随着Wework正式入华，在上海静安区开设第一家中国区门店后，中国的联合办公行业越发显得好玩、有看点了。
从2015年的行业火爆与炙热，到2016年的品牌关张与价值回归，联合办公行业开始出现了两极分化：一方面，以资源、资金和创新为驱动力的头部玩家们持续拿地、拿物业、开设新店；而另一方面，那些欠缺创新力、没有盈利模式的底部松散型玩家开始面临“倒闭潮”。
方糖小镇总店 中山公园店
在整个行业既面临机遇、也面临挑战的时候，从上海起家的联合办公品牌“方糖小镇”又提出了一种新的行业观点：即开发以零售商场为基底、联合办公为形式的新型混业办公服务。
方糖小镇，作为国内联合办公行业的头部玩家之一，率先提出了“零售＋办公”混业的概念。
什么叫“零售＋办公”混业？
方糖小镇创始人、CEO万里江告诉创业邦（微信搜索：ichuangyebang），他发现随着经济增量放缓、消费升级趋势明显后，传统实体零售行业正在面临极其大的压力：
首先，电子商务的飞跃式发展几乎“革”了线下零售行业的命。很多时候，即使是同一品牌的线下销量也拼不过线上销量。
其次，当实体店铺、线下零售开始萎缩、减少店铺后，传统零售百货也在面临极大的招租压力。
第三，过去二十年，传统零售百货的面貌几乎没有发生过任何改变，依靠着旧有的商业逻辑，他们中的很多玩家都面临倒闭压力。
仅以万达百货为例：2015年共关店数为46家，其中关闭济南、唐山、江门、温州、荆州等多个地区的严重亏损的门店，而剩余的上海宝山、泉州、襄阳等地区的个别门店将进行调整，压缩经营面积。
老牌百货们这样尴尬的存活让人十分可惜。从地理位置上来看，他们已经占据了几乎所有城市的中心位置。在一些三、四线城市，甚至流传着“哪里有万达、哪里就是市中心”的概念。看到这样巨大的市场机会和痛点，方糖小镇决定尝试与老牌百货进行合作，用联合办公的方式帮助他们盘活空间，也帮助自己的品牌进驻城市最中心的位置。
金鹰国际购物广场位置
方糖小镇首个合作对象是金鹰集团。2016年9月，方糖小镇将在位于南京西路的金鹰国际广场（比邻恒隆广场和中信泰富广场）开设这家混业的联合办公门店，预估工位费为3500元／月。据创业邦（微信搜索：ichuangyebang）了解，这家店铺将有1万平方米的办公面积，而双方则是通过“组建合资公司”的方式将合作进行深度运营。
万里江认为，过去联合办公做的模式还只是1.0版本，而零售＋办公的方式则为2.0版本：
所谓1.0版本，即是传统的工位租赁。无论是在科技园区还是写字楼，它本质的服务还是工位的租赁服务。
而2.0版本的联合办公更加强调“混合”，他们认为只有在不同行业之间进行融合，商业项目才能拥有新的活力。
美国也在探索
事实上，在美国已经有这样的试验：旧金山市中心的Westfield 百货是当地最大的购物中心之一，每年带来的客流量超过2千万，并且容纳了超过200家零售和餐饮门店。
Bespoke
在2016年年初，Westfield百货开启了联合办公计划，这家叫Bespoke的联合办公门店是专门用来为初创公司提供办公服务，占地35000平方英尺。目前，它招募的入驻团队有产品推荐平台Product Hunt、众筹网站Indiegogo，个人定制鞋设计商Shoes of Prey等。
Bespoke
相比其他的联合办公场所，Bespoke采取的办公形态是“前店后场”。这种形态尤其适合那些从事设计生产、零售、高科技产业的公司，一方面，他们可以将自己马上设计、生产出来的样本放到零售商场进行demo、试用、收集反馈；一方面，他们也可以把收集反馈之后的产品意见拿回办公室、实验室进行改进。
去库存、去库存、去库存
中国的房地产市场，特别是商业地产市场已经经历了好几个年度的低迷，好不容易等到了“联合办公”风口的到来，却最终发现在这件事情上几乎没有前辈可以抄袭，所有的商业地产玩家几乎回到了同一条起跑线上。
方糖小镇静安寺文创社区
这并不令人意外，万里江形容2016年是联合办公很关键的一年。
而创业邦认为，事实上，在这样一个如此初始阶段的行业，每个玩家都必须跑出自己的一条赛道出来。在经济下行压力严峻的今天，是否有资本实力来跑马圈地，能拿下多少物业、多少面积早已成为行业论资排辈的重要凭证之一，而帮助传统商业地产去库存也已经成为它们的最重要使命之一。也就是说，随着传统商业地产的没落，他们已经让出了一条赛道、一个舞台给现在的联合办公玩家们。
而摆在这些玩家面前最重要的议题无非有三个：
怎么拿到库存里的优质地产？
怎么去经营好拿到的物业？
怎么用更新的玩法将市场蛋糕做大？
创业邦认为，在资源稀缺、玩法缺乏创新的行业背景下，未来整个联合办公行业的走向，很大程度上会依赖那几个头部玩家。而谁能成为寡头玩家，独占市场，答案也会慢慢揭秘。
