在阿里工作九年，王梅只做了一件事“搜索”。离开阿里，王梅也只想做好一件事，“如何改变现有的农产品供应链，让绿色的食品变得触手可得。”梅子淘源（www.taover.com）成立于2014年7月，平台于2015年6月上线，目前已经完成来自蝙蝠资本（BAT Capital）的天使轮融资。
王梅曾作为前阿里员工代表赴美参与阿里上市敲钟，马云激励她，“永不放弃”
大多数互联网思维的农产品项目都是从“小而美”开始的，梅子淘源也是一样，也在从某几个品类、品种向更广范围发展。这是由于农产品品类众多，种植难度不一，并且难以标准化。不同品类的农产品对于种植、物流等要求不一，因此难以从早期开始系统化、批量化发展。
王梅则认为，实现安全绿色农业最主要要让用户和生产者直接匹配，以避免因为缺乏信任，造成“劣币驱逐良币”之现象。而目前很多农产品的O2O项目的单纯补贴并不能让源产地生产者有什么本质的变化。梅子淘源希望，通过改变种植者意识和生产流程，进而可能让传统的供销模式发生变化。
F2F农业商品众筹解决“谁来买”的问题
F2F（family to farm，即家庭到农场）模式起源于美国，即在农产品进行种植前，通过家庭众筹的模式为农产品募集种植基金并进行产品预售分销。在王梅看来，“之所以选择用众筹的模式，是想帮助用户去将最商业的一部分负担给去掉，从而能更专注在种植这件事情上。”
农业借鉴商品众筹模式，严格来说并不算创新，对于支持者而言，他们有机会尝到第一手的新鲜农产品，农产品的流转周期大幅度减短，也杜绝了中间商“添加猫腻”的机会；而对于农户而言，众筹帮助他们提前了解了产品的销路状况，以便于安排生产和运输，更重要的是解决库存压力问题，使得模式得到“轻巧化”的处理。““传统上，农户有20-30%的订单知道卖给谁就不错了，往往会有优质产品不突出，优质产品不优价的现象，过长的供应链也导致农产品不新鲜，也给假货的出现增加风险。”
王梅认为，传统农户往往离商业太远，他们更习惯与收购商和中间商打交道，因此议价能力十分低，常常会出现赔本买卖。如何解决挫伤农户生产积极性的状况，从根源上改变农产品供应链？她提供了两个看法，首先，要拥有发现好产品的能力；其次，要让好产品进入大众视线的渠道。
而F2F的模式往往只是解决农户众多困扰中的一环，即渠道困扰。除此之外，还有种植问题、品牌建设、质量检测、用户反馈等众多环节。因此，在梅子淘源平台上，进行农产品定制与众筹只是第一步，接下来是农产品种植（并实时播报）、产品质检、物流运输以及品尝反馈的过程。
孵化农户与培养零售意识
王梅认为，农户应该培养自己的零售意识，摆脱传统上“认为把农产品交给收购商就完事儿”的意识，要形成“农产品自己的零售意识，即注重品牌、销售、用户反馈等。”
在梅子淘源上，平台邀请用户参与到农产品的种植过程，使得整个生产环节透明化，建立每个农产品自己的信用体系。“而所谓孵化，则是我们帮助农户进行产品定位、人群定位，帮助他们指导价格的制定，收集用户反馈，并帮助改良种植过程。”
王梅一直在强调“要挖掘更好的、更优质的一手农产品，”为此，她在梅子桃源平台上引入了“买手制度”，通过买手来挖掘更多不为人知的好产品。以“2015现磨五常稻花香大米”为例，买手“彭大鹏”将产品推荐到平台上，邀请用户来进行试吃和众筹，按照用户的口味对产品进行投票打分；实行200余项专业检测，将“品控”做好。
除了在农产品生产环节进行“挖掘”与“品控”之外，针对大多数传统农产品缺乏零售、物流、定价经验。梅子淘源作为平台方也可以提供这些附加值服务，帮助不具名的农产品进行品牌营销、品牌包装、技术支持、金融支持、定价策略、物流服务，让原生态的农产品以趋于成熟的商品形态进入市场。“独立的农户的谈判能力十分有限，比如与一些物流公司的合作，而作为平台方出面，谈判能力就能加强，效果也更好。”
在用户反馈上，王梅建立一个“掺和社区”，把吃货们都聚拢到一起，他们可以对自己购买的商品进行点评与反馈，从而帮助农户收集改进信息；其次，社区的存在有助于用户形成一个“强粘性”的用户属性，方便大家交流吃货的心得体会。
不能优化供应链的O2O没有价值
王梅认为，中国从不缺乏好的农产品，而是缺乏真正为好产品提供配套服务，优化效率，表达价值，以及完好的进入千家万户的渠道。互联网对于农业的帮助不仅仅是“帮买”和“帮卖”，而是在于形成一种信息高度透明和对称、良性循环的生态环境，一方面监督农户优化自己的生产路径，另一方面帮助消费者找到真正靠谱的农产品。“只有当效率优化和信任体制和完善了，直接的买卖行为才可以畅通无阻。”即使在产品出现一些瑕疵的事件上，比如“某个产品的包装没有完善”，用户也可以通过平台进行反馈，从而督促农户下次进行改善与精进。
目前，梅子淘源平台共拥有橙子、枸杞、小米、笋干、大米等几类产品，品种还在不断多样化的过程中。而王梅也在践行自己的许诺，“吃货改变中国土地”，她希望能够吸引越来越多的买手、农户、吃货在自己的平台上，去建立中国人在食品上的自信力。
互联网思维的农业能走多远？事实上，如今大多数农业众筹平台都是“被迫”走着“小众化”道路，未来能否走向大众化市场、将产品进行全品类扩张都成为悬而未决的问题。由于农业产业链本身过于繁杂冗长，改造产业链说起来简单，实践起来却非一朝一夕。首先，要克服农产品本身的脆弱性，例如应对基础设施问题、自然灾害，将农产品划入收益可控范围；其次，要为农产品解决进入市场环境的周边问题，仅以冷链环节来说，在中国尚属于“亟待发展”的领域。最后，农业说到底是一个对专业知识要求非常高的行业，怀揣一颗“情怀满满”的心还只能说是个起步。
