为什么受伤的总是吴文辉?

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整合腾讯文学与盛大文学成立的全新出版公司
最近融资:IPO|83.25亿港元|2014-04-02
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吴文辉很幸运,先后两次牵手中国首富,但这也可能正是他的无解宿命。

编者按:本文来源创业邦专栏接招,作者方浩。

请允许我再次使用那句俗不可耐的名言:人不能两次踏入同一条河流。

但吴文辉可以。

今天下午,有媒体爆出阅文集团CEO吴文辉率一众高管集体辞职。到了晚上,阅文集团官方给出正式通告:现任联席首席执行官吴文辉和梁晓东、总裁商学松、高级副总裁林庭锋等部分高管团队成员荣退,辞任目前管理职务。

一家上市公司,几乎所有高管同时“荣退”,已经很难再用正常人事变更形容了。

阅文集团的前身是腾讯文学,2017年在香港上市。目前市值已经从最高点的千亿港币跌落到300多亿,缩水了三分之二。

吴文辉是著名网络文学网站起点中文网的创始人,而起点中文网也是阅文集团的核心资产之一。这次“兵变”,有几大看点:

1、2004年,盛大收购了起点中文网,吴文辉携团队加盟当时中国市值最高的互联网公司;2013年,吴文辉和团队从盛大辞职,随即加盟腾讯文学;2015年初,腾讯完成对包括起点中文网在内的盛大文学的收购。

16年间,吴文辉从没有离开过网络文学这条赛道,但先后两次带着团队和创业项目“改嫁”,这在中国互联网史上绝无仅有。吴文辉对网络文学是真爱,但“婆媳关系”始终是个死结。

2、起点中文网第一次被盛大收购之后,是作为一枚重要棋子配合陈天桥的互动娱乐帝国战略。换句话说,陈天桥看中的是起点中文网,而不是团队。所以也就有了侯小强加盟盛大并统领盛大文学的后续故事。

2013年,腾讯将待业中的吴文辉及其团队招致麾下,显然看中的是他们的“专业背景”,即人本身。后来腾讯收购盛大文学,吴文辉肯定发挥了关键作用。

但对于陈天桥来说,谈判桌对面坐着的不是吴文辉,而是马化腾。后者也不是为了实现吴文辉的“王子复仇记”才下单的,毕竟起点中文网在中国网络文学圈的重要性不言而喻。

3、但没有吴文辉,就没有起点中文网的今天。当年还是码农的吴文辉为了让起点中文网活下去,带着兄弟们自掏腰包并离职all in这个创业项目,直到2004年被盛大收购,只能说在错的时间点遇到了对的陈天桥。

为什么这么说?当时网络文学还处于产业拓荒阶段,有领跑者但没有做大者。起点中文网作为行业翘楚,可以用叫好不叫座形容,所以当彼时中国最顶级的互联网公司抛出绣球后,嫁入豪门是唯一选择。事实也证明,后来网络文学赛道并没有独立跑出来的创业公司。这是一条大树底下好乘凉的赛道。

吴文辉把起点中文网当亲儿子看待,陈天桥不会。在上海滩首富眼里,这个网站不过是众多养子之一。而到了腾讯手里,起点中文网同样是其在文创领域的棋子之一,远远不是全部,尽管起点中文网撑起了阅文集团网络文学业务的半边天。

有一句话,叫母凭子贵。起点中文网这个儿子,一路有吴文辉和团队相伴,但历经两次改姓,已经很难说清楚到底是凭的“哪个母贵”。这也正是吴文辉团队与两大巨头之间的爱恨情仇所在。

吴文辉们是创业者?还是职业经理人?如果说是巨头的加持保证了起点中文网的一路突出,为什么是养子跑出来了不是亲儿子?为什么是这个养子跑出来了而不是别的养子?

4、吴文辉和团队前后加入的两家互联网公司,都是各自时间点上的巨头,同时这两家巨头的核心业务都是网游。网游本质上和网络文学一样,都是内容创造。

腾讯在内容赛道一直以来的优势都是PGC(机构生产内容),从游戏到影业再到视频再到微信公众号,莫不如此。但UGC一直是腾讯的短板,从当年的腾讯微博到被赋予各种名字的短视频产品,一败再败。

网络文学的特征是,既是UGC,又是长内容。一方面,网络文学的UGC在供给端极为稀缺,《鬼吹灯》、《盗墓笔记》一出,基本上就封死了其他同行的创作空间;

同时,网络文学最核心的资产是IP,但好的IP需要时间喂养,不可能像短视频那样借助运营的手段就可以快速走红,也不可能像影视作品那样通过巨额投资获得立竿见影的效果。

所以,从资本的角度看,阅文集团的上市无可厚非,但从生意模式的角度看,它很难在股价和IP繁荣之间做出平衡。

吴文辉很幸运,先后两次牵手中国首富,但这也可能正是他的无解宿命

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