编者按：本文来源微信公众号ThinkingSlow缓慢思考，作者愉悦资本戴汨，创业邦经授权转载。
2010年以后的Berkshire股东大会上，不时有人问如何对下一代进行商业和投资知识教育的问题。Buffett的回答是：1）早点建立正确的观念，比去大学里面学那些错误的理论要好 2）他配合Andy录制了26级的动画片Secret Millionaire's Club，推荐看看.
第一集是卖柠檬水，讲得是地点的重要性。第二集是洗车店，教你怎么做广告。
第三集：遛狗生意
会议开始，这次Elena安静了。一条狗冲了进来，Jones穿着溜冰鞋牵着它，撞到了桌上人仰马翻。Buffett扶起他问怎么回事？Jones说，他在帮他的好朋友Emilio做遛狗的生意。
Buffett表扬说：遛狗是门好生意啊，有什么问题呢？
Jones说出了Emilio的挑战：Emilio忘了下午三点钟要帮Vogel先生遛狗，同时又接了Finnego先生的活。不仅仅如此，他的收费太低了，连的狗粮的成本都不够。他还忘了去Tetley夫人家拿狗。
穿红衣服的Noteboy说：看来他不是创业的料。（一棍子打死。。。）
Emilio也觉得自己没有生意头脑，苦恼要不要放弃算了。
Buffett说：其实任何人只要学习一下，都可以做生意。孩子们，你们看看怎么解决这个问题？
大家开始开会讨论。
Buffett问：商业模式有问题吗？
Elena说：好像什么都不对。
红衣Noteboy说：时间安排有问题，经费预算有问题。。。
Jones打断他：不就是没有个计划吗？（比较直接。。。）
Buffett表示认同：这件事其实就是缺乏一个商业计划。没有商业计划，你就像狗追着自己的尾巴跑。
Elena明白了：1）要先看看一天可以可以遛多少狗 2）其次看看遛狗相关费用 3）制定一个时间计划
大家都同意，只要做个小计划，这生意应该可以做，不涉及什么商业头脑。
太阳下，Buffett和孩子们在吃冰激凌，顺便问：Emilio生意怎么样了啊？红衣Noteboy说：他需要提升员工效能（employee quotient）来更好的提供服务。（咨询顾问，哈哈）
Jones滑过，手上牵着更多的狗：必须要找更多的小朋友帮忙了。（意思生意太火了。。。）。
Buffett总结这个商业问题：任何一个经理人都要做计划。一个完整的计划，如果不考虑如何挣钱和花钱，就肯定会失败。计划不仅仅在商业上重要，在每天生活里也很重要。你要想成功，就要做准备。小朋友们每天做作业，就是在为考试取得好成绩做准备。记住，做准备的决心和想赢的决心同样重要。
做好准备这件事听着也是老生常谈。其实做好准备是很难的事情，特别是长时间的准备。准备是芒格的四个关键人生准则之一。喜马拉雅的基金创始人李录在一篇演讲里面讲了一个故事：芒格有看Barron杂志习惯，这是华尔街日报的一个周刊，他看了50年，在第30年的时候，抓住了一个机会，一次挣了8000万美金。想想什么是真正的做好准备。
此外，管理里面有一个特别重要的方法叫PDCA，plan-do-check-ajust。第一条就是计划。
最后是Buffett不忘强调了这个动画片的主题：1. 最好的投资是投资你自己 2. 你学的越多，你要学的越多。
作为大人，我的收获是：
不光要为成功做计划，还要为失败做计划，所谓plan B；
如何挣钱和花钱，是商业计划的核心；
要有做长时间准备的决心。
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