很多初学吉他的朋友都有这样的经历，受兴趣或冲动驱使花钱报名，每周固定时间去线下吉他班学习，回来之后再抽时间练习，但逐渐因时间无法保障，学习优先级不高，导致吉他被束之高阁。
还有一些吉他教学软件，虽然把教学内容都呈现在了APP里，但由于交互体验不高效，无法很好地实现节奏和指法的教学，小白依然很难学会。
这样的情景在目前的乐器教学领域会时有发生，而视感科技的创始人张博涵做的智能吉他——Poputar，跳出以上市场痛点，让用户利用碎片化时间，玩着游戏就能学会吉他弹奏。
视感科技创始人张博涵
实现节奏和指法的教学
2014年3月，张博涵获得UCSD（加州大学圣地亚哥分校）大数据金融专业的Offer，但最终决定放弃，不顾家人阻挠，辍学回国创业做智能吉他。
张博涵是多年的吉他爱好者，他告诉创业邦（微信搜索关注：ichuangyebang），在经历了唱片、收音机、MP3播放器等时代后，现在的年轻人开始要表达音乐，在众多乐器中，吉他比钢琴、小提琴更容易代表流行文化，自然是年轻人的首选。
Poputar的目标用户就是那些希望能在娱乐、社交的场所中能体现一技之长或者自娱自乐的人群。
弹吉他时有三个关键要素：旋律、和弦（指法）、节奏，即调子是什么样的、（左手）手指按哪里、以及什么时候（右手）弹。
Poputar的特点在于要教会小白和弦与节奏。
具体的做法是，Poputar会在琴弦下方安装相应的指示灯解决和弦问题，App中研发的游戏解决节奏和旋律可视化的问题，再将二者用蓝牙相连。
Poputar智能吉他游戏化和视觉化的教学场景
当旋律响起时，相应位置的指示灯和App均会有所提示，而弹奏难度也会通过游戏化的方式进行升级，就像玩游戏打怪一样，让小白学习时不觉得枯燥也很轻松。
由于教的是和弦，而一种和弦是可以应用在多个曲目中，这样，用户便可以学一首能唱好几首。
笔者之前也采访过一家智能吉他拨片的企业，他们将旋律、指法均写进APP，让用户通过在空中通过挥动拨片，掌握节奏即可，Poputar与其区别在于要实现教学，所以就得把弹吉他的三要素拆分得更细，并植入产品当中。
不刚需，为何获投资机构青睐？
视感科技于2015年4月成立，据了解，当时张博涵拿着第一把刚研发的智能吉他为真格基金创始合伙人徐小平演奏，很快便获得了其领投的850万元天使轮融资。2016年11月，视感科技又获得来自雷军系的小米、顺为资本领投的Pre-A轮融资。
相比较小米手机、小米充电宝等随身携带的电子产品，Poputar算不上是特别高频、刚需的产品。但为何仍会获得资本支持呢？
张博涵认为一方面是Poputar的产品设计思路和交互体验比较好，另一方面在于Poputar价格与市面上大多数吉他价格相差不大，甚至更低，却能够给用户带来更多价格，主动唤醒了用户需求。
目前，Poputar主要通过众筹和电商两个渠道销售产品，Poputar售价为998元，另一款智能尤克里里Populele售价399元，而一般普通乐器的价格也在数百到千元不等，这样价格的乐器加上背后一整套教学体系和内容，笔者认为还是很划算的。
据张博涵透露，每款产品上线1个月便能众筹300-400万元，在2月14日，Populele当天便众筹6000把，共240万元。
拉产能关键要更新团队基因
至于为什么目前主要把销售侧重放在众筹上，张博涵坦言，视感科技还处于产能爬坡的阶段，通过众筹也能较好预测市场需求。
张博涵曾前往国内最大的吉他生产基地惠阳秋长，与当地的吉他生产基地深度交流，从工艺到产能都进行了深度沟通与磨合，比如在机身中安装充电模块，琴弦下方有灯会影响喷漆，这些都是在以前生产中没有遇到过的。
如果在现有的生产水平和工艺流程下，1个月能够生产1.5-2万把已是产能极限。如果要造更多智能吉他，就需要投入更多精力和资金到新的生产线和新材料上去。
视感科技团队
Poputar目前为止已迭代7次，张博涵比较满意目前的产品形态，他认为这样的成绩是团队基因搭配不错的结果。他回忆在公司成立之初，共有3位合伙人，他负责整体方向和融资，其中一位负责硬件设计制造;另外一位负责软件教程开发。
但在下一个阶段，整个团队的基因是否还能做好产能提升和品牌宣传？在这个问题上，张博涵表示基因的重要性会在战略之上决定公司命运，他会通过各种方法找到最合适的合伙人，为公司的发展需要铺路。
据悉，视感科技目前正在进行3000万A轮融资。
