编者按：本文来自冯仑风马牛，作者风马牛；创业邦经授权转载。
4 月份，《财富》杂志发布了「 2019 年中国最具影响力的 50 位商界领袖」，中国建材集团董事长宋志平入选； 2018 年 9 月，他还获《财富》杂志首位世界 500 强 CEO 终生成就奖。
作为混合所有制改革的亲身参与者，宋志平一生遭遇过许多坎坷和风浪， 40 年的企业工作经历比电影还要精彩。
从一名技术员到央企董事长，宋志平先是带领濒临破产的北新建材改制上市，后又推动中国建材集团、国药集团这两家央企跻身世界 500 强之列。同时担任两家世界 500 强企业的掌门人，这样的业绩全世界只有两个人做到过，一个是稻盛和夫，一个是宋志平。
《财富》杂志这样评价他：宋志平总是在积极地表达对民营企业的友好与善意。无论是「中国的稻盛和夫」，还是「中国混合所有制教父」，抑或是「中国的米塔尔」，他似乎都当之无愧。
1993 年宋志平为石膏板生产线点火
从某种程度上说，宋志平的一生似乎都是被逼着前行的。
小时候他经历过「十年动荡」，后来去插队。上大学后每天听美国之音的宋志平渴望有朝一日出国留学，回来后当一名老师，结果高分子化学专业的他硬是被分配到北京新型建筑材料厂（北新集团建材股份有限公司前身，简称北新建材，目前已发展成为中国最大的新型建材产业集团、全球最大的石膏板产业集团）做技术员。工作后，一心只想当工程师的宋志平又被派去「救火」，干起了销售，十年后成了副厂长。
1993 年，北新建材濒临破产，几次拒绝担任厂长的宋志平被迫上任。在为热烟炉点火的瞬间，他转身对周围的干部职工说：其实我最想点燃的是员工心中的火。
事实上，自从宋志平担任厂长后，热烟炉真就没灭过。他许下借款承诺，带头号召职工集资帮助企业共渡难关。在宋志平的真诚感染下，员工们纷纷拿出存款甚至孩子的压岁钱来买原材料。
为了调动大家的激情，宋志平还在厂里挂了两个大气球，飘动的条幅上写着「工资年年长，房子年年盖」。
企业运转起来后，宋志平又被迫进行了大刀阔斧的改革，推动北新建材上市，成为全球最大的石膏板公司。
宋志平说：企业是大家一步步做出来的，做企业最重要的是要对职工好。此后，他把本金和利息如数归还给员工，并且给大家分房，甚至拿出自己得到奖励的房子再奖给优秀的员工，北新建材也是周边企业中员工收入最高的。
回顾宋志平的第一段职业生涯，可以发现一直都是倒逼，为了解决企业问题他不断在妥协和改变。如果说有一种思想在引领着宋志平前进，他觉得是爱学习的精神与责任感。年轻时，宋志平最崇拜的是美国商界大佬艾柯卡，他认为自己和他相似之处是，面对天崩地裂也要勇往直前。
2002 年，宋志平主持召开集团发展战略研讨会
2002 年，宋志平被调到北新建材的母公司中国建材集团担任总经理。刚上班那天，办公楼便被债权人「叠封」了，银行冻结公司所有财产。彼时，中国建材集团资不抵债，而且全部逾期需要交滞纳金。前任总经理打电话来和他调侃：我刚从弹坑里爬出来了，你又进去了！
上任的头一年，宋志平几乎就待在北京，一家家跑银行和资产公司，对集团进行债务重组。
债务危机解决后，宋志平思考央企到底该怎么做，苦思冥想，最终得出四个字「央企市营」。
「央企」是指作为一家国家企业，承担着经济、政治和社会责任。「市营」宋志平当时想了五条：第一，混合所有制，要进行股份制改造，要吸引社会资本；第二，规范的公司制；第三，推行职业经理人制度，否则没人好好干活；第四，建立很好的内部机制，这方面要学民营企业；第五，按市场规则公平竞争。
就这样，中国建材集团从过去的国有企业变成一个上市公司，变成一个公众公司，变成了一个有社会股东、有股民的公司。中国建材国有资本只占 25% ，社会资本、非公资本、股民资本占 75% 。
因此，宋志平在当时被一些媒体描绘成改革先锋；与此同时，「中国建材是不是疯了」等社会质疑和诸多猜测也将他推上风口浪尖。
今年 3 月，在哈佛的演讲上，宋志平回顾这段历程感叹道：改革是倒逼出来的，没有人喜欢改革。如果手上有一个小伤口，我们都受不了。而传统的国企要变成一个满足于股民要求的国企，要进行脱胎换骨的改变，苦不堪言。但是，如果没有市场改革，不管建材也好，国药也好，这些企业可能都不存在了。中国国有企业能活到今天，能够发展壮大，完全是因为改革。
宋志平深知改革从来不是繁花似锦，改革常常是荆棘密布，他没有因为这些质疑和责难，而动摇改革的意志、停止改革的脚步。
2006 年中国建材股份上市后，他对集团的发展战略进行了深入思考，提出「两个大力」的战略，即大力推进水泥、玻璃的联合重组、结构调整和节能减排；大力发展新型建材、新型房屋和新能源材料。
以水泥重组为例，为了收购许多民企，宋志平独创了「三盘牛肉法」。「第一，公平定价。虽然我是国企，你是民企，我不但不欺负你，还要给你一点溢价；第二，给民企留 30% 的股份。防止他与对手打恶仗，导致企业亏损；第三，职业经理人。这些人做水泥做了一辈子，给他很多钱，他去干什么呢？所以我说：你们都留下来，做中国建材的职业经理人。」
「三盘牛肉法」第一次试用是在杭州，当时浙江做水泥的「四大天王」正在打仗，外面有不少人插手这块肥肉。宋志平把他们邀请到一块喝茶，从早晨喝到晚上，终于把他们都说服了，成了四个「雇佣军」。因为这个会谈直接促成了中国建材水泥行业的重组，大规模的重组从此就开始了。
宋志平在重组时又有怎样的逻辑？他提出了五个原则。
一，符合集团战略的企业才要。我们选择那些水泥厂多、群龙无首、没有领袖的地方发起重组，这样就有了话语权，就有了定价实力；二，重组的企业要有潜在效益。重组的时候可能不赚钱，但重组以后确保能赚钱，而且要赚很多钱，要研究确定符合条件才决定做。如果它不下蛋，收了它怎么办？三，一定要有协同效应。附近工厂能够互助，不要一个地方就两家企业，天天打仗；四，要防范风险。收购是有风险的，但一旦风险出现要可控可承担，不要火烧连营；五，重组进来的企业要接纳集团的文化，这是底线。重组过程中什么都可以谈，但在文化上不能乱套。任何企业进来以后，都得挂上中国建材的牌。
随着一场气吞山河式的行业重组，中国建材一跃成为世界水泥老大。宋志平自我调侃：命运很有意思，我一做石膏板的被大家倒逼着做水泥，从不喜欢到喜欢，一下子做成了世界水泥大王。
当然，在重组的同时，宋志平也遇到过许多困难。比如 2008 年金融危机，中国建材的股价从 39 港元降到 1.4 港元。当时他压力巨大，快崩溃了，但宋志平还是微笑着面对员工，「我们公司会赚很多钱，这是有人在卖空我们，你们不要太在乎。」
彼时，女儿安慰他说：爸爸，您不要太难过，上市的那一天就应该有思想准备， 39 港元是市场给的， 1.4 港元也是，也许会有更低，您也得认。
基建停了，股票也跌惨了，风声鹤唳时，想明白后的宋志平干脆把干部们都召集起来，安安心心学习企业管理的方法。
中国建材集团和国药集团同获世界 500 强
2009 年，宋志平在去机场的路上接到了国资委的紧急电话，要让他兼任中国医药集团董事长。一个人身兼两家大型央企董事长之前是没有先例的。宋志平直言自己什么都不懂，「要拿做水泥的办法做药，不会有人愿意吃吧？」
为了做好国药，他只能靠努力和学习。国庆假期，宋志平一口气读了 8 本投资家写的关于医药行业的报告，紧接着又用半年时间调研了三四十个下属单位，才逐步想通了改造国药集团的方案。
在国药工作的这 5 年，宋志平又把中国建材的重组方法在国药复制了一遍，但国药不是重组制药，是重组了医药分销系统，建立了全国的「国药网」。
2014 年因任期届满，宋志平不再兼任国药集团董事长, 继续专注执掌中国建材，并完成了中国建材与中国中材的合并。
「17年前，中国建材收入不足 20 亿元，去年做到 3500 亿元。国药从我 2009 年去的时候收入 360 亿元，做到 2014 年离开时 2500 亿元，去年达到 4000 亿元。 2011 年中国建材进入世界 500 强， 2013 年国药进入世界 500 强，我当时一个人做两个集团的董事长。事实上，我每一次出场，都是企业遇到了很多困难，所以我有时候常想这就是人生的宿命。我很羡慕有的人，每次都是锦上添花非常顺利。许多人只看到我温和的一面，没有看到我内心坚忍和坚毅的一面、坚持和坚守的一面。如果不是坚持，这些企业不会有今天的成绩，甚至北新建材和中国建材可能早就不存在了。」
宋志平感慨道：不少人把我看作是改革的痴迷者，其实我并不是天生喜欢改革，每次改革都是被迫的，改革意味着变化，意味着利益再分配，往往伴随着伤痛和眼泪。而对我而言，一切都源于对企业的那份责任，不是为了国企好为什么要苦苦地改革，不是为了国企好为什么偏要做个改革者！
做企业的这些年，宋志平没有休过一次年假，也几乎没休过周末，尤其是同时担任国药董事长那 5 年。读书、写作和思考成了他释放压力的最佳方式。
宋志平喜欢读书的习惯是从小养成的，他的床头有个书筐，筐里大概有二三十本新书，差不多一个月换一筐。他给别人推荐最多的一本书是赫尔曼•西蒙的《隐形冠军》，宋志平认为，这本书中的答案能给中国经济、中国企业带来许多启示。
除了经管类书籍，宋志平也酷爱文学，他觉得《再别康桥》、《雨巷》、《致橡树》……诗歌都有深厚的情感，而《浮士德》里的一段话更是激励了宋志平的一生：辽阔的世界，宏伟的人生，长年累月，真诚勤奋，不断探索，不断创新，常常周而复始，从不停顿，忠于守旧，而又乐于迎新，心情舒畅，目标纯正，啊！这样又会前进一程！
很难想象，做水泥、卖玻璃、一辈子和砖瓦灰砂石打交道的宋志平，其实骨子里是个文艺青年。
「无论国有企业家，还是民营企业家，大家都是企业家，不应厚此薄彼。我们无论做哪种所有制的企业家，都是很光荣的。」宋志平呼吁：企业家不是完人，更不是神仙，企业家是稀缺资源，可遇而不可求，要倍加珍惜。不能赢了就戴大红花，输了就打入冷宫。对遇到挫折的企业家要雪中送炭，对遭遇失败的企业家要鼓励他东山再起、再展雄风。一个尊崇企业家和弘扬企业家精神的国家，一定是强大的国家。
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