编者按：本文来源微信公众号李檬相对论，作者李檬，创业邦经授权转载。
他们看起来不年轻了，脸上没有任何情感波澜，总是孤独地坐在咖啡厅的角落里，一杯咖啡应付一天，手却没闲着，不停敲电脑键盘或者打电话，眼神中遮掩不住的焦虑。
明明是工作日，他们哪来的大把时间在咖啡厅里一坐就一整天。
仔细观察以后，确定这几个熟面孔是在找工作，这些中年失业的人，还在努力扭转局面。
他们本该坐在CBD的写字楼里，跟同事探讨业务、跟客户拉近关系、处理着纷至沓来的电子邮件、应付着无休无止的大小例会。
现在，他们没工作了，还得偷偷摸摸假装出来上班。
—CNN记者萨克斯·米勒在电视节目上的一段谈话
你可能想象不到，这段谈话描述的场景就发生在北京东三环的一家星巴克咖啡店里。
那位美国记者是想表达中国互联网公司的“30岁淘汰赛”——如果你属于互联网行业且不再年轻，你将遭遇什么？
老早就有人提醒我：“现在是年轻人的天下，互联网的技术、产品生态总是在适应20几岁的年轻人，老江湖还得年轻人带着跑。所以，30几岁失业的人就特别危险，因为你很可能快要跑输这个时代。”
近一年来，很多知名互联网公司和独角兽公司在做组织架构的优化，可能会产生一波裁员潮，也可能是一个长期趋势。
毕竟，这是一个与机器赛跑的时代，技术和商业的持续进化，已经有很多职业、职能被消灭，这个态势无疑还将持续下去。
韩国电影《遗落的旧梦》中，一个在社交软件公司做高管的父亲，突然失业，38岁的人，小孩在上国际学校，和妻子一起背负了房贷，家里老人还在住院……曾经的社会精英，瞬间沉沦到被猎头公司看不起的无业人员，明明还不算老，却只给他提供码农、电脑销售员之类的工作。
当今这个福祸难料的剧变时代，你不可能永远只有20几岁。在漫长的岁月里，你要靠什么维持你的社会竞争力？
这是一个回避不了的严肃问题，下面是我的思考过程和解决方案。
01、1.3万人减到300人，公司运行更好
记得15年以前，两个知名经济学家进行探讨，在互联网的冲击下，哪些工作最保险？
他们一致认为司机的饭碗最保险。
因为司机在开车时要眼观六路、耳听八方，随时要处理各种麻烦事，这是互联网和AI（人工智能）很难搞定的。
可是，没过几年，谷歌、百度的无人驾驶汽车就相继上路了，同时，人们也开始慢慢习惯手机APP叫网约车的出行方式，将来汽车去司机化以后，人们是很容易适应的。
很多看起来很重要、很保险的职位，其实是可有可无的。
雷军领投的凡客诚品（一个时尚服装电商品牌），2011年最热闹时，公司有1万3千人，光总裁级的领导就有三四十位，凡客诚品却步步陷入危机。
2015年公司只剩下300人，做衬衫的核心团队只有7个人，但业务运转顺畅。
那么，以前那么多人平时都在干啥？
后来，凡客诚品的创业团队反思：“公司越热闹，烧钱混日子的人越多。公司曾经为了达到年销售额100亿的目标，倒推需要扩张多少品类、多少SKU（库存量单位），需要有多少人去承担这样大的业务量。按照一个人管七个人的原则，公司就要有几十位副总、两三百位总监……”
大家都陶醉在这种热闹当中，所有时间、精力被“怎么管理这一万多人”牵制住，而公司真正要管理的应该是用户价值。
热闹至死，创业渐渐成了一场滑稽戏。这几乎成了很多科技公司的一种诅咒。
Google在只有2000人时，将80000人的微软打得晕头转向；Facebook在只有800人时，将15000人的Google打得怀疑人生；Intel在几千人时将10万人的摩托罗拉打得江河日下，后来，雄视天下的Intel被几百人的ARM公司驱离了移动终端（手机）市场……
50年前，美国最大的公司通用汽车在美国境内提供了60万个工作机会；20年前，美国最大的公司通用电气（GE）在美国境内提供了25万个工作机会；现今，美国最大的公司苹果公司在美国境内提供了4万个工作机会。
美国总统的官宣平台Twitter（即美国的微博）员工才几百人，2016美国大选最强侧翼维基百科，当时的员工数是57个人，里面还有好多人是律师……
那些创造了美国社会很大比例财富份额的公司、那些活跃用户占据美国1/4以上人口规模的公司，仅仅只能提供这么一点工作职位。
所以，2018年一场金融海啸，瞬间造成了美国1200万人失业，奥巴马、特朗普在竞选总统时号称每个月创造20万个就业机会（远远没有做到），即使做到了，也要到2023年才能恢复到2008年的就业水平。
欧洲更惨，意大利的年轻人30岁之前几乎都在家里“啃老”，西班牙95后年轻人的失业率接近60%。
社会财富的总量在不断增多，技术、产品的生态也越来越好，可惜，越来越多的人无法享受这个红利。
所以，我在星巴克的角落里看到的那些假装上班的失业者，仅仅是这个大趋势下的一丝波澜，已经见怪不怪了。
那么，作为身在其中的个人，要怎样改变自己，适应这个大时代呢？
我的解决方案就四个字——连接进化。
02、做瑞士军刀型人才，积累社交资产
未来的职业生存逻辑，关键是连接能力，主要指两个方面：一是专业跨界能力，像瑞士军刀一样形成“功能连接的能力”；二是厚积社交资产，形成“资源连接的能力”。
01做“瑞士军刀型”人才
美军在设计新式战舰“濒海战斗舰”的时候，特别强调“人员最小化”（Minimal Manning）原则，核心船员只有40个人，大概只有50年前同等吨位战舰的1/5。
你可能认为，这是自动化、智能化水平提高了，更多的机器换人。
这当然没错，但超乎你我想象的，是人员的“功能组合、功能连接”。
比如，舰船拉绳索的工作，是有一个专门负责人的，这个工作很危险，舰船的绳索由特种金属材料制成，一不小心绳索就可能切断手指头。
但是在濒海战斗舰上，这个工作是由3个人兼职做的，一个人是信息系统的技工，一个是枪炮军士，一个是船上的厨子。这个厨子，不只负责做饭、操作绳索，也要负责观测舱内进水、防止起火时烟雾扩散等等舰船安全事务。
美军舰船的各方面技术有了很大的进化，更重要是，人员的功能、技能组合，也在变化。
每个人都是通才、多面手——人员更少不是目的，而是更少的通才，有了更多元的合作、更深刻的连接——很少的人，惊人的效率。
将来的职业需要，就是“瑞士军刀型”人才，很少的人员搭配，但每个人都是通才，都有很强的功能、技能组合，相互间可以进行很深的跨界合作，这才是不可替代的。
过去，大家拼的是行业、公司、职位，比如你是新浪微博的产品经理，你就属于社交媒体行业，你的行业、公司、职位就很清楚了，构成了你的身价。
剩下的，就是“10000小时定律”的游戏，在一个领域熬成了资深人士，大概就算成功了。
可是在新的生态下，专家还有用吗？
最近看到一个新闻：美国用传统的医学方法，十几年时间培养了一个放射科的医师，这些医师就可以拿到30万美金的年薪了。
现在，这份工作基本上被模式识别的IT设备替代掉了，费用只有原来的几十分之一乃至几百分之一。
世界经济论坛出过一个报告，估测2016-2020年间，至少有1/3的工种所需要的核心技能，都会失去价值。即掌握专业技能，不足以给你的饭碗上保险。
将来，一份工作可能整合了现在几个不同领域专家干的活儿，只有那些可以解决不同类型、多种复杂问题的“瑞士军刀型”人才，因为很强的“功能、技能连接的能力”，才会活得如鱼得水。
02如何积累社交资产
华尔街金融圈有一个“社交估值”理论：如何评估一个人的商业价值，只需计算这个人身边最紧密的五个人的平均值。
如果你身边的朋友个个才华横溢，有各自擅长的领域和专业，你与他们形成连接、相互影响，交换信息、共同升级认知，自然会提升你个人的估值。
你的社交资产很大程度上决定了你的个人估值，具体而言，是积累三种类型的社交资产：
消费型社交资产
现在年轻人不太会因为广告推荐，而去买一个东西，很多是朋友圈的推荐，或者受到意见领袖的影响。很多网络社区都是生活消费圈子，比如出境旅游、母婴、化妆品等等，很容易成为一些网络社群的标签。而你在社群中的影响力，就是你的价值。
职业型社交资产
公司的中高端招聘，多半是熟人介绍的。比如，现在很多公司招聘产品经理，都是先发朋友圈，被了解情况的朋友拉进一个产品经理的微信群，群里有意向的人自动产生连接。这种熟人模式很重要，因为很多新的领域、职位（比如区块链），你对很多细节不好评估，就要靠那些信任的人相互帮忙。
资源型社交资产
你看，大部分的投资银行团队中，或者证券资管团队中，老大基本上是不需要亲力亲为的，只需要通过“社交”将项目的大体情况敲定，剩下的交由下属完成，但是每年分红都会拥有高额的收益。
很多基层员工昼夜奔忙，可能一年的收入不及核心高管一个月。
这种显著的“不平衡”在任何公司中都是广泛存在的。
那么，究竟是什么在创造价值和决定收入？
很大程度上是“关系串联”，这最具有不可替代性。
投资银行、咨询公司、广告公司最明显了，他们居中串联各方人脉，将一些重大事情（比如公司上市、管理重构、品牌升级等）做成，而这些公司中的核心高管，恰恰是各种关系的交合点，自然也是关键价值点。
现今这个时代，存钱、配置金融资产固然重要，但是长远看来，存本事，更加重要。
华为技术创始人任正非经常跟年轻人讲：“年轻人要存本事不存钱，存人脉不存钱。没有人脉做不成事情，但是，没有本事有人脉也白搭。”
而这个本事、人脉，很大程度上是你连接各方资源、连接多种专长的能力，这也构成了你的不可替代性。
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