编者按：本文来自投资家网 ，作者飞碟瓜；创业邦经授权转载。
创业，是一场九死一生的冒险，千军万马之中，幸存者寥寥。每年，中国约有100万家企业倒闭，平均每分钟就有2家企业倒闭!中国4000多万中小企业，存活5年以上的不到7%，10年以上的不到2%!换言之，中国超过98%的创业企业最终都会走向死亡。
可就是这么一项小概率的事件，有人竟然一连创办了三家企业，且三家企业都做到了上市、估值都超过了10亿美元，而前后时间，不过仅有十年而已！然而，却在前两家公司发展最巅峰时刻意外出局，被迫离开！
他就是季琦，携程、如家、汉庭的创办者。相信你也一定住过他创办的酒店。
相信中国绝大多数商务人士都住过他创办的酒店。就是这么一个“创业教父级”的人物，当年却是一个受人白眼的农村穷小子，被人嘲笑为“乡下人”。那么，他是如何完成人生逆袭、创业时又经历了怎样的变故，对我们的人生有何启示呢？
（1）人穷就该多读书
季琦出生于1966年，在江苏如东县农村长大，祖上三代都是守着一亩三分地，靠天吃饭。出身穷苦的他小小年纪就得干不少农活，自小种庄稼、挑大粪、喂猪……据说，中学时代的季琦曾走了8里多地回家吃午饭，却被母亲告知的家里没吃的要自己想办法。
不过他深信知识改变命运，在干农活之余抓紧利用一切时间学习，终于在19岁那年考上了大学，来到上海交大读书。
身在繁华的大都市，季琦一开始感觉到无所适从，这里有远超过农村老家的繁华，也有远超过农村老家的冷漠。在这里，他总是被别人嘲笑，说他是“乡下人”，这让他一度很是自卑。
物质上受人白眼，那就从精神上来赢得自尊。季琦一头扎进了书本的海洋中，叔本华、尼采、海德格尔、斯宾诺莎……超过400本文史哲书籍的阅读，不仅充实了他的知识储备，更升华了他的人生境界，使他形成了自己独特的价值观与方法论，这对他日后的创立历程起到了非常重要的作用。
书中自有黄金屋，但凡是成功的企业家，无不是热爱读书、热爱学习的。除了季琦之外，还有郭广昌、刘强东、潘石屹、俞敏洪等人，皆是出身草根，却因读书而改变命运。俞敏洪甚至说过这样的一句话，“不读书人和猪还有什么区别？”。
“形而上决定了我的形而下。”读书使得季琦养成了极强的洞察力，能够在困境中发现机遇。
1994年，当他来到美国时，只能找到涮盘子、洗厕所等工作，不过他并没有气馁，反而一直在主动观察、寻找机会，当他接触到互联网时，他敏锐地感觉到了一个新世界的大门正在打开。
一年后，他回到中国，决定利用互联网开始创业。1999年，他成立IT服务公司“协成”，先后做过系统集成、ISP（互联网服务提供商）、软件开发等等，虽然这些业务很是赚钱，短短几个月进账数百万元人民币，但季琦并不满足于此，反而在筹谋更大的事业。
（2）创业是一群人的成功
在一个访谈节目中，有观众曾向季琦请教“创业成功需要哪些条件?”
季琦如此答道：“创业需要抓住机会，需要启动经费，但更需要一个合伙人制度的团队。”的确，再优秀的人也不可能通晓所有领域，在这个激烈竞争的时代，只有优势互补的团队才能走向成功。无论是“携程四君子”、“腾讯五虎将”、“阿里巴巴十八罗汉”，皆是如此。
“携程四君子的创建”，既是基于年轻人共同的激情与梦想，也是来源于校友的人情与信任。在季琦创办公司的过程中，他认识了当时在甲骨文工作的梁建章，两人很快成为好友，并基于中国旅游市场的发展潜力，有了创办在线旅游网站的想法。
想法有了，接下来就是钱的问题。这时他们找到了沈南鹏，这个德意志银行最年轻的董事总经理，与季琦同为上海交大的校友，在一番畅谈之后慷慨解囊，果断掏钱入伙，三人共同注资100万人民币后携程网正式成立。
除此之外他们还需要一个懂行的人。于是，他们又费了九牛二虎之力，将同为上海交大校友，时任上海大陆饭店总经理、已经既有司机又有福利房的范敏挖了过来，"携程四君子"就此组成，携程旅行网也正式成立。
季琦任总裁，梁建章任首席执行官，沈南鹏任董事长，范敏任执行副总裁。季琦的激情，梁建章的理性再结合沈南鹏的投资经验和范敏的运营经验，，四人的优势互补成为了驱动携程发展的最大动力。
值得一提的是，在携程网创立之初，只有季琦一个人是全职的。而其他3位团队成员，只是利用工作之余的时间来跟季琦一起讨论，也就是兼职创业。毕竟其他几人要么身在外企拿着高工资、要么在国企身居要职，而携程只是一家前景很不明朗的创业公司，尚不值得全情投入。
但季琦本人毫无怨言，他说，“反正我一直都在‘海里’，没有什么可失去的，那就先由我来开路。”
季琦的确是押对了宝，通过互联网撬动起中国庞大的旅游市场。彼时，随着中国经济的迅速提升，人们的旅游需求也不断提升。但当时，全国旅行社的总市场占有率还不到5%，其余95%都是散客。而季琦他们，就将目光瞄准了95%的散客，让全国各地的旅行者能通过平台向酒店、航空公司下单，为他们提供方便快捷的旅游服务。
站在风口上，携程飞的很快。短短30月，携程网就顺利登陆了美国纳斯达克。当日涨幅88.6％，开创了当时纳斯达克开盘涨幅最高纪录。
（3）上市前夕意外出局
携程的飞速发展对于季琦而言只是一个起点，他从互联网上发现了线下的一个新机会——经济型酒店。
在2001年，携程网的一位网友在网上发了个帖子，吐槽在携程上预订宾馆的价格偏贵。这引起了季琦的注意，他马上对携程网的订房情况进行了分析，发现价格在150-200元之间的经济型酒店销售最好。对于很多出差或者旅游的人群，他们并不需要KTV与桑拿房这样的高配，他们对于酒店的要求只有简单舒适。
季琦再次敏锐地感觉到，这是个创业的好机会。彼时，市面上只有锦江之星和新亚之星两家连锁酒店，而他则可以利用携程庞大的订房网络、运营能力和融资能力，将经济型酒店连锁经营再上一个维度。
创办携程，4年上市；创办如家，5年上市；事实再一次印证了季琦的预判能力，如家也收获了巨大的成功，在全国范围内遍地开花。
然而打江山易，守江山难。虽然季琦一手创办了企业、并让企业飞速发展壮大；但他本人，却在两家公司发展最巅峰时期憾然离场。
携程上市前夕，季琦离开了携程，照今天的市值来看他少赚了几十个亿；在如家上市前，季琦却意外地被踢出如家，还被“四君子”中的其他三个兄弟要求签了竞业合同，2年内不得进入经济连锁酒店行业。
沈南鹏在事后的采访表示，如家做得最对的一件事,就是在发展势头最好的时候‘请’走了季琦。“季琦可以创办如家，但当如家发展到一个高峰，需要从20家、30家扩张到200家的时候，我们就需要有一个懂得连锁经营的职业经理人来统领企业。”
（4）做大还是做好
那些杀不死你的，反而会使你更强大。两年的蛰伏期，季琦一直在充实自己。两年期限一到，他就迫不及待地杀回了市场，创立了汉庭，这次，他决定将公司的控制权牢牢掌握在自己手里。
两年时间，市场已成一片红海，如家已经上市，而携程前部下郑南雁创办的7天也已经有100多家店。那么，汉庭应当如何杀出重围？相比如家、7天连锁、锦江之星,他的核心竞争力究竟是什么?
这一次，季琦将目标定位于中产阶级，拥抱中国消费升级的大时代。
在被创业兄弟们扫地出门，自己又另立山头之后，季琦亟需用成绩来证明自己，一心想把汉庭做大做强，做成世界级规模的公司。
在这样的焦虑心态下，汉庭大肆跑马圈地、拼命扩张，“按照120%的速度，80%的质量去发展”，不仅资金链受到影响，而且顾客美誉度也在悄然下降。虽然大的危机并没体现，但正所谓“温水煮青蛙”，危机总是在不起眼处一点点累积起来的。
所幸，与世界酒店大师的一番谈话，让他及时悬崖勒马。2009年4月，季琦见到了法国雅高集团创始人保罗·杜布吕，向他请教了几个自己最困惑的问题——“中国市场同行拼命发展你怎么看？如果都是直营，市场规模、品牌影响力是不是太小？”
大师所有的回答，都是“速度不重要，质量最重要”。
焦虑的季琦突然醒悟，他意识到，相比于“做大”，自己更应该“做好”。此后他开始用心打磨每一个细节，给用户最极致的居住体验。比如床头多设置一个宽带接入口,这样让用户就可以在冬天窝在被子里使用笔记本电脑;还有考虑到商务人士的颈椎问题,专门设计“一面荞麦、一面海绵”的双面枕;以及申请了专利的卫浴双开门，——淋浴房和座厕合用一扇门、取消卫生间的隔断,看上去别致而通透……
最打动人的，往往在细节部分。正是这些匠心的小设计，赢得了用户的好感，让汉庭在诸多对手中脱颖而出。几年时间，由汉庭起家，季琦发展出一个庞大的华住集团，其市值最高已经达到128亿美元，超过洲际，位列全球酒店行业第四。
（5）
纵观季琦的创业历程，我们可以深刻感悟到，创业是一场修行，期间坎坷沉浮、变数迭起，没有人会一帆风顺、没有人能预测下一秒能发生什么。而我们能做的，就是要不断武装自己的头脑、修炼自己的格局，“形而上的思考将决定形而下的行为”；而且要保持耐心、行稳方能致远，质量远比规模更加重要。
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