你看，创业对一个人的改变有多大！
同事朋友聚会一般就两个选择：唱歌和吃饭。#当然你要说还可以打麻将那我也没什么办法#不知道该玩儿啥，也是让老王比较头疼的问题。
几年前在联想做全球营销总监的时候，老王压力很大，又没有什么可以放松的有意思的娱乐场所。后来老王干脆不在联想干了，自己开了奇境主题养生馆的第一家店：奇境主题养生会馆，里面有小木屋、电影房、爱琴海房等不同的主题房，用户可以一边看电影、打游戏一边接受足疗等。
从“宇宙中心”开始一炮打响
奇境的第一家店开在“宇宙中心五道口”，那边不光高校多，还有很多互联网公司，都是20多岁的年轻人聚集的场所。下班放学之后没什么好玩儿的，奇境的出现正好给了他们新的选择。
开第一家店的时候老王并没有把自己当成一个创业者，因为他本来就是想要放松嘛!奇境开第一家店的时候，老王给店里的包间配置了游戏机和电影大屏幕，有了这种配置，他可以自己在里面玩一天。
后来老王就没有什么机会玩儿了，因为客人越来越多，他不得不把包间让出来。这也是老王真正意识到他为自己建设的这个“游乐园”是有很大市场的。
奇境最便宜的套餐价格才199，也是年轻人能够消费的水平，除了好玩儿，花这个价格去养生，也是年轻人能接受的方式。毕竟花个大几百去做SPA一点都不适合学生党和上班族。
老王的宗旨就是让年轻人玩得有意思，同时又能放松，所以选择了以往都是瞄准30到50岁用户群的SPA养生业务来推给年轻人。随着五道口的业务越来越火，老王也开始不断完善奇境的经营模式。
奇境门店外景
年轻化的养生不需要办卡
奇境最主要的业务还是养生足疗，游戏和电影是配套服务，却是最吸引人来的服务，在电影、游戏等不同的主题房里体验不同的养生项目。
老王说现在奇境只提供精油spa、中医推拿和足疗三种业务，未来可能提供美甲等等。一边享受着按摩，一边看电影吃东西，是老王设想的完美放松方式。
说到为什么老王会选择养生这个行业，还是因为这个行业不是很景气。像华夏良子、康骏这样的大型连锁公司，经营状况堪忧，而且推销办卡的模式也导致了服务不到位，年轻人都不喜欢去那里玩。奇境就是钻了这个空子，因为奇境不办卡。
老王开第一家店的时候，收入就已经超过了在联想的收入。这都不是用户办卡的钱，而是实打实的消费。
奇境的客流95%都来自线上，因为他们只通过团购来获取用户，就算是有人直接到店里了，也会被劝说进行团购消费。互联网对养生行业渗透率还很低，奇境这种模式已经开始在互联网上抓取客户。
老王说要吸引年轻人到店消费，还是要靠服务，比如说团购的这种形式就很好嘛!大家都一样是团购来的，就不会遭遇那种“花现金的是大爷，团购来的就给你摆臭脸”的状况了。
奇境店内的星空主题房《极品女士》就在奇境店里取过景
当然团购只是一方面，服务的细节还有很多，比如前台备有隐形眼镜清理液，方便戴隐形眼镜的客户。不过最主要的还是不办卡，少了推销的环节，用户才能好好的放松。
而且奇境的员工工资并不跟业绩挂钩，而是与客户反馈挂钩。多拿一个五星好评，比多服务一个客人要重要的多。
老王计划要在消费升级的环境下，把传统养生行业的办卡、服务差等因素剔除，给年轻人一个好玩儿的娱乐休闲场所。
老王也是个挺会过日子的男人
奇境目前在北京一共开了6家店，并且都已经实现盈利了。这6家店的选址很有意思，都分布在SOHO大楼里，但是租金却只有竞争对手的五分之一。现在奇境最赚钱的店在朝外SOHO B座的地下一层，是2014年6月份开业的，仅用了半年就已经收回了成本。
老王说奇境一家店的投入只有竞争对手的一半，主要是因为租金低和装修成本的控制。
现在的老王长这样
奇境的店铺都选在热门商圈的偏僻位置，人流量比较少，所以租金非常低。奇境建外SOHO的店铺租金一平每天只要5块钱，而同位置的街边店铺一平每天租金就要30块钱。不过因为奇境的客流全部来自线上，这对他们倒没什么影响。
不光租金要省，店铺的装修费用也要省。老王说同等规模的店面竞争对手装修起来要花200万以上，而奇境只需要50万左右。这也是托了实体经济在互联网冲击下纷纷倒闭的福。
很多线下店关门之后拆下来的二手装修材料，都被老王淘回来了。再加上利用团队里的设计师运用灯光和镜面等设计营造出来的环境氛围，一间一间物美价廉的奇境门店就被建造出来了。
老王说现在奇境每个店都在盈利，按照以前的速度看，新店运营半年就会回本，而且目前奇境的模式也已经成型，所以下一步老王准备多开些店。而且由于采用的都是二手木材，所以装修起来也特别快，只需要2周，传统的装修开店至少需要一两个月。
老王说年轻人的养生会所市场很大，一方面是因为大家的养生需求还没有被激发出来，在消费升级的环境下，下一步势必会激发这种需求;另一方面就是因为华夏良子等这样的传统养生会所不争气呀，价格又贵服务又不贴心，正好是奇境发力的地方。
现在奇境已经敲定了真格基金领投的1000万元Pre-A轮融资。
