阿里,百度纷纷入场Vlog,Vlog会是下一个社交风口吗?

关注
阿里,百度纷纷入场Vlog,Vlog会是下一个社交风口吗?

编者按:本文来源创业邦专栏,作者新电商观察。

当vlog破圈走向公众之际,巨头们终于开始围猎vlog风口。

据悉,阿里正在秘密筹划一款名为“粗盐”的产品,目前已经开启内侧;百度旗下的视频网站爱奇艺也推出一款名为“PAO”的Vlog 产品。

据天眼查显示,“粗盐”注册公司为卓易畅游(北京)科技有限公司,该公司的大股东为杭州宝轩投资管理有限公司,其中之一高管为阿里巴巴集团副总裁俞思瑛;“PAO”则隶属于为北京爱奇艺科技有限公司。

“粗盐”设计分为首页、拍摄和个人中心等主要功能。拍摄功能中,用户可以对本地的图片视频进行编辑整理,还可以在线实时拍摄Vlog,并且可以选择添加位置和话题后发布。

“PAO”分为首页“VLOG”,拍摄以及个人中心等。

在首页中可以看到系统推荐的Vlog,用户关注作者后就可以在首页头部的“关注”小分区中观看关注作者的作品。同时,用户还可以通过搜索Vlogger的昵称,直接直达作者界面。

阿里,百度纷纷入场是否意味着,Vlog在中国将迎来二次高光?

对国内民众来说,Vlog不同于抖音快手,它属于舶来品。

兴起于YouTube,Vlog也叫视频博客,创作者们以视频代替文字图片,通常一个视频时常在十分钟以内,主题十分广泛,内容可以是大型活动,也可以是个人生活,记录并分享,这是其核心。

Vlog在国内从小众走向大众,得益于明星欧阳娜娜。

2018年9月,欧阳娜娜与字节跳动合作,在今日头条及西瓜视频上推出自己的Vlog系列视频,截至目前,欧阳娜娜在今日头条上共获得超过7900 万的播放量,以及千万粉丝。

脱离小众圈层的Vlog迎来第一次高光时刻,只不过彼时大家对Vlog 的理解还是放在平台争夺战上。

2019年5月10日,百度旗下的“好看视频”发布了Vlog蒲公英计划,宣布将给予5亿现金补贴,20亿流量扶持。

2019年5月31日,哔哩哔哩上线“vlog星计划”,宣布每月拿出100万专项奖金、1亿专项活动站内曝光,全年共计500亿站内流量曝光以及上线“Vlog领域优秀UP主”认证系统。

随后B站又推出一系列vlog活动。比如开展“30天Vlog挑战”“BeAVlogger”“理想生活Vlog大赏”等。

同时抖音也宣布进军Vlog,并推出“Vlog十亿流量扶持计划”,值得注意的是,抖音彼时作为一个专注15秒内容的短视频平台,正是在此时向用户前面开放1分钟视频权限的。

vlog大火,平台巨头们纷纷将其视为下个视频风口,但渐渐大家逐渐发现,vlog好像并不是万能的。

首先就是门槛高,其次是盈利困难。

相比于抖音等短视频,vlog拍摄门槛更高,传统短视频表演成分更重,突出了表演、颜值;而Vlog格调更高,强调真实、自然。其次vlog更注重个人魅力,短视频更注重内容。

这直接扼杀了绝大部分中小部创作者想做vlog博主的信心,如今来看,vlog更像是为明星准备的。

越过这些障碍的vlog博主们还会遇到其他的问题。

vlog博主“Chris_toyou”表示,自己制作一条视频需要花费两到三天的时间,视频是每周更新一次,平台的补贴远远无法覆盖制作Vlog的成本支出。

虽然国内众多视频平台对vlog采取补贴政策,但并没有清晰的目标,补贴完了就没有后续扶持了,另外平台也缺乏透明公正的流量分配。

而国外则有一条清晰的发展路线。以YouTube为例,其是直接跟博主签订合作关系,如果播放量达到一定水平,博主会直接从平台上获得收入。

所以,国外的YouTuber不需要接很多广告,平台就会给他们客观的收入,为了获得更多的播放量,他们就会绞尽脑汁、想尽办法找各种各样的主题。

这是一个良性可持续的循环。

风头过后,很多人发现自己玩不转vlog,纷纷弃坑重新加入抖音、快手,相比于繁长的vlog,短内容和带货盈利来的更快。

如今对阿里和百度来说,没有抖音快手这种量级的平台为依存,很难发展自身的内容。

艾媒咨询显示,2018年中国Vlog用户规模为1.26亿人,预计到2020年或达到3.68亿以上。

相反没有直接复刻抖音,反而以vlog为入口,可以看到阿里和百度的动作也在为未来作准备。

随着5G和“新基建”的到来,互联网肯定会再次迎来一波发展,短视频平台内容也会随之提高,届时人们讨论的不会是怎样降低vlog的门槛,而是加入vlog中,而社交作为视频时代最具基础性的价值,很有可能助力Vlog成为视频社交的下一个风口。

虽然vlog进入中国已经超过两年,但仍是发展阶段,就目前来看,很难说哪一家未来能够成为行业第一,但从阿里、百度的布局可以预见,错过了抖音、快手,未来vlog领域肯定是巨头们必争之地。

本文(含图片)为合作媒体授权创业邦转载,不代表创业邦立场,转载请联系原作者。如有任何疑问,请联系editor@cyzone.cn。


反馈
联系我们
推荐订阅