12月28日，2022数字化发展峰会成功举办。
本次峰会旨在通过分享优秀的数字化案例，给行业带来重构未来的启发与思索，并以此为契机，让产业链上中下游的业务自由交流对接，发现并推动新生力量成长。
（情报图片挪到这里）
会上，正泰安能 CIO章磊，碳阻迹创始人兼 CEO晏路辉，远景智能零碳业务拓展总经理邢戈，以《双碳目标下，企业如何加快绿色转型》为题，展开了深度交流，上海联创管理合伙人朱一凡担任圆桌主持。
犀利观点如下：
1.碳中和一定要服务于主营业务。如果这件事对企业是边缘或次要的工作，那这件事就不可持续。
2.追求绿色发展和追求企业效益之间其实是并不矛盾的，因为从整个世界范围来看，绿色低碳的转型是整个经济结构转型的新方向。
3.所谓“运动式减碳”从另一个视角来看，反映出大家对双碳的关注和重视。这件事对企业来说，已经从选择题变成了必答题。
朱一凡：伴随着我国双碳目标的确定和全球环境能源问题的大势所趋，绿色发展成为了所有经济体的共同必答题。几位嘉宾所在的企业都是相关领域的先行者，可否请谈谈公司在绿色双碳领域都有哪些布局，都是从哪些角度切入的？
章磊：正泰安能成立于2015年，是专注于居民分布式发电业务的开发和运营，利用业主的屋顶资源，为用户提供系统的勘测、设计、安装、运网和运维的一条龙服务，为全社会带去更多的绿色便利。
目前，安能的用户数量已经率先突破了80万户，相当于全国每四户建站的家庭，就有一户是选用正泰安能的，此外，我们还为社会提供了146亿度绿色电，减少了二氧化碳排放1446万吨。
朱一凡：能不能请您再分享一下，平改坡太阳能这个家庭电能装置，现在整个中国的市场环境到底是怎么样的？
章磊：整个平改坡，平屋顶以及斜屋顶阳光棚的应用场景，目前来看有着不同的发展的状态，像阳光棚这一块更多的是作为新农村新建设的一个趋势，这两年是非常的红火。而我们的这个平屋顶，斜屋顶和平改坡这几种，在过去五六年的应用过程当中，在北方市场，已经相对来说非常非常成熟。
从居民的这个用电的这个环境，以及他们屋顶的这个资源上来看，在行业处于相对来说比较饱和的状态。
朱一凡：国家政府针对于这一块的改造，有没有什么政策？
章磊：嗯目前来看主要的国家政策还是集中在电力补贴这个方面，但整体补贴也在逐渐减少，向市场运营倾斜。
朱一凡：谢谢章总，那接下来我们请晏总给大家分享一下。
晏路辉：碳阻迹成立于2011年，在过去十一年间，持续为各行各业的企业机构提供碳管理的软件和咨询解决方案服务。我们聚焦的赛道分四个：包括科技，消费，金融和能源。
我们有企业一体化碳管理SaaS平台——碳云Ccloud，同时，我们提供帮助各类企业迈向碳中和第一步的咨询服务。
在C端，我们提供各种碳账户的应用，赋能消费者，促使消费者自主参与到减排的行动中，进而带动整个社会奔赴碳中和的大目标。
另外，我们建立了一个碳排放因子数据库，现在大概有15万条数据，通过这个数据库能够赋能于各行业的企业，包括研究机构，来开展碳管理的最基础的工作。
邢戈：远景集团从2007年成立至今，使命一直是为人类的可持续未来解决挑战，聚焦绿色低碳产业，成为客户的零碳技术伙伴。
远景的业务布局围绕以下几个方向，一是推动可再生能源的生产，使风电、光伏、储能成为未来的新煤炭，目前我们的风电产业全球排名第四，中国前二。
第二则是围绕能源存储及绿色燃料，更多是动力电池和制氢业务，去替代传统石油消耗；
第三是数字能源，我们使用智能物联网和数字化操作系统，加速整个能源从上游到下游的效率提升。
第四，近两年，我们发力零碳产业园，用更加便宜的能源和更加清洁的能源，在加速整个工业的绿色低碳转型。
那最后第五个部分，我们也在做绿色投资，去年我们和红杉成立了远景红杉碳中和技术基金，这支百亿的技术基金，主要是投碳中和十大赛道的初创的技术公司。
朱一凡：在双碳的语境下，几乎所有的企业言必谈减碳，那这份狂热的背后也存在停留在口号浮于表面的现象，那几位嘉宾如何看待这种运动式减碳的行为？如何将绿色转型落到实处？
邢戈：运动式减碳另一个视角来看，反映出大家对双碳的关注和重视。这件事对企业来说，已经从选择题变成了必答题。
如何真正落实呢？我觉得对于企业来讲，还是要有组织机制的保障，成立专属的组织机构，并设置相关的绩效考核体系。
第二，也要彻底的去做政策的学习，理解相关的政策；第三，是需要和数字化企业的数字化转型相结合，能够把节能降碳纳入到公司的数字化转型中。
第四，无论是国家的园区还是企业的产品，我们还是要摸清家底。采用合适的标准来评估当前组织的碳足迹。节能减碳是一个长期主义的事情，还是要选择长期的战略伙伴。那如果有条件也需要了解国际的减碳倡议，并加入合适的联盟组织。把双碳战略作为一个系统工程。
晏路辉：运动式减碳从意识层面看，对推动社会开展碳管理是非常有益处的，大家知道去积极行动了。
从操作层面看，需要有一些更加科学的方法来指导更多企业去实现。我们碳阻迹有一套自己的原创方法论，叫CREOS，第一步就是Calculating，计算，摸清自己的碳排放情况；基于此，才能进行到第二步Reducing，有的放矢的实现碳减排，第三步叫Engaging，不光是自己去自己去减，但凡有一定社会影响力或者社会责任感的企业，都可以带动合作伙伴一起来减排，推动社会共同去做这件事。那么第四步就是Offsetting，对于一些不可避免的排放，我可以通过种树或者购买碳信用等方式来抵消。最后第五步是Spreading，企业完成碳中和之后，鼓励大家去做传播，让这件事情影响到更多的利益相关方，进而影响到社会。
基于这样的方法论支撑，企业就能避免掉一些运动式减排。
朱一凡：追求绿色发展和追求企业效益，这个是大家一直在探讨的一个话题，有些企业觉得追求绿色发展和追求企业效益它之间是矛盾的，那也有很多成功的企业，认为这两者是相辅相成的，并不存在矛盾。能不能从三位和所在企业的角度来分享一下，追求绿色发展和追求企业效益之间究竟是什么样的关系，如何实现两者的有机协同？
邢戈：早年间我们的一些产业规模不够大，用的是比较老的技术，这些方案往往成本比较高。从长远来看，绿色发展和企业追求效益是正相关的。
以远景的经验来看，有三点：1.企业良好形象和公众信任的建立，实现品牌力的提升，去年，我们就被财富杂志评为全球改变世界的公司第二名；其次，通过绿色低碳的转型升级，创造更多的绿色利润，也是很多企业追求的
以远景为例，我们的风机出口到海外，客户也会关注我们每发一度电，会带来多少的碳排放；第三，其实就是对于相关法规的遵守，也可以尽可能避免一些罚款，在双碳的这个背景下，无论是中国还是海外，都出台了各种各样的法律法规，我们及早布局，就可以尽可能规避相关风险。
晏路辉：碳中和一定要服务于主营业务。如果这件事对企业是边缘或次要的工作，那这件事就不可持续。
那怎么去建立它呢？我觉得可以从不同的维度，比如说有一些企业做节能减排的工作，如果能够通过能源的减少，降低相关成本，为主营业务带来提升，那自然会受到欢迎。
或者开发产品，如远景的风机，它本身在碳中和上面的创新，给产品带来了市场上更大的认可度，进而推动营收提升，那这也是一个非常重要的方式。
总而言之，做碳中和最本质的环节就是要能够带动主营业务，如果只是做一个PR，或者只是做场活动，那这个事情是远远不够的。
章磊：追求绿色发展和追求企业效益之间其实是并不矛盾的，因为从整个世界范围来看，绿色低碳的转型是整个经济结构转型的新方向。
从目前这个我们国家这几年的发展态势来看，绿色低碳的转型，实际上正在推动产业的高端化、智能化，形成非常多的增长点。在践行绿色低碳的理念，去发展低碳的潜力，过程中，我觉得每家企业既是要去肩负社会的责任，也同时在抓住企业可持续发展的内在机会。
正泰安能实际上是最早从事户用光伏的企业之一，这几年我们也得到了十足的成长，用户数和开发的规模都是居全球第一的，与此同时，发展我们的分布式能源，对优化我们的能源结构，实现双碳目标，推动整个经济的可持续发展都有重大意义。
从经济价值上面来看，屋顶电站平均每年为我们的农村家庭非常稳定的增收1000到3000元，从生态价值上来看，每年我们能为全社会提供100多亿度绿色电，减少的二氧化碳排放量将近1400多万吨，从社会价值上来看，整个光伏产业为当地提供了大量的就业机会，我们的协同产业，上中下游有七万多个合作伙伴，也创造了这个农村劳动力就业岗位将近7万多个。我相信如果企业不受益，企业没有发展，是没有这么多的产业链一起进入这个行业的，从政府，群众和企业各方面，大家形成了共赢的一个局面。
朱一凡：数字化的蓬勃发展为企业实现绿色转型带来了哪些机遇？
章磊：数字化已经是经济社会发展的主要驱动力之一了，我刚刚开始工作的时候，很多这个企业里面的信息部都不是独立的一个部门，甚至是挂在我们财务下面的一个科室，发展到现在，信息化数字化在企业里面的重要性也是日渐提升。
正泰安能的始终是致力成为一家高科技、新资产、平台化，服务型和数字化的全球C端综合能源服务提供商。从我们的这个这些关键字上来看，五个关键词里面有三个都是跟数字化蓬勃发展有机结合。
最近这几年我们也通过最新的AI的设计、图像算、区块链等新的技术极大的促进了流程效率，我先后也搭建了这个营销策略的业务云，智慧运营的生态云和创新服务的拓展云，包括正泰安能的监管云，以及我们的服务云，这五朵云实现了整个环节的端到端的控制，有效的提升了系统的效率和流程的效率。
晏路辉：没有量化就没有管理。所有的管理动作必须来源于数字化，任何一个企业将来要走向碳中和，首先必须知道自己的碳排放量。同时，能够根据这些数据，合理准确定位出该减排的领域，找到合理的减排手段，数据在其中扮演着非常重要的角色。
邢戈：远景在过去十年，一直在通过数字化来加速整个能源的转型。我们在2014年左右就开始用公有云去管理我们所有的风机、风场，实现远程监控、远程运维、少人值守、无人值守、预测性维护等等。
经过将近十年的发展，我们搭建的智能物联网平台，已经承载了500个GW的这个能源资产，这是什么概念呢？上海的平均用电负荷是25个G瓦，基本上就相当于是20个上海的用电量。
通过感知、量化、控制、决策分析等功能，我们在绿色转型里，实现三个效率的提升。
一，能源效率提升，帮助大量客户通过人工智能、物联网技术，进行节能降碳，从局部优化到全局优化。
二，设备效率的提升。我们用人工智能物联网去管理风电设备、风电资产，其实就是我们要通过天气的预测，去对风机的情况的相关的预测；通过对天气数据的分析，对于风电光伏的这些选址，去进行精确的指导，从而能够提升新能源资产的发电效率。
三，要做到整体运营效率的提升。前几年，特别流行业务财务一体化，其实就是把这个能源的这些数据，怎么样跟企业的经营数据，跟企业的财务数据，去进行相关的一些结合，提升整个企业的运营效率，这其实也是数字化技术在帮助企业去做绿色转型方面的机遇。
