11月30日-12月2日，2017创业邦100未来领袖峰会暨创业邦年会在国家会议中心举行，潮人小罗创始人罗睿进行了主题分享，犀利观点如下：
1、做互联网最原则性的问题就是打爆款；
2、我感觉有的时候做公司，老是容易面临这种选择题，往走往右都对，跟打太极似的。离钱越近的企业，越容易产生巨大的利益，但是属于食物链下游。越往上走，价值越大，但是离钱远。
3、做网红也好，做MCN也好，真正厉害把变现做通。
以下是罗睿分享全文（未经对方确认）：
我们理论上来讲应该是微信最大的男性用户矩阵，节目有很多，但都是围绕男性做的。
这一块主要讲我们好像挺厉害，大概这么一个事情，你看我们粉丝多，看着像挺厉害。因为我们公司在沈阳，很少来北京，基本上好多东西天天在办公室坐时间长，有点魔怔。我觉得做公司最大问题就是战略，最近一段时间我开始先从定战略入手，看看怎么能把战略做一做！
我属于玩互联网，互联网我感觉就像一个千层饼感觉。最开始PC端，上面编程平台，上面引发很多点，IOS、WINDOWS，这些点引发很多编程面，上面又变成一个点。
在操作系统上又研发出很多门户网站，网易、腾讯、谷歌、雅虎、百度等等，这些门户网站变成一个面，又孵化出很多点。总感觉商业模式都是在点跟面之间不断迭代过程，所以说本来我公司没有希望，然后这么一想好像我们在微信端，现在我们互联网设施比较大的微信、微博、头条、美拍、QQ空间，我们寄生面上的点，好像下一步演化就是内容创作者。
本来公司做的很不顺心，遇到很多挫折，但是一想方向感觉自己有那么一线生机，好像还能变的及其巨大。突然点点燃了一点信心，反正之前思考战略，想到由点跟面不断切换之后，往后走一走切换到我们头上，感觉挺厉害。
我们现在好像叫MCN，之前我是一个点，靠一条视频涨了400万粉丝，相当于400万用户。这个点上我们会孵化出各种节目，未来可能签约各种节目，围绕男性这种节目，我们来做一个面。这个面是现有互联网上的。仔细想一想，如果按照之前思路想真有可能做的挺大。
之前第一个演讲张沫凡很早认识，在网红里面做的很成功，她之所以成功，把变现做的特别好。她针对女性，把电商变现做的特别好，我是男性变现，基本上靠游戏、直播这些东西。
互联网整体都是这样，百度靠广告，腾讯靠游戏，阿里靠电商，基本上看巨头能看到我们小孩子的未来。我们可能未来会在变现上能够做更多发觉，但是我们这一块目前市场上基本很少有人发声，市场上普遍发声类似于Papi酱，这种偏女性创业公司比较容易出头，因为女性比较美，人愿意发现比较美的东西，不太喜欢男性的东西。
我感觉有的时候做公司，老是容易面临这种选择题，往走往右都对，有时候跟打太极似的。有时候选择跟哲学有点关系，最近感觉离变现越近的这种企业，越容易产生巨大的利益，但是属于食物链下游。然后越往上走，像电视、综艺，价值很大，但是离钱又很远。
做网红也好，做MCN也好，真正厉害把变现做通，是比较重要。我不把变现搞通，好像不能称之为真正的网红，至少自己这样认为。
还有玩互联网，下一步开始说应该怎么做？我的做法就是打“爆款”。之前做法就是在微信圈上打造一个爆款视频，比如我是最早做恶搞，把恶搞做好之后，迅速积累了500万粉丝，可能两三个月左右，积累了到了500万粉丝。爆款也是很重要，刚才那个图里，在任何一个维度上都需要爆款，爆款是互联网原则，就是常识性问题。
迪士尼也是在走爆款策略，所以说只要是玩互联网企业，想要做大就是一定要做到爆款，爆款很重要。无论在哪个维度上，短视频领域，微信端要做爆款，APP端要做爆款，游戏也要做爆款，电影要做爆款，什么东西要做爆款，不做爆款没有意义。
忘了哪个电影公司尝试过不同策略，砸100个电影，看今年哪个电影好，或者一年砸几个，最后验证出来还是说砸几个爆款这种模式更容易成功。再有各个行业，各个维度被证明这种现象，叫二八定律特别明显，做爆款特别重要。反正我们在平台端有一个爆款栏目，其他小节目复制我的成功，我会签一些，趴在互联网平台上这些公司，属于有益菌。
未来可能尝试另外维度上挑战爆款，比如说在H5领域，还有电影电视剧领域做一个试水，不一定能够成功，这个过程很漫长，如果做成意义比较大。
