图源：摄图网
编者按：本文来自微信公众号投资人说（ID： touzirenshuo），作者 刘小倩、莫莫 编辑轻眉，创业邦经授权转载。
2021年春节刚过，创业者们新的征程又开始了。
创业者，是这个时代最勇敢的人。
他们不甘平庸，仰望星空坚守初心；他们立志开拓，脚踏实地创造价值；他们勇立潮头，乘风破浪；他们直面困境，披荆斩棘。
2021年开年，我们采访了多位创业企业创始人。他们回顾了2020年疫情带给公司的强烈冲击，团队如何拧成一股绳将公司从疫情的业务低谷走出来；公司发展到一定阶段开始做内控，以实现团队的迭代，持续保持战斗力；瞄准细分领域，以客户为中心，不断创造价值。今天，我们一起来倾听他们的故事，体会创业的艰辛与荣光。
2021，让我们致敬时代的创业者，致敬这个伟大的创业时代。
“投资人说”尊重每一个有价值的认知，并希望这些深度思想被更多人看见。
01 奇迹山创始人杨易燊：狼性团队 持续迭代
2020年10月24日，抖inCity（厦门站）首次联名国内TOP级内容IP公司奇迹之夜，“抖IN星潮生活节”在厦门REBUILD光影科技空间盛大开幕，首席城市星推官周笔畅联合300多位抖音现象级红人齐聚厦门，引爆厦门！
不在厦门的我们，或许很难想象它当时的盛况。当“奇迹之夜”点亮厦门时，没有人知道，在筹备的过程，这样一个中型规模的活动经历了多少变数，遇到了多少困难。
当时最难的事是毫无头绪。完全不知道要怎么推进这件事情。
一方面，担心项目被迫停掉，另一方面场地上的变动会比较大，安保能否跟上，如何让大家在现场既能看节目，又能比较安全。还要担心邀约的人会不会来，以前在厦门邀请台湾明星还比较顺利，但是现在他们都过不来，于是奇迹山就邀请了上百位达人参加活动。
奇迹之夜已经是第三届，但这一次是最特殊的，幸亏当时政府、平台都给了我们很多的支持，活动最终圆满完成。从筹备到最后落地，奇迹山团队为这件事情连续工作了三、四个月，最后一个周基本上都没怎么休息，大家就像打鸡血似的。
奇迹山成立于2017年，是一家覆盖达人孵化、原创IP、短视频产业链、新媒体营销、达人电商等多元商务业务的专业MCN机构。
我们的企业文化崇尚狼性，冲劲比较足。在我们这种比较年轻的团队里，如果没有非常强的突破性和冲击性的话，是没有办法从新媒体行业里杀出一条活路的。
2020年，由于疫情，像奇迹山这样的内容型公司，很多拍摄都进行不了，我决定借这个机会停一下，核对一下，做内控梳理。于是，团队进行了一些调整。一部分的原因是来自团队成员自身需要面对的，比如结婚、生子、生病等生活压力，另一方面是公司在持续前进，团队成员的能力跟不上，不得不面临调岗。
我从创业第一年就跟同事们讲，希望大家能够尽全力都留下来，但公司要迭代升级，团队必然会面临优胜劣汰，团队成员也会面临新的选择。这是创业公司的真实写照。
2021年，我们200多人的团队继续在内容创作上奋进，创作更多优质的内容，为更多的品牌方创造价值。
02 花点时间创始人朱月怡：风会熄灭蜡烛，却能使火越来越旺
最难忘的还是疫情。
2020年春节前夕，我们已经做好了准备工作，打算大干一场，但疫情突然来临的时候，真的是不知道该怎么办。所以，第一个动作是及时止损，原先设想的广告取消了，进货通道也关闭了。
当时，我们看到有很多企业在裁员、降薪，我也有这样的打算，但到最后却迟迟未执行。HR团队的裁员方案已经更行了4个版本，我还在犹豫。
未知的疫情，让我的内心充满了恐惧，而这种恐惧没有办法让人继续生存和生活。希望，才能让人向前。
这时，我在微博上看见了一条新闻，大概内容是云南花农的真实生活状况，面对突如其来的疫情，他们为情人节准备的花束几乎无法外销。我们作为品牌方，可以选择不订货，但作为种花的农户来讲，他没有办法，只能扔掉。
团队商量，是否可以利用花点时间在整个用户端的品牌力量，帮助花农。
48个小时内，花点时间联合天猫聚划算、自媒体平台开展了此次义卖活动。7天内，我们帮助了超1000位农户，售出了30万株鲜花。同事们几乎24、48小时超长待机，不眠不休。
有个云南的同事正好在工作群中发来了一张照片，是一位同事趴在装花的箱子上睡着了。发照片的同事语气也很调侃，想让其他同事看看这个人的熊样。然而，那一瞬间，却直击我内心，非常感动。
这种感觉，我会记得一辈子。
这次活动的大部分目标用户都是花点时间的老用户，我对他们也是充满了敬意。汽笛悲鸣，江河呜咽，疫情让整个世界变成了灰色，而彩色的鲜花给人希望，让人相信未来。所以大家都愿意购买鲜花，这也为花点时间带来了微薄的利润，支撑企业不裁员，运转下去。
有同事跟我反馈，以前父母只知道孩子在一家新品牌公司工作，但这次很多父母也买了鲜花，并且主动发照片给孩子们，说这些花好漂亮，妈妈终于明白你在做什么，这份工作真的非常有意义。
开年会时，我的眼泪也是一直哗啦啦地流，怎么都抑制不住。我当时向团队分享了一句我特别喜欢的话，它来自《反脆弱》，风会熄灭蜡烛，却能使火越来越旺。我希望我们团队的每个人都是火，不是蜡烛。
我一直在向团队强调，在花点时间工作，本身就是一件非常有意义的事情。鲜花代表希望、代表力量，你在传播希望和力量，你们又恰好这么幸运跟一波在这个行业里最优秀的人同行，真的是希望大家就不负青春，然后活得开心。
03 清泉出山创始人邸杰：清泉出山 水滴石穿
我们是2019年开始创业的，到2020年也就正式运作8个月，当时我们还是100%线下渠道，线上是一点都没有，业务团队当时也是只有20多人，所以疫情对我们冲击是相当大。
当时年后正常上班是2月20号左右，但是他们2月10号就开始到处去找经销商，和经销商沟通定2月份的货，希望他们无论有没有钱都要打一点过来。等到3月份，我们业绩就明显回暖了，20个人的努力就立马看见效果。
我们当时的策略是针对一些渠道进行调整，很多原来的一些传统零售小卖部可能受疫情影响都关掉了，但是大的商超、菜市场，因为要保持确保生活的有序必须要运行，所以我们的货就进到里面去了，并且得到了很大的认可。2月份我们只有30万的业绩，3月份就已经是130万，销售数据实现4倍的增长。
我们在遇到困难的时候，团队一直在积极寻找下一个场景。因为疫情，好多同事为了来上班，为了达成销量，提前从生活的地方回到自己工作的城市被迫隔离14天，但是在隔离期间大家都在想的是，这个场景是在哪？产品往哪运？虽然是隔离，但电话没有断，有点类似于当年SARS期间的阿里，只是物理隔离了，对外的业务动作从来没有间断。所以说只要是努力了，肯定会有结果的。
其实正式运行是持续到6月份，虽然我们在增长，但是我们没有拓展很多新的一些渠道，新的形式，我们还是坚定的去做定价。我们也没有盲目的去转线上，线上可能是一个非常好的机遇，但是我们第一没有团队，第二没有奋斗的基础，所以我们还是就目前现有的东西去做出一些改变，去适应一些新场景的改变。
所以，我们最宝贵的财富就是在疫情期间锻炼出一支敢说敢做，敢决策的团队。我们对小伙伴们给予了充分的信任。在整个管理方面，我看的是怎么尽可能让他们去做决策，对管理而言或许是一件好事。
整个公司经历了从20多人到现在220的11倍的人员增长规模，我们企业文化跟公司是相关的，清泉出山，水滴石穿。
第一要有一个出山的精神，就是大家乐意出来去做这个事情。
第二就是做这个事情，我们还要坚持不懈，找到一个痛点，本着水滴石穿的精神坚持去做，我们就是最后的胜利者。
本文（含图片）为合作媒体授权创业邦转载，不代表创业邦立场，转载请联系原作者。如有任何疑问，请联系editor@cyzone.cn
