（下拉至文末是第九场直播预告）
此次疫情对大健康行业意味着什么？
如何看待这次疫情中暴露出来的医疗资源匹配问题？2003年的非典对比今年对抗疫情的情况有哪些不同？面对疫情，大健康企业近期应该如何应对？危中有机，大健康企业如何抓住机遇，着眼长远？
2月20日晚，创业邦星际会“搏疫行动”系列直播课第八讲。我们邀请了名医主刀创始人&CEO苏舒给大家带来视频直播分享：《危中有机，大健康企业问题预警与发展机遇》，同时特邀创业邦星际营导师名川资本创始合伙人王求乐作为陪伴导师身份来给本次直播助阵。
口述 | 苏舒
整理 | 刘思
感谢创业邦的邀请，能够有机会和大家分享。尤其是在疫情的特殊时期，可以这种方式可能和大家交流起来更加的方便，同时因为疫情，我相信无论是对于创业者，还是对于我们每一位老百姓，或者是各行各业的从业者，相信都面临着更大的挑战，同时也会有更大的机遇。所以今天也是很期待这样的机会和大家进行探讨，包括能够看看大家关心的一些话题，包括一些思维可以共同的碰撞一下。
01
此次疫情对大健康意味着什么？
我可能就大家关心的几个话题跟大家展开一个探讨。首先我自我介绍一下，我自己本人是04年出国先去了新加坡，后来去了美国，在硅谷那边创业，然后14年回国创业。
我自己的个人的经历里面可能是比较偏互联网或者是偏这种创业的，但是同时我自己因为生长在一个医生的家庭里面，家里面上面三代都是医生，所以对医疗很有感情。所以很幸运的在白衣天使的家庭里长大，其实对医疗一直是非常的有比较好的一个保障，但是自己14年回国创业的很重要的一个原因，是自己家里亲身经历了自己的亲人，我外公当时被查出得了肺癌，虽然家里有很多的医疗资源，但仅限于在老家，因为我老家是安徽的一个三四线城市。
而中国大家可能都知道，优质的医疗资源，尤其是比较好的主刀医生都是分布在北上广等等的一线城市，所以我相信大家可能都会有这样的感同身受，因为中国的这种下沉市场，尤其是234线城市，相应的医疗资源是非常匮乏，尤其这次疫情期间，我相信大家可能也都关注到，像湖北，包括像黄冈、孝感、天门等等的这样一些三四线城市，其实他们当地的医疗资源、医疗水平、院感体系、包括对病毒的这种了解、专业的治疗、重症的这种医治水平是很薄弱的。
这也是造成为什么湖北省内直到最近他的新确认的病例，包括死亡的病例依然居高不下，其实也体现了针对三四线城市的医疗薄弱所造成的问题。中国可能99%以上的家庭，尤其是可能在肺炎期间，大家更加感受到医疗资源的这种稀缺性不可触及性，尤其是在下沉市场的这种无奈性。
所以我们名医主刀做的事情以及我们专注的领域，是希望能够帮助解决下沉市场，这8.8亿生活在这2856个县城，300多个地市的老百姓，这些人口他们的看病贵、看病难的问题，所以这是我们专注的事情。那么通过这次肺炎的事件，更加让我们看到这件事情的重要性、严峻性，尤其是这次其实大家关注到很多，其实肺炎不仅仅是一个单一的病种，它由病毒带来的感染，呼吸内科、重症医学、ICU暴露出来种种的学科的问题。
为什么？其实在浙江这样的一些发达地区死亡率是很低的，包括上海这样的一些经济医疗发达的地区，很多的疾病是能得到很好的治疗的，但是在下沉市场可能同样一个病在当地经过拖延误诊、小病变成大病，大病变成绝症，绝症变成致死。所以这样的一个问题其实是我们大家可以一起来思考，并且一起来携手共同解决的这样的一个痛点。
那么这次肺炎事件将这样的一个痛点，可以说从可能大家平时不太注意的这样的一个角色定位，变成了所有人的聚光灯下，我刚才看到罗建波罗总提到的分级诊疗可能会成为国家卫健委的重要举措。
的确是这样，而且事实上国家卫健委已经在大力的推动分级诊疗这件事情，但是在这些推动的过程当中，除了政策的支持，除了国家的鼓励以外，市场的一个促进作用、一个激励作用，一个资源匹配的作用同样重要。因为政府在宏观层面提出了很好的一个分级诊疗大的方向，那么在微观执行层面，互联网移动互联网、人工智能将会发挥它重要的作用。因为首先它能够解决信息的一个不对称，专家的多点执业效率很重要，那么互联网最好的一个作用就是拼单的效率。
就是说北上广的专家不会为了一两个病人去到一趟基层进行一场手术，进行一次分级诊疗，而是通过线上类似于像拼多多这样，能够拼起5单8单甚至10单能够让专家去一趟的效率，因为专家的时间是很宝贵的，那么能够让专家每一趟的效率更高，让更多患者受益，首先专家的价值得到了最大化，同时每一个患者要承担的成本也均摊掉，这是拼多多实现的最大的价值，让很多的老百姓能够用更少的钱能够买到更多以前不想买、不敢买的东西。
所以我觉得肺炎这件事情，某种程度上也是在提醒我们每一个人，包括国家卫健委，包括提醒很多的当地的政府能够引入分级诊疗引入优质医疗人才，将互联网带动的这种优质医疗人才的下沉，能够做得更彻底、更到位，能够让更多的老百姓能够享受到、享受得起，同时能够更便捷的得到这样平等的服务，其实离不开我们大家共同的努力。
其实在创业的路上是很不容易的，因为今天是创业邦举办的这次活动，创业邦的CEO南总也是在我刚刚回国创业的时候就给予了我很多的支持，包括给我们公司很多的支持，我们跟创业邦也一直是非常紧密的合作伙伴，我们非常的清楚的认识到在创业的过程当中，众人拾柴火焰高，离不开我们每一个小伙伴共同的努力，离不开我们生态的共同的努力。
另外创业过程中家人的支持、陪伴是特别的重要。因为创业者其实某种程度上很多时候是很孤独的，他面临着挑战和困难以及不理解，甚至是很多的时候打碎了牙齿，只能往自己肚子里咽的这种无奈，可能是很多人都无法理解。
而且可能有很多朋友都不敢相信，我虽然是87年的，但是已经吃了三年多的血压药，但是我也很庆幸我的家人给了我很多的支持，包括我父亲总是提醒我要按时吃药，包括我母亲她是医生，他时刻在医疗的很多的一些常识方面来提醒我，甚至在生活上无微不至的关注，包括我太太的理解支持，甚至是我的孩子毛豆。
我大概在18年飞了160多趟，高铁可能还有近200多趟，接近1年里面2/3以上的时间都是在外地。但是我的夫人、我的家人没有半点怨言，包括我的孩子毛豆，虽然每次出门的时候很不舍，但是她也都非常的理解支持，而且没有因为我陪伴少而感到陌生，每次都回来都能够给我一个大大的拥抱，这也是我在创业路上能够坚持能够不断前行很重要的原因。
在疫情期间，我们更加需要大家的理解和支持，因为疫情给我们带来的挑战可以说是前所未有的。可以说过去这一个多月的时间里面，大家不能出门，大家不能够见面，大家不能够出差，但业务不能够正常的开展，也谢谢南总的支持，我相信创业者们可以说在过去的一个多月里面都是非常的煎熬。但是南总给我们提供这样一个平台，尤其是适时的推出了线上直播这样的平台，让我们大家可以互相鼓励，互联打气，因为有句话叫你要想跑得快，你就一个人跑，但是你要想跑得远，那一定是一群人一起跑。
我看到南总的留言了，谢谢南总的支持，创业一路以来，南总和创业邦的团队给了我们巨大的支持，包括在demo day上，我们有两轮融资，都是在demo day和我们的投资人接洽上，南总本人包括创业邦的整个团队给了我们大量的支持，而且我们真的是非常的感恩。（PS:近期创业邦推出线上 bang link 融资对接活动，欢迎联系邦妹参与）
02
危中有机，大健康企业如何抓住机遇，着眼长远？
关于我们对于这次疫情的看法，尤其是对于大健康领域的一些看法，其实我们普遍认为这个疫情就跟17年以前SarS一样，17年以前的SarS，可以说是为BAT，包括京东这样的互联网公司带来了前所未有的机遇，而且是加速了互联网公司的成长创新。
那么17年以后的今天，新冠肺炎，我认为会是一次新的给中国的创业生态，给中国的互联网生态新的一次加速，在转型方面的加速，在变革方面的加速，在线上化方面的加速，尤其是在现金流管理方面的加速。因为如果前几年的资本的泡沫如果一继续延迟下去的话，其实是对于我们创业者的现金流管理以及对商业模式的这样的一个思考，不会这么的迫切和深入。
但是这次疫情反而是让我们每一个创业者更加的将现金流管理、更加的将线上化提到更加重要的位置。所以我觉得在这个里面危机它的机是能够远远的大于危，虽然危现在对我们造成损失是巨大，甚至对于整个国家来讲是万亿级别的这样一个损失。但是我相信从中带来的机遇，以及从中带来的变革，以及从中带来的行业的升级，还有我们以及生态的健康化、良性化以及去泡沫都是有好处的。
所以我觉得若干年以后，我觉得可能又一个17年以后，回首今天的疫情，我觉得我们每一个创业者，尤其是像当年经历过SarS的创业者也会感谢这次危机，任何时候现金流都是王道，只不过在相对的资本好的时候，大家容易忘记这一点，因为人容易好了伤疤忘了痛，我觉得这次疫情反而让大家更加的记住这件事情，更加的将这件事情落实到血液里面去，来落实到每一天的工作当中去。
所以我觉得反而是一件好事情，对于我们整个的创业圈和创业生态都是一件好事情，尤其是对于我们所在的大健康领域、尤其是互联网医疗、线上的医疗领域，我觉得都是一件好事情。
就像整个春节期间，我们不停的在帮武汉的患者对接上海公共卫生中心等更加的专业或者是更加的上级的专家资源，帮他们进行确诊，帮他们进行诊断的一些指导，甚至是帮他们进行一些治疗方案的一些辅导，以及更重要的是我们的业务从授人以鱼到授人以渔，我们帮武汉以及湖北周边的地市，包括湖北周边的像安徽、山西等等的这样一些下沉市场的医院，能够得到学科的提升、医生的能力的提升、主导水平的提升、院感体系的提升，能够真正的让下一次的肺炎和下一次的传染病，或者下一次的某一个大型的疾病来袭的时候，我们整个社会都更加的ready，都更加的有备而来。
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面对疫情，大健康企业近期应该如何应对？
这里面暴露出来的医疗资源匹配的问题，恰恰是很多大健康的企业应该把握住，包括我们从创业的第1天就专注在这个领域里面，所以我们应对的措施恰恰就是专心做好自己手上的事情，专心坚守我们的初心。
危中有机，短期内我们能够将疫情相关的学科，呼吸内科、重症医学和感染科、能够更好的下沉。长期基层需要的不仅仅是这些学科，骨科老年人的关节置换如何的在当地能够解决？女性的乳腺癌、宫颈癌如何在当地得到解决？
这些都是通过医疗资源的匹配、优质医疗资源的下沉，互联网跟人工智能的赋能才能在大健康领域暴露出来的机遇。所以在长远来讲，这里面有很多我们可以把握住的机遇和这方面我们创业公司能够获得的这样一个天时地利人和中能够得到的巨大的发展的一个机会。
同时作为一个企业，不仅仅大健康的企业，在这个时候开源节流同样至关重要，因为每一个子弹都是关键的，在冬天就像在长征爬雪山过草地的过程当中，每一粒米都很关键，甚至是有的时候连皮带也要拿出来吃，连很多的一些草地里面草根有的都要拿出来吃。所以我们创业者来讲，那么在资本寒冬里面，我们也得一块钱掰开来当三块钱花，至关重要。
当然同时我们也特别的感恩，看到我们很多的小伙伴在这个时候能够体谅公司的难处，体谅行业的难处，体谅创业的难处，主动的和公司站在一起来分担压力，能够共同的来勒紧裤腰带，扛过寒冬，迎来春暖花开的那一天。所以这个时候我觉得我们第一特别感动，同时也特别的有更加的压力和动力。要把我们的初心目标实现，能够给我们的小伙伴更好的回报，能够让他们所有的牺牲和付出能够得到更好的这样的一个报答。
直播后苏总还回答了创业者们很多问题，在此不一一整理，感兴趣的创业者欢迎在创业邦公众号后台回复“苏舒”获取本次直播详细分享内容。
疫情当下，比疫情更让人担心的是创业公司的命运。“疫情之下，平凡人的目标是自己和家人能否健康的活着，创业者的目标还多一个，就是如何保证企业也活着扛过这场危机！”
为此，惠普战Club联合创业邦星际会推出“搏疫行动”系列直播课程，希望通过分享疫情期间的创业实战经验，帮助创业者提前定策略、降损失，期待在一切好起来之前，为创业者寻得前行的力量。
今天直播预告：
主题：《疫情下如何做好企业现金流管理》
时间：2.21（周五）晚9点
主讲人：沈怡 毕马威管理咨询合伙人
直播要点：
一、【诊断】疫情当下，从财务角度看企业经营问题
当下时期，复杂多变的经营环境，哪些潜在因素诱发企业现金流危机，哪些财务指标异常时，老板需要警惕。
二、【应对】疫情当下，企业现金流为王
疫情当下，哪些方式可以让现金流更良性发展？
管钱：企业现金管理标准化或定制化资金管理方案
借钱：企业保证现金流的借融方式有哪些？
省钱：哪些财税规划等相关服务，能帮助企业合理合法的降低运营成本？
三、【预防】疫情过后，怎样做好现金流战略优化？
-企业应该提前多久规划现金流？
-现金流管理的核心是什么？
-如何最有效的使用现金？
... ...
四、【锦囊】针对目前企业可能遇到的问题应对策略
-应收账款多怎么处理？
-存货周转率低怎么处理？
... ...
如何免费参与？
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