愉悦资本戴汨:5分钟的商业

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不光要为成功做计划,还要为失败做计划,所谓plan B

3b6799413043004143095bad59910efd.png编者按:本文来源微信公众号ThinkingSlow缓慢思考,作者愉悦资本戴汨,创业邦经授权转载。

2010年以后的Berkshire股东大会上,不时有人问如何对下一代进行商业和投资知识教育的问题。Buffett的回答是:1)早点建立正确的观念,比去大学里面学那些错误的理论要好 2)他配合Andy录制了26级的动画片Secret Millionaire's Club,推荐看看.

第一集是卖柠檬水,讲得是地点的重要性。第二集是洗车店,教你怎么做广告。

第三集:遛狗生意

会议开始,这次Elena安静了。一条狗冲了进来,Jones穿着溜冰鞋牵着它,撞到了桌上人仰马翻。Buffett扶起他问怎么回事?Jones说,他在帮他的好朋友Emilio做遛狗的生意。

Buffett表扬说:遛狗是门好生意啊,有什么问题呢?

Jones说出了Emilio的挑战:Emilio忘了下午三点钟要帮Vogel先生遛狗,同时又接了Finnego先生的活。不仅仅如此,他的收费太低了,连的狗粮的成本都不够。他还忘了去Tetley夫人家拿狗。

穿红衣服的Noteboy说:看来他不是创业的料。(一棍子打死。。。)

Emilio也觉得自己没有生意头脑,苦恼要不要放弃算了。

Buffett说:其实任何人只要学习一下,都可以做生意。孩子们,你们看看怎么解决这个问题?

大家开始开会讨论。

Buffett问:商业模式有问题吗?

Elena说:好像什么都不对。

红衣Noteboy说:时间安排有问题,经费预算有问题。。。

Jones打断他:不就是没有个计划吗?(比较直接。。。)

Buffett表示认同:这件事其实就是缺乏一个商业计划。没有商业计划,你就像狗追着自己的尾巴跑。

Elena明白了:1)要先看看一天可以可以遛多少狗 2)其次看看遛狗相关费用 3)制定一个时间计划

大家都同意,只要做个小计划,这生意应该可以做,不涉及什么商业头脑。

太阳下,Buffett和孩子们在吃冰激凌,顺便问:Emilio生意怎么样了啊?红衣Noteboy说:他需要提升员工效能(employee quotient)来更好的提供服务。(咨询顾问,哈哈)

Jones滑过,手上牵着更多的狗:必须要找更多的小朋友帮忙了。(意思生意太火了。。。)。

Buffett总结这个商业问题:任何一个经理人都要做计划。一个完整的计划,如果不考虑如何挣钱和花钱,就肯定会失败。计划不仅仅在商业上重要,在每天生活里也很重要。你要想成功,就要做准备。小朋友们每天做作业,就是在为考试取得好成绩做准备。记住,做准备的决心和想赢的决心同样重要。

做好准备这件事听着也是老生常谈。其实做好准备是很难的事情,特别是长时间的准备。准备是芒格的四个关键人生准则之一。喜马拉雅的基金创始人李录在一篇演讲里面讲了一个故事:芒格有看Barron杂志习惯,这是华尔街日报的一个周刊,他看了50年,在第30年的时候,抓住了一个机会,一次挣了8000万美金。想想什么是真正的做好准备。

此外,管理里面有一个特别重要的方法叫PDCA,plan-do-check-ajust。第一条就是计划。

最后是Buffett不忘强调了这个动画片的主题:1. 最好的投资是投资你自己 2. 你学的越多,你要学的越多。

作为大人,我的收获是:

不光要为成功做计划,还要为失败做计划,所谓plan B;

如何挣钱和花钱,是商业计划的核心;

要有做长时间准备的决心。

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