红包封面爆火背后,微信如何构建流量自循环系统?

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封面赋予了红包这个功能新的生命,成为微信内部的一条新渠道,让万物皆可有量,堪称“带量大王”。

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作者丨解夏

编辑丨及轶嵘

封面图丨图虫

自从微信搞出了红包,这个物种在互联网就算扎下了根,成了每年春节必需品。

2014年那个春节,微信支付跟支付宝抢地盘,微信推出红包功能四两拨千斤,撬动了几千万用户绑定银行卡,被马云称为“偷袭珍珠港”。

今年,微信玩起了红包封面。此棋虽小,力度尤重。

2020以来,微信“小变化”越来越多,例如上线视频号功能,上线直播功能,搜一搜升级品牌官方区,开通小程序账号及内容搜索,上线微信小商店,以及最近红包封面的开放等等。

可以清晰地感知到,微信正在通过丰富各业务的功能,增强各板块之间互动,以此激活微信生态内的两种流量,即“未被看到”的流量,和价值空闲的流量,打通各板块孤岛状态,让流量充分活跃起来,相互导流,形成一套自循环系统。

有理由相信,微信的自我升级,将在2021年继续渗透各板块的毛细血管。

红包封面就是毛细血管一部分。

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微信的新流量跳板

微信红包封面涉及60+品牌、5000万份封面,同时,放开红包封面申请,降低个人用户红包封面制作的申请门槛,只要开通视频号,几乎就可以制作个人的红包封面。

2021开年,红包封面活动开启,GUCCI古驰和哆啦A梦的联名红包封面登上微博热搜,序幕就此拉开。

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部分品牌红包封面

LV、范思哲、阿玛尼、耐克等大牌红包封面也随即发布,这些封面数量有限,诸多品牌间的联名款红包更是稀缺,用户需要通过转发、扭转式卡片抽签等方式获取,但中签概率并不高,如果没中,有几率获得壁纸、支付券、实物奖、品牌祝福等。

进入2月,微信官宣,2月1日至14日定点限量开放5000万个红包封面,包括品牌、明星、游戏等主题,不同品牌和产品,会在不同时间段发放一定数量的封面。

因此,不少人设置闹钟,蹲点抢封面,一些收集者已囊括二三十套封面,他们形容抢封面“会上瘾”,抢到封面“感觉自己中大奖了”。

要抢这些封面,就需要通过微信搜一搜搜索关键词来触发,而在用户领取带着封面的红包页面,下拉点击即可跳转至视频号、公众号或小程序。

往年只有企业可定制红包封面,今年开放注册范围还有政府、媒体和个人。个人获得制作封面资格共有三个步骤,需要创建视频号、发表一条视频、获得10个赞。

很明显,申请门槛降低是在为视频号导流,视频号的拉新促活将在春节迎来一个小高潮。

活动开启后,“红包封面”以及合作品牌的曝光度直线上升,微信指数飙升数倍不止。

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王者荣耀及红包封面的微信指数

一个完整的红包封面激活链条,是这样发生的:企业/个人定制红包封面,送给用户/朋友,用户/朋友收到封面,使用封面发出红包,抢到红包的人在封面中可直接跳转至公众号、视频号或小程序。

例如雅诗兰黛,用户在红包领取页面,下拉跳转至雅诗兰黛口袋美妆店,可直接下单购买。又如央视新闻,用户在红包领取页面,可跳转至央视新闻的小程序,参与AI写春联活动,贴完春联可分享给别人。

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央视新闻红包封面详情图

封面连接的生态业务,带来沉浸式体验,即用户被红包吸引,抢红包后被封面吸引,封面下拉跳转后,被图文、视频内容或活动和商品吸引,最终触发用户关注到内容创作者或品牌,沉淀为粉丝或品牌的用户。

早在2020年12月,微信团队就开放了个人定制红包封面,只需要满足“已开通视频号”和“已完成视频号认证”两个条件,就可以定制封面,定制价为1元/个,购买n个则n个用户可使用此定制封面,一人即可起订。

从最早的QQ秀开始,到QQ空间装扮、王者荣耀,再到如今的红包封面,“卖皮肤”这件事儿是腾讯的长项了。

红包封面像极了“王者荣耀皮肤微信版”,虽然抢封面的用户无需付费,但需要付出时间和精力,品牌方则以此完成品牌认知度与客户积淀。

封面让红包成为一个新的流量跳板,用户行为不再是领完即走。

腾讯副总裁林璟骅此前在接受媒体采访时提到,如果我们能进行更好的质量控制,或者帮助广告主做好分类跟筛选,那么竞争力也会出来。这些事情如果可以产品化,腾讯就做。

红包封面就是产品化的一种表现,它的价值不在封面本身,而在封面所关联的一切。

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万物皆可带量

现在的红包封面绝不是终极形态,这仍是微信探索流量自循环的一小步,在进入商业化深水区前投下的一枚石子,想象力还未完全展开。

红包并不具备明显的商业化路径,仅作为一种社交工具及支付业务的附属存在,反过来讲,即便现在砍掉红包功能,微信支付也能运转的很好,它已成为常态,拥有庞大的基本盘。

但封面赋予了红包这个功能新的生命,成为微信内部的一条新渠道,让万物皆可有量,堪称“带量大王”。

在营销上,这次的“红包皮肤”一端连着用户,一端连着品牌商和创作者;在产品上,红包封面一端连着微信搜一搜,一端连着微信支付,还有一端连着视频号、公众号和小程序。

微信红包通过封面,将获取到的流量导给商家、媒体和内容创作者,后三者又为红包封面拓展合作的想象空间。

林璟骅在接受媒体采访时透露,腾讯将销售和广告整合后,能为客户提供三类工具:第一个是“品”,是指品牌和品牌创新的工具;另外一个是“数”,指通过数据和洞察相对应产生增效;第三个是“效”,指的是将效率与长效连接。

红包封面的大面积推广,让红包这个物种成为品牌创新的工具。

如果获得品牌方的认可,意味着红包封面有着广告营销价值,而红包在微信场景中是特殊存在,这波春节红包封面活动,既让广告主看到微信流量聚散之力,也将微信商业化进程再向前推了一步。

在红包封面之外,微信还有其他导流玩法,品牌方可定制最多5套关键词触发品牌特色菜单,今年表情雨支持与小程序打通,支持品牌方发红包封面、现金红包、明星壁纸、优惠券等。

例如在微信聊天框中发送关键词,百事可乐、美年达等,触发红包雨,点击福字,即可导入品牌方自己的小程序,品牌方通过这类玩法,来构筑自己的私域流量。

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微信聊天关键词表情红包雨

这对其他应用“分XX亿”的玩法是降维打击,甚至还有冲击支付宝五福卡的可能。

目前,微信月活跃用户已经接近中国网民总量,增长早已不是微信的目标,因而如何做好商业化才是微信之题。林璟骅在采访中提到,商业化不是简单粗暴放量,要设计出更多增加价值的方案,腾讯不是卖广告,是做一个营销方案设计者,做设计触点。

静则一泓深潭,动则惊涛骇浪。为红包添加封面,关键词触发红包雨,动作虽小,却让链条终端的红包成为流量闸口,从而让生态内部触点重新汇集和发散。

微信红包最初承担的目标是绑卡数,当微信支付成为国民级支付工具后,红包这一载体已经完成了第一阶段的使命。在新阶段,封面的走红,使红包成为新的流量跳板,可以收取定制费,最重要的是,它可以为生态其他业务导流,盘活品牌和用户双端价值,成为品牌方和个人用户的商业化路径。

流量进入存量时代,不免左右互搏,若能有效打通微信各板块,将会产生新的商业形态。

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