中国最大煤老板之一,破产、牢狱,55岁离世

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转眼成败,判若云泥。

编者按:本文来自微信公众号 华商韬略(ID:hstl8888),作者:华商韬略,创业邦经授权转载

2012年3月中旬,三亚迎来了大场面。三架包机陆续落在凤凰机场,车队从迎宾路呼啸而过,把客人们送到目的地——亚龙湾。

在那里,丽思卡尔顿、万豪和希尔顿三家五星级酒店严阵以待,三分之二的客房都被包下来了,但真正的高潮,还要等到3月18日。

一场由朱军、周涛主持的演唱会,请到了那年春晚都没请到的陈佩斯和朱时茂,网上盛传王力宏、萧亚轩、韩红、宋祖英、周杰伦、李玉刚、冯巩都到场助兴。

这不是同一首歌走进三亚,而是一场婚礼,主角是一位邢姓女士,她的父亲,是山西联盛能源集团董事长邢利斌。

据说,这场婚礼花了7000万,一夜之间,邢利斌名扬全国。

婚礼背后

一个月后,在山西老家,邢老板开了场座谈会,专门解释7000万的故事。

按照邢老板的说法,婚礼只花了1500万,很多明星都是老熟人、老朋友,不需要付钱。

之所以这么熟,是过去十年里,无论是山西省办庆典、办义演,还是联盛集团搞活动,邢利斌都会请同一批人,所以就成了朋友。

不在老家办事,第一个原因是联盛的员工加上乡亲,有三四万人。到时候“光车就能把从柳林到留誉镇的公路挤满,这还不得让整个柳林县崩溃了。”

选择三亚的第二个原因,和联盛的产业扩张有关。

2007年9月,邢利斌在海南启动了第一个地产项目,总投资超过15亿元,于2012年3月17日封顶开盘。同时,婚礼当天也是联盛集团十周年庆典。

所以邢老板谈话的核心思想是:三件喜事一起办,才花了1500多万。不是联盛手笔大,而是外界见识短。

邢利斌(下右一)

对百亿身家的邢利斌而言,这样想一点也不狂。他在山西建立的“煤炭帝国”联盛集团,版图横跨煤炭化工、水泥、电力、地产、农业和教育。2011年,联盛及其关联企业税费上缴就有60多亿元。

盘根错节的产业,让邢利斌的“政商朋友圈”遍及全省,堪称“山西高启强”。

有与其交好的老板说,遇到事情,邢利斌会直接拨通相关领导电话。那些从前的副县长、局长、副局长辞职或退休后,到联盛担任管理职务的,起码有20多人。甚至还有退休后,带着儿子一起投奔邢利斌。

在柳林提到邢利斌,联盛员工会不无自豪地说:古代的诸侯国,还没老板的地盘大呢!

40多公里的国道上,从进入柳林县的兴无煤矿、金家庄煤矿,到路两旁各种洗煤厂、甲醚、甲醛项目,都是邢利斌和联盛集团的产业。

他甚至准备用10年时间,投资百亿元,接收柳林留誉镇的52个自然村和区域内154平方公里荒山,将其改造成农业基地。光荒山面积,就超过了美国最大农场主比尔·盖茨拥有土地的十分之一。

邢利斌曾经放出豪言:“人民给我一方土,我送人民一座城。”这句话让很多人感到可笑,但在一些当地人看来,当时的柳林,确实是一个“联盛王国”。

煤王之路

经常是一副金丝边眼镜、一身旧西服的邢利斌,看上去是白净书生模样。胆子却极大,发家史颇有几分枭雄色彩。

读书期间,他就按捺不住自己的创业劲头。初中做学校小卖部老板,大学时为生意不受干涉,竟用两辆自行车“打点”老师。

1990年,大学毕业的邢利斌,不愿被分配的工作束缚。这时,离他老家仅几十公里的中阳县的一家小铁厂,公开招聘承包者。邢利斌认为机会难得,便向亲友借了十几万元,拿下这家濒临倒闭的小铁厂。

面对只有8立方米的小设备,邢利斌没有犯难。他主动找厂里老师傅们请教,得知设备虽然落后,但若工人冶炼技术得到提升,完全可以做到成本下降20%而产量提高25%。

邢利斌闻言,立即办起技术补习班,并从省城高薪聘请技术人才。职工有了技术,配料、冶炼方法都得到改进,加上铁价上扬,一年后小厂就起死回生,甚至盈利100多万元。

有人劝他“利斌,见好就收吧!这够你享受一辈子。”但邢利斌,想的不是这些。

他看到,中阳、柳林一带煤堆积如山,而西欧许多国家急需焦炭。瞅准了供需差,邢利斌将铁厂倒手卖掉,拿着1000多万元闯入焦化和煤炭行业。

但承包、兼并了中阳县古家岭煤矿、柳林县金家庄煤矿后,办焦化厂的资金不够了。

无奈,邢利斌只身背着干馒头片,南下广东引资。一位港商,见他野心不小又行事低调,便投资350万元和他创办了山西得瑞煤化公司。

有人说他请到了财神,邢利斌却坐卧不安——“这么多钱投进来,咱得对得起人家,让人家得到高回报。”

为此,他跑北京、太原,请技术人员设计焦炉炉型,要求产出一流的冶金焦。并和工人同吃同住,夜以继日探讨施工方案,基建投资的每分钱都要思之再三……苦干的心血,最终化为黄河焦化厂、枝柯焦化厂等现代化大型焦化厂。

1998年,得瑞煤化发展为拥有5座煤矿、2个大型焦化厂、1座大型洗煤厂和由160辆东风牌拖挂车组成的运输公司。公司年创利税4000多万元,其主产品得瑞牌冶金焦全部销往西欧和北美地区。邢利斌,由此坐拥数亿资产。

但好景不长,在亚洲金融风暴影响下,国内焦炭滞销。得瑞煤化陷入三角债泥潭,亏损上亿元,邢利斌财富也一落千丈。

困境中,他发现只有煤矿还能赚到钱。虽然煤炭价格低迷,但小煤矿成本也极低,像租赁金家庄煤矿,只需要每年定期上交一些费用,并保证员工工资即可。

敏锐的邢利斌,看到了煤炭资源上涨的潜力。过人的胆识,让他决定押注柳林县国营第一大矿——兴无煤矿。

2001年,长期亏损的兴无煤矿面临着每年700万元管理费和累积1.9亿元债务。且长达7个月发不出工资,工人意见很大。

种种压力下,柳林县政府决定甩掉这个“拖油瓶”。先是找到了中煤集团,以6000万元转让。可是对方派驻会计组调查三天,决定只出5000万元;兴无煤矿领导层,被县里号召以2000万元出资额承包,也没能成功。

煤矿债务太高无人接手,无奈之下,柳林县做了个大胆的决定:直接面向社会转让股权。

2002年6月8日,县内外有6家企业参与竞标。邢利斌果断出价8000万元,并做出“税不少交,工资不少发,尽快把洗煤厂建成”的一系列承诺,获得吕梁市和柳林县主要领导赞许,成为山西第一个获得国有煤矿股权转让的“煤老板”。

表面上看,兴无煤矿地质储量为15312.3万吨,邢利斌的出资额被量化到每吨0.52元,可谓“白菜价”。

但接手时,邢利斌不仅揽下了所有债务。且一半以上出资,都是拆借而来,这种拆借不要利息,只要股权。若不及时还清,500万元借贷,转眼就能要5000万元的股权,比高利贷还狠。如果煤矿效益上不来,这将是一个彻底拖垮他的“无底洞”。

时运,最终眷顾了邢利斌。

2002年,国家取消电煤指导价,松绑的煤价爆发式上涨。年产60万吨的兴无煤矿,随即成为一本万利的“现金牛”。赶上首班车的邢利斌,个人资产也跃至数十亿元。

很快,邢利斌着手成立了山西联盛能源集团,通过兼并、入股、租赁、承包等,一年多就并购小型煤矿16座。他简直买红了眼,公司高管回忆说“矿主心理价位2亿,老板直接给2.5亿,平均三天收一个主体矿井!”

帝国扩张的速度,自此日新月异。

2007年,联盛仅在柳林就有14个煤矿,占到当地“半边天”。2009年,邢利斌与央企华润电力共同成立华润联盛,斥资70亿元在中阳、孝义等县市,收购矿井39对。仅整合后的产能就达到3000万吨,相当于山西省煤炭产量的1/30。

随后,联盛又相继收购了吕梁市两大煤炭集团——离柳集团、楼俊集团,其资产总额从138亿暴增至2012年底的476.6亿,翻了近两番。

2010年,邢利斌以104.7亿元身家,在新财富的“能源与环保”子榜单上登顶。

从负债十多万的愣头小子,到中国“最牛煤老板”。闯了二十年的邢利斌,终于如愿以偿。

危机四伏

7000万婚礼,是邢利斌的高光时刻,但正是从那时开始,联盛就开始显露颓势了。

堂而皇之的炫富行为,令舆论哗然。关于煤老板的原罪、白菜价买国有煤矿是否合理等,引发了一场全国性大讨论。

邢利斌头上大学生创业家、先进民营企业家等光环纷纷散去,只剩下一顶“暴发户”的帽子。树大招风下,他颇感委屈地表示:“我得向公众道歉。”

受伤的不只是名誉,据联盛高管回忆:“7000万嫁女新闻一出,山西省领导震怒,原计划拨给联盛农业项目的2亿补贴,也没了。”

熟悉他作风的人,都感到疑惑。极少公开露面的邢利斌,向来是闷声发大财,怎么会有如此得不偿失之举?

外界分析,这可能是邢利斌又一次大胆的赌注。

多年来,支撑联盛快速扩张的“子弹”,来自于疯狂融资。据山西晚报报道,2004年有储户反映柳林农村信用社发生兑付困难,结果正是邢利斌大量贷款,几乎抽空了这家信用社。

随后,邢利斌又将目光转向资本圈。他一面与北京信托等信托公司合作,寻求资金支持;一面将旗下几个煤矿资产,注入自己担任大股东的香港公司,并顺利上市获取上百亿资金和股权。

源源不断的资金,将联盛喂养成一个巨无霸集团。但也导致了一个恶果:企业高度依赖举债,资金链紧绷。

2011年,在中国煤炭行业深度调整背景下,煤炭价格突然“跌跌不休”。联盛先后启动了八个煤矿的技改项目,却都得不偿失。比如技改后的程家湾煤矿,其9号焦煤每吨成本400元,售价也在400元左右。煤矿只能压缩产能,但积压的煤还是堆了几层楼高。

被捆绑在“资金周转炸弹”上的邢利斌,骑虎难下。项目不能停,但主营业务持续亏损,资金越来越难到账。以至于100万承包一项工程,30万的预付款都给不了。

2012年,联盛开过一次长达一天半的务虚会议,会议上,提得最多的议题就是缺资金。此时的联盛,连下属的煤矿、学校,都已经长达半年多发不出工资了。

因此,有人认为天价婚礼是邢利斌的孤注一掷。用来掩盖联盛资金链断裂危机,告诉银行等借贷机构,自己还是有钱的。

这招障眼法,也的确有点用。婚礼事件后,联盛曾向多家银行借款多达50多亿元。

但他捅出的窟窿,实在是太大了。2013年上半年,联盛负债从134.68亿,暴增至315.16亿,每年支付的财务成本高达27亿元。

婚礼引发的各界关注,更加速了早已千疮百孔的堤坝,崩溃坍塌。

2013年8月,《21世纪经济报道》刊出“联盛负债100%”报道,金融机构彻底慌了。所有的债权银行,都跑来了解联盛的还款能力。

一开始,邢利斌还试图周旋,通过在各个银行“拆东墙补西墙”的短期贷,能还一家是一家。并组织内部团队贷款,“科长级别的每年要完成500万融资,副总级别的则是上亿。”

邢利斌想着熬过去,就能转危为安。但煤炭行情,却一路滑坡。收回贷款的银行和信托,也不愿再向这个无底洞输血。

2013年11月29日,在一笔约10亿元的贷款到期之前,无计可施的联盛申请破产重整。

所谓重整,是指借助司法程序,为资不抵债但尚有造血功能的企业撑一把保护伞。一旦申请成功,联盛将有9个月不需要支付任何债务本金和利息。

这是邢利斌最后的挣扎,但对被“绑架”的30多家金融机构和几十家当地民企而言,他们只想在这个庞然大物解体前,尽快拿到自己的钱。

在债权人的一致反对下,联盛重整方案陷入泥潭。危机四伏的联盛,迎来了最后的审判时刻。

彻底谢幕

2014年,邢利斌的老家槐树沟村,黄土之上矗立着十几座尚未完工的高楼。黄色塔吊们的最后一次起降,已是一年前的事了。

按照设想,未来这里将是新兴集镇大别墅、会所式酒店、酿酒厂的公寓……所有村民,都能搬进新家。

但这一“乌托邦计划”的设计师邢利斌,已于2014年3月12日,在太原武宿机场因涉嫌犯罪被带走调查。

一代“煤炭大亨”就此陨落,并消失在公众视野里。没落的“煤炭帝国”由谁接盘,仍在等待鹏飞集团、普阳钢铁、潞宝集团三家民企500强的博弈结果。

但邢利斌等不到了,年仅55岁的他,于2023年1月6日凌晨,在上海因病去世。

作为一代枭雄,与张新明、陈鸿志、薛德平等众多草莽出身、失足坠崖的“煤炭大王”比,邢利斌不是最悲惨的一位。但他的一生,充满了戏剧性。

在柳林当地,邢利斌被一部分人称为“好人”。

一位从小和他一块长大的村民提到,村里人有什么事找他,他都会给办,为人相当不错。他也是最慷慨的老板,在收购的最疯狂时期,有一个村无论男女老少,都拿到了18万元现金补偿。

整个柳林,也在联盛发展中受益。其煤、焦、水泥、电厂等企业吸纳了2.5万名劳动力,有媒体说“柳林县十分之一的人靠邢利斌吃饭”。

高材生出身的邢利斌,对教育慈善十分上心。创业初期,得知公司所在村的学校经费紧张,他大笔一挥:“2万元不够,给上3万元,再苦也不能苦教育。”

拍卖兴无煤矿时,他不仅履行了支持当地高中办学的承诺,还主动给高中、初中老师分别开出9万元、8万元的年薪,以吸引全国优秀教师。九年间,在财政正常工资外,联盛多发工资共7675多万元,教师和优秀学生奖金共2677多万元。

高投入下,此前高考达线人数在吕梁垫底的联盛中学,成为"山西省示范高中"。邢利斌去世后,有网友称:“在联盛中学复读一年,学费全免,得以安心读书。功绩后人评,深恩学子念。”

15亿元的教育园区、百亿元的农业项目,这些大手笔投资,跨行业门槛高、回报周期长,利润和投入不成比例。高管基本都非常反对,但他执意要做。

这些善意,也夹杂着邢利斌膨胀的虚荣心。一位长期合作伙伴提到,“如果那个地方不是他老家,他绝对不会搞这个项目,那么多钱砸在那个黄土地上。”

对此,邢利斌也有反思:“90%是我的原因,我的决策失误。假如我不搞农业、教育这些,山西煤炭应该是我做的最好。”

面对外界质疑,邢利斌自诩无愧于心:“我对得起自己、对得起社会,也对得起柳林的父老乡亲。”

但有些乡亲,可能并不这样想。

在资金链出现危机时,邢利斌凭借多年的信誉和名望,与村子里的代理人合作,向村民借钱并许诺支付高额利息。薛村镇高红村村民李全,放了22万元出去,一开始每月按时领取4400元的利息悠闲度日。

随着联盛的轰然倒塌和代理人落网,数十亿涉案资金令李全这样的村民血本无归。柳林人戏称,邢利斌收煤矿分给村民的钱,又回到了自己的口袋。

而在联盛集团的债权人名单中,三家信托公司729名投资人的26.727亿“血债”,至今仍未兑付。

这些,无疑是邢利斌无法洗刷的耻辱“烙印”。“盖高楼、宴宾朋、楼塌了”,没能逃过魔咒的邢利斌,是一个时代的缩影。

一切赞誉和争议散去,只剩下当地人偶尔一句感叹:“邢总是繁荣柳林的记忆。”

参考资料

[1]《成王败寇邢利斌》凤凰网财经

[2]《还原邢利斌:我得向公众道歉》第一财经

[3]《煤炭大亨,财富与时势》三联生活周刊

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