视:在商业上能不能这样打?但是再做这种大号肯定不行了,一定要有技术在,中国的红利一定是行业红利和技术红利,所以当微信公众号推出以后我觉得我一定要抓住这个红利。当时做房地产和互联网至少已经有上百个号,而体育在当时刚好是空白、没人做过的,所以我觉得这方面一定有机会。

创业邦:从“自驱”的媒体人到掌舵整个团队的管理者,这几年您所感受到最大的不同是什么?

韩牧:说句难听话,因为我们是媒体人,所以做内容擅长,但做营销、做生意这方面的事不擅长,创业考验的是综合能力。媒体人最擅长的事情是什么?是自己去突破、自己去采访、自己写稿,自己的能力很强。但是管理是通过别人来拿结果,那就是说你怎么去激励到这个人,这个人愿意百分百地去干,这是一门很大的艺术。而且媒体人擅长吐槽,又很敏感,但是做管理情绪一定要稳。

管理的核心是激励,激励再往下走的核心是利益分配,要让人在合适的岗位做合适的事。我们内部有一些创新性的尝试,叫X变量,内部人员可以灵活变动。很多做内容的人,做过一段时间就希望自己有一个新的跳跃,尝试一些新的业务,在懒熊内部,可以不用离职就完成所有的转型,营销、智库、金融等部门都欢迎你来尝试。懒熊其实更像一个小的航空母舰。

创业邦:创业以来,有哪些是您认为最难过的一些“槛”?

韩牧:对我来说我觉得每年都很难。2015年我记得很清楚,2015年底过得很紧张,我们当时账上的钱很少,奖金都没有,拿几万块钱就开年会了。2016年2月份才完成第二轮融资,第一轮是在2015年5月份,这之间差了将近一年。

另外,创业很容易遇到“人渣”,遇到“人渣”就要付出代价,这个代价很惨痛,这提醒我选人一定要准,无论是内部还是外部。

我很感谢我的合伙人黎双富,在我做财经记者的时候我们就互相配合,那时候他在美国,经常给我写专栏,我们一起配合采访过韦德,科比,詹姆斯等很多体育明星。他那时候本来可以去腾讯,但是他选择跟我一起出来创业。创业上他也给了我很大帮助,开始创业时对外融资、公司内部管理都是他,后来调整成我做业务,他管理公司内部财务。找一个好的合伙人非常重要。

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