5月11日，2018年“创响中国”厦门站暨“一带一路”创新大会终于在厦门市集美区嘉庚艺术中心正式召开。此次活动是由国家发展改革委、中国科协主办，厦门市众多机构承办，爱特众创、英诺天使基金、英诺创新空间负责执行。
愉悦资本创始合伙人刘二海以“穿越魔鬼通道”为主题，分享了自己的投资策略和观点。
以下是演讲内容：
穿越“魔鬼通道”是什么意思？
核心的一个要点，如果看现在的很多企业，包括共享单车，有一段时间大家曾经讲共享单车颜色都不够用了，现在，颜色可能变少了。
这种情况同样在团购、视频网站上演。几乎每一个大的行业都要经过一次洗礼，而且竞争迅速升级，然后巨头入场，这个现象我列了三条：
第一是竞争迅速升级。有一次我碰上一个在三里屯的投资人，他说你们的车挡了我们的路，你们的投资人就没有一点罪恶感吗？我说真抱歉。
第二就是企业急速成长。摩拜从没有车到有八九百万辆车，包括现在视频的抖音也短短一段时间甚至影响到了腾讯的朋友圈。为什么这么快速的企业成长？一个重要的原因当然是都在网上了，如果在网上找用户是非常有可能。所以这些企业迅速成功。
另外，一个投资人赚大量的钱给企业之后，也导致企业的进展速度非常快。国外一位投资人说我们拼命的给企业钱，我们知道我们在做什么，但是这个是战场规则，没有办法，因为大量的钱涌入以后也导致企业的发展速度非常快。
第三是巨头入场博弈。几乎在所有的赛道都可以看到这些巨头的身影，也给在座的朋友们提出非常不一样的挑战，要不要选边，不选边投了别人怎么办，处在惶恐中。
企业如果想获得的成功，从我们看到的情况是必须得穿越所谓的魔鬼通道。第一个就是刚才列的三条，在这样的环境下你能成长起来。
如何穿越魔鬼通道？
我们还是要回到商业和商业模式的问题。说这个之前插播30秒的广告，举两个例子，这些企业是怎么真正的穿越了这个通道或正在穿越通道，比如说蔚来汽车，实际上最重要还是自己的工程能力，在欧洲的赛道上跑出了最快的电动车，在美国的赛道上跑出了最快的自动驾驶电动车，主要是在技术工程能力上超越了竞争对手，现在走的也是最快的。
我们再看另一家，一个老公司，就是京东，这家公司并没有什么技术，在座各位都做的比他好，那么他是靠什么超越竞争对手？他们做了大件物品的物流，并没有太多的技术，但是补齐了价值链中尚不成熟的部分，我们讲基础设施的完善也可以创造价值，也可以使得企业穿越魔鬼通道。
这两个例子一个是工程技术，一个是基础架构完善。
愉悦资本做了不少的投资，有一个面向根据地的投资，所谓根据地就是说地域比较广阔，投资领域可以做很多投资，在里面有很多数一数二的项目，第三我们有人脉和理解力，从早年的汽车、手游到现在花比较大力气做的服务，包括短租、长租等等。
你要想穿越这个通道，有人是从技术方面入手，有人是从基础设施完善入手，我们要想了解我们自己的企业在什么地方能够有所突破？
我们还是要回归到价值创造和价值分享。
那么如何创造价值？创造价值有一横一竖，比如阿尔法狗（AlphaGo）和李世石下棋，在你的棋盘中你的价值体系或者价值环境，不被其他人杀死，那你就能存在，所以在价值链条当中要有特殊的价值。另外一个是没有，就是在一竖，这一竖指的是什么？比如都是狼群，而狼群是有分布，我们要找到一块地方而不被其他狼群所攻击，一竖就是竞争。
其实这两种情况都不容易，那有没有其他第三种的方法？
我们说的第三种就是能不能构建自己独特的价值链，就是我们的价值链条和价值体系跟别人不一样，这样的话我们就可以在市场中穿越魔鬼通道。
那么如何构建价值链条？中国的环境中怎么样寻找中国机会，寻找在中国这个环境下做价值创造？
毋庸置疑，技术在中国的环境中当然扮演重要的角色，其重要的原因是技术的研究方法，比如说下围棋，过去是讲哲学，而我们技术研究的是另外的东西，如果你在技术方面输掉，其他方面就没有办法。
所以确实技术起到了很大的作用，可是作为一个投资人，作为企业家，我们对技术的看待和工程师或技术专家的看法是不一样。
可是在中国这个环境下，有很多特殊的形式，拿摩拜来讲，这样的技术它是跟具体的应用做了很多结合，IOT技术，摩拜单车本身做了非常多的结合，从过去简单的信息驱动，技术发展的脉络也不会停留在一个阶段，现在大量出现了融合的案例，摩拜就是开启了融合的时代。
技术重要，但是研究技术的很多点要抓得住，比如展开的时间顺序，技术本身到底是对谁带来了优势，以及这些技术发展的阶段，这个是创业者和投资人关心的问题。除了技术还有其他什么事，在中国的环境中扮演重要的角色，我们另外放了两条，一个是产业，一个是社会的发展，什么意思？
社会的发展带来的是消费升级、城市化都非常不一样。另外还有一个就是产业，其实产业的发展是非常重要的一个维度，刚才讲的基础设施完善，没有物流自己建物流，建好自己的路，别人没有路，我就可以获得优势。
当然还有商业模式的创新，在中国里，除了技术以外还有其他方式要放进来，放进来之后，我们经常讲一张图，国外的发达国家的产业机构是像披萨饼，而中国会出现很多混合式的商业，就是你发现动力既可以从技术上发现动力，也可以从传统行业发现动力，比如说汽车行业。所以从产业里可以发现不一样的东西。
刚才讲了披萨饼，我们把它切开看到了五种机会：
第一种是从最下面的科技公司，涨价非常快，死的也非常快。
第二种是科技公司进入某些行业，对这个行业要有所了解。
第三种和第四种是传统行业，但是吸纳了新科技。
第五种是新的商业模式，其实就是花了大量的学费学到的.
并不是什么成功的经验，我们有很多公司，包括我们过去讲的凡客，本来是第三种产品公司，但是以为是互联网公司，它关键的成功要素是把自己的产品做好，同时借助互联网的营销。所以说，研究中国的环境会发现关键的要素非常不一样。
今天我们讲魔鬼通道行业，其中有一项就是巨头入场。这确实是当前很多投资机构，包括投资公司面对非常大的一件事，那么怎么样去应对？
实际上这里提出一点，如果在很后期做了很多的联合，如果你的生意本身就是非常努力，你跟他也比较远，其实未必非得这样，你跟他的合作也未必怎么样，还有毕竟你自己也没有什么独特性，靠流量创造价值，自己也不能产生流量，也确实非常困难。说到底，这一块还是要看它的距离远近以及自己的独特性。
总结两点，第一今天中国的创业到了新阶段，体现魔鬼通道的现象，不仅是产品，要求创业者跟上。第二企业发展速度非常之快，过去可能十年八年才可以发展，现在三年两年企业迅速做大。第三个是巨头迅速入场。
穿越魔鬼通道还是要回到商业的本质，就是价值创造，价值创造的话你有技术当然没有问题，当然更多是我们给大家提供一个新思路，就是构建自己独特的价值链，怎么构建自己独特的价值链，要看中国的环境，中国发现驱动力，除了技术之外还有产业，产业里面有产业政策，有基础设施，社会发展有消费升级，有构建自己的独特价值链。
商业永远是实践的哲学，需要和创业者不断的研判自己对社会创造的价值。《一代宗师》也讲一横一竖，打得赢站着，打不赢只能躺下。
