编者按：本文来自微信公众号 家办新智点（ID:foinsight），作者：foinsight，创业邦经授权转载。
在中国的纸业市场上，除维达外，最大的赢家是清风，清风背靠印尼金光集团。除拥有清风外，金光集团还有唯洁雅、铂丽雅、真真、怡丽等纸业品牌。
金光集团背后的掌舵者为黄奕聪家族。2022年，据福布斯榜单，黄奕聪家族财富为108亿美元，印尼富豪榜排名第三。黄奕聪于1991年首次出现在亿万富豪榜上，是当时榜单上仅有的三名印尼亿万富翁之一，另外两人为三林集团的林绍良（Liem Sioe Liong）以及William Soeryadjaya。
金光集团为一家多元化集团，主业为纸浆业，还投资建设了中国内地许多的房地产。如今，黄奕聪家族已传承至三代，在接班传承的安排上「极为独特」。
本期，家办新智点带你走进印尼华裔黄奕聪家族。
01多次「起起落落」
20年代初，黄奕聪出生于罗溪镇后溪坂上自然村。据族谱记载，黄氏家族在此已有600余年历史。由于交通不发达，经济落后，为了谋生，黄奕聪的父亲黄则决定前往东南亚一带发展，并在印尼开了一家杂货店。
1930年，黄奕聪随母亲到印尼和父亲团聚。由于家贫，母子俩不得不靠借高利贷做路费。轮船航行了七天七夜，「因为我们很穷，所以只能睡在船上最差的地方。我们有五美元现金，但却不能花，因为光是去印尼，我们还欠了150美元。」黄奕聪回忆道。
抵达印尼后，他和父母住在一所房子里，房子的墙壁是用竹子制成的，屋顶是用茅草叶制成的。为了生存和还清债务，黄奕聪一到印尼便帮助父亲卖东西。
直到11岁时，债务还清，家里才有了点积蓄，黄奕聪进入了当地一座普通小学读三年级。三年后，黄奕聪小学毕业，本想继续读书但因没钱于是决定先赚钱。
23岁时的黄奕聪
虽然黄奕聪只有小学文凭，但经商经验已十分丰富。他有着独特的销售策略，即以「提货」的方式将商品销售到消费者家中。
1938年，为更好销售货品，他开始骑着自行车在望加锡市周边挨家挨户兜售父亲店里的糖果、饼干等各种商品。
靠着勤奋和努力，年轻的黄奕聪赚取了不少利润。他不仅翻修了父母的房子，还买了一辆三轮车用来运载物品。1942年，日本入侵印尼，时局混乱，黄奕聪的生意破产。
在日占期间，他还创办了另一项业务，承包墓地，尤其为富人提供服务。他还通过赢得日军好感，将日军丢弃的面粉、水泥、饮料、白酒等建筑材料和其他物品拿来出售。通过出售这些货物，黄奕聪有了足够的资金，决定做椰子油生意。但没想到回到望加锡后，日本颁布了一项垄断法规，只允许三菱公司出售椰子油。
黄奕聪又损失了一笔钱。但他没有绝望，开始做起糖果生意，并成功开设了面包店、饼干店和糖果店，建立了几家工厂。
1948年，由于小麦粉价格下跌，黄奕聪再一次遭受打击，资本耗尽，欠下贸易债务。为维持供应商的信任，他变卖了家里所有的东西，甚至包括妻子的结婚戒指。
「我毕生做生意，起起伏伏四、五次，却始终坚持将信用、人格摆第一，绝对不欠人家一分钱！」这是黄奕聪的做人原则。
在赢得供应商的信任后，他们答应给他两个月的赊账。1955年，黄奕聪开始从事椰干（椰油）贸易，甚至出口到了荷兰。靠着椰油贸易的利润，他在东爪哇购入了咖啡和橡胶种植园，并在泗水Genjeran街买下了一栋房子以及西爪哇西朗的一家椰子油厂和碾米厂。
没想到，1958年2月，苏拉威西岛北部发生叛乱，黄奕聪的全部椰干库存都被没收了。他再次破产，并欠下了100万卢比的债务。为还清债务，黄奕聪决定出售一部分资产。
当年6月，黄奕聪又开始联合Yayasan Prajurit Brawijaya从事糖、香烟、面粉、盐、煤油、肉豆蔻、椰干等日用品贸易。
没想到，他再一次面临考验。1958年，印尼政府采取货币行动，要求银行账户中的所有资金购买政府债券。由于银行本身就有坏账，导致黄奕聪再一次蒙受损失，他所有的资产如椰子油厂、碾米厂、咖啡园和橡胶园，都以极低的价格被出售。为了按时偿还债务，泗水Genjeran街的房子也因严重通货膨胀而被迫出售。
02「印尼食用油之王」
在经历了多次起起落落后，黄奕聪再一次通过销售椰干重新站了起来，并于1962年在泗水成立了CV Sinar Mas公司，该公司后来成为了金光集团（PT Sinar Mas）。
黄奕聪喜欢用积蓄购买金条，因为他相信黄金在通胀面前永远保值，永远闪闪发光。这就是他的公司取名为金光公司的原因。因此，他的公司被命名为 「金光闪闪（Sinar Mas）」。
黄奕聪移民雅加达的护照
1963年，黄奕聪移居雅加达，并在Pasar Pagi的No. 118号开设了办事处。他以Eka Tjipta Widjaja（原名Oei Ek Tjhong）的名字在雅加达帕萨帕吉（Pasar Pagi）开设了金光分公司。20世纪60年代，金光最初的业务是出口商品，包括出口椰干及肉豆蔻等，进口烟纸、丁香及纺织品等。
1968年，黄奕聪在北苏拉威西岛万鸦老的比通成立了一家食用油工厂，名为比通万鸦老油脂有限公司，其产品为比莫利（Bimoli）。
椰子油厂成立约一两年后，「比莫利」曾一度控制了印尼60%的食用油市场。由此，黄奕聪也一度被称为「印尼食用油之王」。
1980年，金光集团开始生产棕榈油，并在苏门答腊、加里曼丹、苏拉威西和西巴布亚拥有大片棕油田。
1983年，他与三林集团的林绍良（Liem Sioe Liong）合作成了一家名为PT Sinar Mas Inti Perkasa（SMIP）的公司。
1990 年，在经营「比莫利」公司过程中，由于两人出现了许多的意见分歧，导致最终「分手」。黄奕聪将金光旗下的油厂股份转让给了林绍良。卖掉「比莫利」后，由于黄奕聪掌握了制造食用油的技术，于是又重新建立了一家名为 Filma的食用油工厂，以此和「比莫利」竞争。除Filma油外，他还创建了Kunci Mas品牌油。
03多元化之路
在主业纸浆上，1972年，黄奕聪和他人一起收购了烧碱生产商Tjiwi Kimia，并将其转变为金光第一家造纸制造公司。1984年，黄奕聪收购了PT Indah Kiat Pulp and Paper (IKPP)，该公司最初的年产量仅为5万吨，现已成为世界上最大的造纸厂之一。
1990年，Tjiwi Kimia在雅加达证券交易所上市，首次公开发行股票930万股。
1992年，Tjiwi Kimia开始涉足中国，并将总部设在了上海，形成了宁波中华、金东纸业、宁波亚洲造纸厂、金华盛、金红叶、海南金海浆纸、广西金桂浆纸。
1994 年，金光在新加坡成立了Asia Pulp & Paper（简称APP），通过合并Tjiwi Kimia和PT Inda Kiat Pulp & Paper的业务，整合了其在印度尼西亚的纸浆和造纸业务。次年在纽约证券交易所上市，如今其工厂遍及印尼、美国、新加坡、日本和英国、中国等。
在房地产领域，1972年，黄奕聪创立了房地产公司Duta Pertiwi，并建造了数十座 ITC 商场大楼，如 ITC Mangga Dua、ITC Roxy Mas、ITC Permata Hijau 等。
现PT Duta Pertiwi 已更名为金光置地，在约1万公顷（截至2011年）的土地储备上开发乡镇、住宅区以及商业、零售、酒店、娱乐和工业地产，为是印度尼西亚最大、最多元化的房地产公司。
在农业及食品加工领域，金光通过Golden Agri-Resources Ltd.（“GAR”）运营其农业综合业务和食品支柱，该公司于1999年在新加坡交易所上市。GAR 及其子公司为世界突出的综合棕榈油种植园公司之一。GAR的主要子公司之一 PT Sinar Mas Agro Resources and Technology Tbk (PT SMART Tbk)于 1992 年在印度尼西亚证券交易所上市。
此外，金光还控制着新加坡最大的食品公司亚洲食品与地产（Asia Food & Properties）。
在通讯与技术领域，金光通过公司Smartfren Telecom Tbk 来提供通讯技术服务。
在能源和基础设施领域，金光通过公司PT Dian Swastatika Sentosa Tbk（“DSS”）来提供电力和蒸汽发电、煤炭开采和贸易、批发贸易、多媒体和基础设施服务。
DSS于1998年1月1日开始商业运营，目前在爪哇岛运营四座发电厂。该公司最初为纸浆和造纸业务（在金光集团范围内）提供能源，现在正在扩大其范围，为社区需求提供电力。
在医疗领域，金光旗下拥有Eka Hospital和在线医疗保健服务商SehatQ等。
在金融领域，1982年，黄奕聪收购了印尼国际银行。彼时，印尼国际银行仅有两家分行，黄奕聪接受后将其发展成拥有数百家分行的银行，资产超过10万亿印尼盾。不幸的是，该银行在1997年的金融危机中最终倒闭，负债累累，最后被收归国有。
2005年，黄奕聪重返银行业，收购了印尼SHINTA银行并于2007年将该银行更名为金光银行。
在投资领域，2012 年，金光与印度尼西亚最早的风险投资公司之一East Ventures建立了合作伙伴关系；2018年，该集团旗下的风投部门Sinar Mas Digital Ventures (SMDV)与East和Yahoo Japan Capital合作创建了EV Growth，投资于寻求新资本扩张的现有初创企业。
如今，由黄奕聪所创办的所有公司几乎都「上市」了。而金光集团也已成为一家通过七个业务支柱运营的公司，即纸浆和造纸、农业综合企业和食品、金融服务、开发商和房地产、电信、能源和基础设施以及医疗服务。所有的企业都是独立管理的，但拥有共同的企业历史和价值观。
尽管如此，金光也并非没有争议，包括在2001年亚洲债务危机期间，它拖欠了高达约140亿美元的债务（目前是亚洲市场历史上最大的债务）；非法采伐森林资源，并遭到了环保人士的国际抵制行为等。
04「继承者之战」
关于黄奕聪的婚姻，据其家人和同事称，他曾经与多名被「视为妻子」的女性生育了40多位孩子。另据报道，他有28个孩子，其中15个婚生孩子和13个非婚生孩子。他正式结婚两次，第一任妻子为Trini Dewi Lasuki，第二任妻子为Mellie Pirieh。
2019年，黄奕聪逝世，他可能没有想到，虽然早在23年前自己便做好了规划，但在自己离世后，孩子们为了争夺遗产而「大打出手」。在他去世后没多久，围绕家产的「继承者之战」开始上演。
黄奕聪将他和第一任妻子的孩子视为继承人，其他后代则为其提供各种经济报酬，例如提供创业贷款等。他与第一任妻子于1943年结婚，共育有八个孩子。
后来，在美娜多做生意时，黄奕聪遇到了另外一个女孩Mellie Pirieh，两人育有7和孩子。
1966年，黄奕聪搬到雅加达，在Pasar Pagi设立了办事处。1967年，他结识了Lie Siu Ling，又名 Lidia Herawaty Rusli，两人结婚（举行了传统婚礼，但并未在民事登记处登记）育有三个孩子。
此外，他还娶了一位名叫Patmah的女孩，两人育有9个孩子；与Tutty Gusnisari从未结婚，但两人育有了一个女儿，现在在加拿大。
黄奕聪的全部遗产，总资产约为737万亿印尼盾。2020年，他与Lie Siu Ling的孩子Freddy Widjaja向法院提起诉讼，要求重新分配遗产，同时废除2008年制定的遗嘱，诉讼对象为他与第一位妻子所生的孩子：黄鹏年、黄志源、黄祥年、黄柏年和黄荣年。
事实上，黄奕聪早已经为儿子Freddy Widjaja立下了遗嘱。根据2008年4月25日的第60号遗嘱，黄奕聪已将其部分资产以金钱形式交给Freddy Widjaja，作为未来生活的保障，约为10亿印尼盾。
05未雨绸缪的传承规划
为预防将来可能发生的「继承者之战」，黄奕聪早在1996年就开始起草了家族的继承规划。彼时，他就明确自己与第一任的六个孩子会掌控金光，分别为黄志源、黄鸿年、黄鹏年、黄祥年、黄柏年、黄荣年。
在教育上，孩子们先需要在小学接受一定的华文教育，然后送至国外高等学府进行深造（包括中国、新加坡、美国、加拿大、日本等），让他们掌握各国语言和商务知识。毕业后，他们需返回印尼，由黄奕聪指导他们熟悉商务和企业经营。
在接班培养上，孩子们需先从集团旗下的下属企业基层干起，如食用油厂、造纸厂、棕榈种植园等，直到熟悉各种门道后，才可被调回总部委以重用。
1991年，黄奕聪逐渐退居二线，每天只到办公室半天，其他事物交由黄志源负责。尽管如此，他还是坚持每周三开会，参与者包括子女以及集团主要经营管理成员。此外，他还会看报刊杂志和书籍，听国内外新闻。他希望自己的「继任者」也能像他一样做。
如今，黄志源任金光集团董事长。2022年，黄志源荣获「上海市荣誉市民」称号；黄秀花负责主管金光的财务及行政事务。
黄鸿年，12岁时就被父亲送到中国读书，后考上北大数学力学系，曾在山西插队一年。他曾被称为「中国资本运作第一导师」。他开创了外商大规模收购和改造中国国企的先河，也是中国经济改革历史上最具示范效应的民间人物之一。
1985年，他同中信集团合资成立了国联实业有限公司，成为彼时中国第一家中外合资的投资控股公司。1992年，他出任香港中国策略投资主席，后离开中策成为新加坡公民，也号称「家中独行侠」。2003年，他成立了鸿年慈善基金，现在一心发展慈善事业。
黄鹏年，为金光集团银行董事长。1982年黄奕聪收购印尼国际银行时，曾委任在金融方面学有专长的黄鹏年为银行董事经理，参与银行的领导工作，后担任该银行董事总经理，现统筹兼顾集团所属的银行金融、租赁及保险等公司。
黄祥年，接掌金光集团两家纸厂，主要负责纸浆和造纸业务；
黄柏年，掌舵着金光置业，现为上海金光外滩置地董事长，金光集团副总裁、执行董事。金光置地在中国投资建设了上海白玉兰广场，上海金光外滩中心、上海金虹桥国际中心、上海星荟中心和宁波金光中心以及上海、北京和宁波的威斯汀大饭店等。
黄荣年
黄荣年，掌管集团的种植业、食油生产和经营。其中，金光中国食品的主营业务是生产及销售高端健康与营养食品、方便食品及休闲零食。在中国的粮油市场，金光主要通过新加坡上市公司GAR（Golden Agri-Resources Ltd）进行投资，包括金光食品（宁波）、金光油籽（宁波）、宁波金光粮油仓储、宁波金光粮油码头和珠海市金光油脂工业等。
此外，黄祥年和黄荣年还负责通过PT Dian Swastika Sentosa Tbk管理金光的能源和基础设施部门；两人还共同管理金光的农业和食品业务。
06为第三代制定特殊规则
黄奕聪在掌管金光期间，虽然日常经营由孩子和专业人士负责执行，但最高决策者依旧是自己。
据他透露，他会每月支付儿子们工资，儿子们必须在早上7点准时参加公司的例行会议。如果缺席或迟到，他们就要被扣除工资。
黄奕聪会提出所有的想法，儿子们负责提供切实可行的实施报告。所有重要的决策，如添加机器，扩展生产等，都必须首先向公司提交可行性研究，然后再由他决定是否批准。
此外，他还决定到第三代时，那些无法参与运营的家族成员可以聘请职业经理人来进行管理。他表示，一个真正的家族企业，通常不会持续很长时间，尤其到第四代、第五代时。
由此，黄奕聪在1996年准备起草公司的控股条例时决定，二代中只允许六个孩子加入家族企业，到第三代时，每个儿子只能有一位孙子进入金光管理层，且只能担任委员会成员，负责监督和制定政策，业务发展则交由专业人才负责。其他孙子可以继续持有公司股权，或者通过出售股份来创办属于自己的企业。
「如果他们都进入公司，一切都将变得混乱不堪。」黄奕聪曾说道，这样做的目的是为了防止三代「打架」。
但不幸的是，在黄奕聪退休后，他的几个儿子对只能让他们孩子中的一个进入监察委员会的规则提出了抗议，最后也并未遵从。他们不仅让自己的儿子进入了集团，还让自己的女儿也进入了集团。
此外，黄奕聪还有一个得力助手，为其女婿Rudy Maeloa，后者曾帮助黄奕聪在20世纪80年代发展金光业务。
如今，金光集团已经顺利传承至第三代。
金光家族的三代关系非常亲密，会互相通报最新情况，并互相寻求帮助和支持。他们正在尝试每周至少与金光董事会的前辈们「会面」一次。像其他印尼家族一样，他们倾向于通过WhatsApp进行交流。
他们有一个适合「整个Widjaja家族」的聊天群，另一个适合「那些参与家族企业的人，以协调战略和协同效应，并解决重叠的计划和冲突」的聊天群。
第三代中许多人在美国接受过教育。他们的总体战略倾向于复制硅谷成功的公司，如谷歌、Facebook等公司模式，然后将该业务保留在金光集团旗下，并试图成为全球创新巨头。
其中，第三代的琳达·维贾亚 (Linda Wijaya) 拥有自己的风险投资基金 Latitude Venture Partners，并将大部分时间集中在远程医疗初创公司 SehatQ上。她的表弟Jesslyne Widjaja在Sinar Mas Digital Ventures担任高级职务。
她的另一位表弟Michael现任金光置地集团CEO。他的使命是创建印度尼西亚的硅谷，且已经和微软签署了合作协议，并投资了印尼一家联合办公初创公司 CoHive。
还有家族三代中的Fuganto Widjaja（教育背景：康奈尔大学、剑桥大学贾吉商学院)目前是金光通讯和技术业务部门总裁，同时兼任PT Roundhill Capital Indonesia 总裁、PT Borneo Indobara委员以及Golden Energy and Resources Limited 执行主席。
另一个三代Howen Widjaia、曾在Merrill Lynch的市场风险管理部门任职，现任PT Sinarmas Asset Management 委员以及PT Asuransi Sinar Mas总裁兼董事。
根据2019年，一家媒体杂志的披露，黄氏家族的二代、三代掌权结构如下图所示。目前，在黄奕聪的孙子辈中已经有12人直接参与家族企业，尽管「负责管理事务的人可能不到10人」。
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