来源：秦朔朋友圈 文/秦朔
“大家愿不愿意活到一百岁？”两年前在央视一套《开讲啦》节目中，主持人撒贝宁这样提问。
该期主角是华大基因创始人汪建，题目就叫《一百岁的梦想》。汪建在现场对大家说：“我活了60岁了，这是一半，我还有下一半，我在下半场等着你们。”
那时华大基因还没有上市，所以100岁的问题并没有引起特别关注。而前几天在贵阳国际大数据博览会论坛上，汪建表示，公司所有员工都必须活到100岁，为此还制定了三项规定，员工孩子不允许有出生缺陷，不允许比医院晚发现肿瘤，不允许放支架、心脏搭桥，即不能死于心脑血管病。汪建还问马化腾，要不要给腾讯员工也试一试。
汪建此言一出，引起议论纷纷。如同冯仑对他的评价——“活在未来，混在当下”，汪建思想超前，语言难懂，往往与俗世有点格格不入，以至于有人觉得他不是疯子就是骗子。王石个性很强，他也觉得老汪太超前，说“你认了吧，这辈子你注定孤独”。他还劝老汪不要经常着急发火。
汪建的姥姥一生跨了三个世纪，活了106岁，所以他对自己的要求就是“100岁不封顶”。他也说过“理论上”人可以活到120岁，但褚时健的夫人马敬芬大姐建议他改为“100岁不封顶”，他立即采纳了建议，所以现在经常说这类的话。
“百岁人生”将成为大概率事件
汪建要求员工活到100岁，最近的语境是亚马逊书店近期的一本畅销书《The 100-Year Life 》（《百岁人生》），书的副标题是“Living and Working in an age of Longevity”，意思是生活和工作在一个长寿时代。
书的两位作者Andrew Scott和Lynda Gratton都是伦敦商学院经济学教授。Andrew Scott还是牛津大学经济政策研究所核心成员。Lynda Gratton致力于人力资源、新型工作方式和雇佣关系的研究，曾出版过多本经济学著作。
该书开篇就讲人类已进入长寿时代，我们这代人活到100岁将是大概率事件。现代人不仅寿命时间在延长，健康时间也在随之延长，发病期被推后并且压缩。百岁人生里，人们年轻健康的日子的比例将非常大。
书中预测了生于2007年的孩子的预期寿命，几个发达国家情况如下：生于2007年的美国人将有一半可以活到104岁，英国将有一半可以活到103岁，日本为107岁，意大利为104岁，德国为102岁，法国为104岁，加拿大为104岁。
老汪一直坚信“金山银山，都不如寿比南山”，他期待中国不仅是经济上，更重要是在百姓长寿健康上可以追赶上发达国家。那么，华大员工怎么也应该努力在这一半之中吧！
华大的文化“顺序”
基因测序是华大基因的核心产品，华大的公司文化也有一个很特别的“顺序”。
“生老病死，不要听天由命”
华大员工都知道，老汪对一件事特别较真，就是要求员工必须注意“身体好”。“身体好”，不是指只招体格强壮的，而是指加入华大后体质不能下降。年轻人现在还没意识到健康的重要性，热量过剩，不运动。老汪看到近14%的员工超重，就火了，下令关客梯，鼓励骑自行车，控饮食。所有这些他都带头自己做起。
在华大内部，老汪大会小会、大呼小叫“生老病死，不要听天由命”。他最痛心的是因无知而病、因无知而死。他要求所有孕妇都要筛查出生缺陷，“华二代”不能发生已知重大出生缺陷；要求所有已婚女性员工必须筛查HPV病毒，断绝宫颈癌；所有员工，特别是高管，体质下降要扣奖金，还影响晋升；要争取比医院更早发现肿瘤、斑块堵塞，让员工远离癌症、心脑血管病。为了减少心脑血管病，他不顾阻拦，执意花重金买了两台3T核磁共振，专门让每个员工和家属都扫描血管，防止血管狭窄、堵塞以致安支架、搭桥等。一段时间下来，发现多例血管狭窄，大家才明白了，信服了。
“三好”文化，身体好第一
华大的文化是“身体好、学习好、工作好”，这个“三好”的顺序，起初连内部人都不太理解。一般企业家的排序应该都是“工作”第一，“学习”其次，“身体”最末。
多年前，华大也是如此。2007年深圳市曾送给华大一个牌匾，上书“工作好、学习好、身体好”。但老汪看到员工挺着圆鼓鼓的肚子，与院长、医生谈着基因科技和生命健康时，他感觉自己的团队像个卖药的。想来想去，终于觉得是“三好”的顺序出了错。
2014年，老汪决定把这九个字的顺序颠倒过来，并重新请市里做了一个匾，“身体好、学习好、工作好”。这两张牌匾一直并列高高挂着，时刻提醒全体华大人。
“三好”顺序颠倒之初，大多数高层也不太理解。因为要实现目标、达成绩效，压力山大，恨不得夜夜加班，老板居然还在“鼓动”员工要身体好，这不是影响绩效吗？而且，如果员工天天忙着跑步、运动了，对加班的员工也不公平，不利于培养奋斗的风气啊。
员工呢，开始暗自高兴，这老板多体贴啊。但过了一阵子，有人不满了，因为老汪看到员工体脂率、“三高”等健康指标持续恶化，“怒不可遏”，多次在核心高管会议上强调高管必须带头爬楼运动，并强令把办公楼的客梯全部关掉了。不想爬楼梯的员工，只能排队坐货梯，又慢又闷，感受不好，于是有人在BBS里抗议：我们有坐电梯的权利！
后来，在楼梯里安了空调，挂起“华二代”们的画，举办爬楼梯大赛——“老汪喊你来Party（爬梯）”，甚至在电梯口安上了人脸识别。老汪使浑身解数，连喊带叫，胡萝卜加大棒，恩威并用，越来越多的员工们开始运动了。从开始的被动不情愿，几个月后，不少人惊喜地发现自己不喘粗气了，腿有劲了，体力好了，穿高跟鞋的也越来越少了。
“三好”即“三自”——自律、自主、自驱
为了避免把华大“三好”理解成养生、遛弯，“三好”还被翻译为“三自”——自律、自主、自驱，即“身体好”要求自律，管住嘴，迈开腿；“学习好”要求自主学习，边干边学（learning by doing）；“工作好”要求自驱，而不是依赖KPI。
仔细琢磨“身体好”的背后，其实暗藏着很丰富的内涵：
第一，身体好，必须学会自律。
要想身体好，先得管住嘴、迈开腿。只有自律，才能做得到。自律，在《现代汉语词典》词条的解释只有6个字——“自己约束自己”。要想自由，要先学会收敛和克制；从控制熬夜争取早起，到控制食欲减轻体重，到控制各种不甘心、嫉妒心、得失心等莫名其妙的妄念；这其实都是自律的表现。一个不懂得自律的人，本质上是一个巨婴，因为你控制不了欲望，管理不了自己。
人要先学会克制自己，控制自己的贪念，才能不断磨练自己，提升自信。经常运动的人，更懂得克制口腹之欲。身材变好了，也不需要太多衣物、珠宝遮掩，穿着可以更简单，穿什么都好看。
自律，才能增强自信。自信，才能真正自由。万科郁亮深有体会：“只有管理好自己的体重，才能管理好自己的人生。”真正的自由，从自律开始。你有多自律，就有多自由。
第二，身体好，需要主动学习科学知识。
一般人对于健康的知识都很贫乏，连“生命在于运动”还是“在于静止”、爬楼跑步是否有损膝盖，这些基础性问题都不知道答案。更不可容忍的是，“伪科学”满天飞，大家不知所从。
同时，每个人存在很大的个体差异，无法“一刀切”地给予指导，最根本的办法是让每个人回归成为自己身体的“CEO”。但是，成为一个CEO，需要管理常识。可悲的是，现在世界上绝大多数人，都把自己的健康管理交给医生。设想一下，如果一位CEO难得一见，不仅态度不好，好不容易见了面还只看3分钟，这是多么糟糕的CEO，身体怎么可能好！
生命科学的突破，正在产生大量新的医学健康新知识，颠覆以往片面的、甚至是错误的“常识”。从遗传到代谢，从科学运动到精准营养，从颜值到心理，都正在被大量新产生的科学认知所改变，甚至是被颠覆。这些大多都没有出现在传统教科书里，所以必须时时学习。
华大每天产生、接触大量生命科学新知识，员工有机会自主学习。只有既有真知识，又能自律、亲自实践的“CEO”，才能成为合格的身体“CEO”。
第三，身体好，有助提升毅力、耐挫力和恢复力。
“二战”以来，西点军校培养了大量优秀的企业家，超过了很多一流商学院。勇于挑战、坚忍不拔、恢复力、合作精神都是他们成功的重要原因。
华大基因是生命科技的领航者，从“无人区”走向“有人区”，经历过很多挑战，也还面临很多挑战。只有耐挫力强、自我恢复得快、能够坚持，才能经得起折腾和折磨，才能凝聚和带领更多的牛人加入这支队伍。
很多人都有过这样的体验，一旦重病在床，就斗志大减，甚至全无。老汪之所以一直如“创新永动机”，永不停步，首先源于他是运动员出身，有超强的毅力和抗压耐挫能力，喜欢挑战新的高度和难度。他曾是十项全能运动员，还创造过省级运动会的纪录。
“身体是革命的本钱”，这句老话常常因为追求物质、名利被人们忘在脑后，以致于“前半生用命换钱，后半生用钱换命”成为常态。随着物质日益不再稀缺，人类逐渐实现富足，是时候回归生命的根本了。
生命科学的发展，正在推动我们迈向“生命时代”，超越以往任何以物质导向的时代。华大人自称“生命时代的先行者”，必须从自我做起，才能始终站在高处，引领未来。
华大究竟是什么？
多数人搞不懂华大基因在干啥。老汪也很奇怪，宁肯别人说他是疯子，也不喜欢被叫企业家，常调侃加讥讽地说，“企业，企业，就是有企图的业务，总是想着人家兜里的钱……”
“四不像”？
自2007年落户深圳，华大有好多年都被称为“四不像”。既是企业，又做极为基础的科研，还有培养本科硕士的学院，更让人不能理解的是还在公益事业上奋战，从SARS、印尼海啸、德国大肠杆菌，到寨卡、埃博拉……都看到华大的身影。
我2011年11月第一次踏入华大，就是带着国家有关部委和智囊机构对华大的好奇来调研的。当时调研的题目是“为什么深圳会产生华大这类新型民营科研机构”。几年来，我一直在实践和思考，华大“四不像”，那她究竟是什么？逐渐地，我云开雾散，找到了自己满意的答案。
华大是“社会企业”，是企业的“进化版”
社会企业（social enterprise），就是定位于社会目标的企业。它的存在是为了解决社会问题、增进公众福利，而非追求自身利润最大化的企业。
开始我提及这个词的时候，大多数人都很陌生，不会停下来思考。近年来，随着共享经济的兴起，我终于看到了越来越多同类公司的产生。TESLA、Airb&b等等，都可以称为“社会企业”。他们着眼解决社会痛点，用商业的手段来实现社会目标。
准确地讲，老汪是一个社会企业家。他对和生物科技相关的社会问题刨根问底，领悟深刻，以企业家精神和方法来组织、创造、运营业务，达到改变社会的目标。王石一直称老汪为“公共卫生专家”，其实老汪不仅关注医疗健康问题，还高度关注农业、环境问题。常常说出“天下无农”这类让农业专家从座位上弹起来的话。其实，凡是生命科技要影响的领域，他都高度关注。
“现代管理学教父”彼得·德鲁克在其一生的最后时间，非常关注企业社会责任。他把企业社会责任分为消极责任和积极责任。
消极责任是指最低责任，即不作恶（do not be evil）。还记得谷歌的slogan吗？
积极责任分为两个层次，一层是“先赚钱再行善”（do well to do good），更高一层是“先行善再赚钱”（do well by doing good）。
过去，成功的企业家大都是先赚钱再捐钱，卡耐基、洛克菲勒、盖茨都如此，先是比谁赚钱多，后来就比谁捐款多。今天像华大基因这样的企业，相同点都是把社会问题转化为企业机会，直接和间接地使公司或产业获得利益，即通过“行善”来“赚钱”（do well by doing good）。当然，企业社会责任的最低限度是执行经济责任。长期而言，任何一个企业要想持续“行善”（do good），就必须“赚钱”（do well），即企业能够活着，养活员工。
华大基因与摩拜、美团等不同的是，出生缺陷、传染病防控之类的基础医疗和公共卫生问题，最好由政府支付，而非通过市场，因为在公共卫生、教育领域，市场往往是失灵的。
未来，当物质不再贫乏，我相信极少有人愿意去通过“作恶”来赚钱的公司上班的。工业革命以来，追逐物质，经济至上，我们已走得太远，以至于忘了为何出发。人是目的，不是工具。生命科技的不断突破，终于让人类可以回归人和生命本身。
单纯和率真的老汪
熟悉老汪的人都知道，老汪最大的优点之一就是“真”。真诚，不说假话；率真，经常表现情商比较低（因为通常人们觉得“情商高，就是会说话”）。在外界对“员工要活100岁”的新闻议论纷纷、质疑质问时，内部员工们其实反应特别平静，一点都不觉得意外，因为他们都懂“汪星语”，他们知道可爱的老汪没忽悠他们，而且非常感恩老汪真心给每位员工提供健康保障（每位员工每年1万元的健康津贴，可以用于华大内部各种检测）。
老汪学过中、西医。湘雅医学院的西医，北京中医药大学的中医，经历过很多病患的生死，当然知道很多伤病死亡还搞不明白原因。但他说话的风格，常常充分体现了“矫枉必须过正”，口头禅有很多“必须”、“不许”……，以至于让人觉得比较过激、“吹牛”。其实他恰恰说的是发自内心的真话。他希望他的百岁愿望，也是普惠普适的，员工也都能做到。
本质而言，华大基因做的事就是防病保健。老汪经常说：服务别人，先要从自我证明。先行者，只有自我证明，才能影响他人，引领世界。
作者：博士，华大基因集团执行副总裁，首席人才官。曾任同济大学经济与管理学院副院长。
