百思凯创始人郭相阳
近几年，随着互联网特别是移动互联网的进一步发展，中国进口贸易中的电商渗透率正在持续增长。同时国民收入增加与消费观念的升级，使得中国消费者对商品的品质（安全性）及多样性有了更高的要求，进口商品消费需求不断增长。这也催生了进口商品贸易行业的发展。
根据艾瑞的一组数据，2017年中国进口电商市场交易规模达1.5万亿元，2018年这一数字将达1.9万亿元，同比增长28.2%。且未来15年，预计进口24万亿美元商品。而食品做为民生日用品，承载着满足人民日益增长的美好生活需要的意义，前景更加广阔。2016 年，中国食品进口总额已接近 500 亿美元。2017年，全国进口食品总额为582.8亿美元，增长25%。
百思凯是一家专注于食品产业链领域的国际贸易服务商，致力于在全球贸易行业食品上下游和周边领域，通过离岸贸易的形式，运用贸易平台，为所有环节的用户赋能，帮助他们降低贸易成本，提高运营效率。
在创始人郭相阳看来，虽然互联网发展了很多年，但是信息不对称的情况依然存在：
一方面，国外的食品生产厂家，想开发庞大的中国市场，但是找不到客户，中国的买家想寻找国外优质的产品资源，但却找不到厂家；国外的厂家不了解中国的产品准入要求，国内的买家不了解贸易的流程环节；钱、货、票一直处在割裂的状态，无法做到全流程管控，从而也就无法提高效率，无法降低成本。另一方面，国外的食品生产厂家想采购设备、包材、原材料、添加剂等要分别去参加不同主题的展会，目前没有完善的食品产业链展。
百思凯通过平台让买卖双方完成连接；提供增值服务和供应链金融，帮助双方减少国际贸易环节中的种种障碍；运用大数据和SaaS系统，帮助双方更高效率、更低成本的开展国际贸易。
其主要业务模块有：
1.1一网，通过搭建百思凯贸易平台，整合环节中的所有参与方，从上游的生产到流通环节中的仓储、物流、供应链金融。原来这些信息都是割裂的，通过百思凯贸易平台，可将钱、货、票这些数据整合串联，进而实现全流程管控。
1.2一库，为用户提供仓储物流服务，通过仓储集约化，帮助上下游用户降低仓储物流成本，并为供应链金融打下基础。
1.3一中心，通过大数据中心和SaaS系统，为买卖双方赋能，帮助他们更高效率更低成本的开展国际贸易；
1.4供应链金融，在传统模式下，中小企业本身不具备完善的可提供给银行的有效信息，并且企业内部也缺乏风险控制能力，所以就会出现融资难，融资贵的现象。而百思凯通过全流程追溯，就可以解决这样的信息不对称。将企业的信息“上云”，重新建立这个行业内的信任体系，帮助企业快速融资。即使出现坏账，百思凯可借助庞大的客户资源，迅速为货物找到新的客户，降低风险，提高风控能力。
从互联网开始，一直到移动互联网，几乎所有的公司都聚焦在消费互联网领域，鲜少涉及产业互联网。究其原因，除了消费互联网的人口基数优势，就是不同产业的难点和痛点有非常大的不同。消费互联网可以做到全品类，但产业互联网却做不到一家独大，行业通吃，这也给百思凯这类公司提供了绝佳的发展机会。
“随着消费互联网的饱和，各行各业都需要从产业发展的环节去降低成本，提高效率。”
不过在郭相阳看来，B2B只是一个商业模式，叠加SaaS、大数据、AI等技术手段是才是趋势和百思凯的壁垒所在。在传统的国际贸易行业中，厂商和客户以及销售渠道的信息是不对称的。如何将产品在渠道上的动销数据及时反馈，及时分析，并做出相应的经营决策，是国外厂商和国内客户面临的重要问题。
百思凯为其提供SaaS软件，数据清晰明了，即可解决以上问题。另外，运用AI底层技术分析，当用户打开平台网站时，网站会主动且精准的推送适合用户渠道的产品，从而实现产品销售与采购的最优匹配。
同时百思凯正在开展全球合伙人计划。在全球不同国家和不同城市寻找合伙人，通过连接这些节点，完成全球网络的布局。
盈利方面，平台为食品产业链供应商提供产品展示，供应商向平台支付年费；为食品产业链供应商提供产品准入、备案、咨询、对接，为买家提供清关报检、仓储物流等一系列增值服务，收取服务费；买卖双方在交易的过程中，平台为其提供贸易代理和供应链金融服务，利用资金池赚取利差和利息。食品产业链供应商包括：机械设备、大宗原材料、包材、食品添加剂等。
团队方面，创始人郭相阳是一为连续创业者，从2013年开始创业，一直从事食品贸易行业，基于对食品贸易行业不同环节的经验积累和痛点察觉，于2018年7月开始搭建百思凯贸易平台。目前团队有15人，管理团队皆有国际贸易经验。
目前百思凯正在寻求Pre-A轮融资，融资金额2000万人民币，融资将用于进一步整合食品产业链和供应链资源，开发AI大数据基础设施和SaaS系统以及进一步落实全球合伙人计划，提升平台服务能力，赋能更多全球贸易行业食品领域的各环节群体。
