编者按：本文来自微信公众号笔记侠（ID：Notesman），创业邦经授权转载。
无论身处哪个行业，大家都渴望成功，职场对我们来说太重要了：
以生命计，职场占了我们大概二分之一的时间，我们都活到100岁的话，可能会工作到60多岁，那就是长达40多年的长跑；
以一年计，职场占了一年中约三分之二的时间，一年365天，除去周末和国家法定节假日，大约是250个工作日；
以一天计，职场占了一天中三分之一的时间，一天24小时，通常工作8小时，还不含通勤时间。
无论怎么计算，职场都是我们每个人绕不过去的关键或重要场景，不管你想不想，它都在那里，所以有长远的眼光是很重要的。
一、如何看待职业成功环？
在职场里有一句话 “金三银四，金九银十”。每年3、4月是跳槽的高峰季节，你身边肯定有些同事在年终奖落袋为安后，开始寻找跳槽机会；而企业新一年的招聘预算也开始落实，市面上的空缺岗位增多。
为什么是“金九银十”呢？
主要因为9、10月份是校园招聘的高峰季节，公司都在校园里开招聘会，还有些企业尤其是外企的财年是到9月底结束，财年结束年终奖到手，开始考虑往外看。
每个职场人都要回答一个问题：职业成功对你到底意味着什么？
根据美国两位心理学家塞伯特（Seibert S.E） 和 克莱默（Kraimer M.L）的社会调查，职业成功是“一个人在职业生涯发展过程中所累积的、积极的、心理上的，或是与工作有关的成果或成就。”
“累积的”不是偶然的，比如买彩票中奖是生活上的幸运事件，但不是职业成功，“积极的”比较好理解，“心理上的”说明成功是一种感觉。
英国伦敦商学院教授尼克森 （Nigel Nicholson），用了更加形象的语言，描绘了职场成功环（Career Success）。它有6个维度，像一朵6个花瓣的花：
1.物质成功（财富、财产、收入能力）
“财富”对每个人来说都是必须的；“财产”也包括工资、房产、储蓄等；“收入能力”是持续创收的能力。
每个人对物质成功的理解，是不一样的，尺子在你自己手里，需要自己来衡量。确实有一些朋友就是喜欢看着资产不断增加，把挣钱当成一种乐趣，我觉得也挺好的。
但是，我的个人观点：人要活得体面，叫做“ have a decent living”，它不单纯指收入。
2.地位与头衔
人们在组织机构中所处的主属和相对关系， 不同成员之间的等级差别，不论是会议、酒席，甚至照相中的C位，都体现了对地位的尊崇。
你还记得你的同学照片中喜欢站C位的人吗？
我发现，不仅咱们中国人喜欢头衔，东南亚很多国家的职场人也很重视头衔，美国也很重视，一些不大的公司里面，VP副总裁满天飞。
我个人认为，在企业里谈到“地位”二字包含3个内容：责任（“什么事情算我的，好的不好的都算我的”）、权力（“什么事情我说了算”）、资源（ “我有什么可以用的”）。
因为地位只体现在组织内部，所以常见“人走茶凉”，也就不难理解了。
3.知识与技能
知识与技能联系紧密，也有区别。
比如日本有位家庭主妇，生了5个孩子，读了2个博士学位，其中一个还是哈佛的，犹如一个文凭收割机，同时还写了两本书，工作、留学、儿女成群都没落下。
我大学有一个校友，读的是英语，后来又学其它的，他一共会8门语言，真的很牛。
技能则偏重于应用，我们通过实践和练习掌握了某个专门的技术，很多时候它跟我们熟练地使用五官和肢体有关，人，如打球、骑车、做饭，另外一些时候它跟我们熟练地使用认知能力有关，如背诵、心算知识和技能的联系和区别可以用开车来打比喻，学驾驶首先要通过交通安全考试，学习基本的驾驶常识，但这时离真正上路开车的时候还远着呢，估计理智的人不会考完试就把车开上街。
4.健康与幸福
健康与幸福是紧密地联系在一起。
健康就是最重要的幸福，通过这次的疫情事件，我们每个人会更加珍惜健康，只有自己健康了，才能关照到家人和别人。
幸福是一种主观的感受，美国心理学家发现，任何东西都会影响人们的幸福感，甚至日照时间也会影响人们的心情。焦虑、压力等情绪如同小偷，会偷走我们的的幸福感。
5.友谊和社交网络
友谊是双向的、交互的情感，社交网络是我们在与他人的互动中产生的链接。
这段时间不能串门、聚会，幸亏有很多微信群，有在线的各种交流平台，让我们的日子不那么难过。
在职场中，社交网络的作用之大，超过了很多职场人的想象。在形成友谊的过程中，要注意区分“塑料友谊”，即表面和和睦睦，实际勾心斗角，虚与委蛇。
6.社会声誉与威望、威望
以口碑为核心，是某件事、某个人在众人看来的印象，社会声誉更多是在组织之外的，如权威行业协会的理事、慈善公益事业等。
社会声誉不会随着岗位消失而人走茶凉，可以延续很久。在抗击疫情的过程中，钟南山院士的社会声望达到了顶点，医生、护士等医疗工作者的职业声望达到新的高度。
建立个人的社会声誉，两个核心的点，一是“时间累积”，二是“帮助他人”。
马斯洛在《动机与人格》里曾说：
心若改变，你的态度跟着改变；
态度改变，你的习惯跟着改变；
习惯改变，你的性格跟着改变；
性格改变，你的人生跟着改变。
职业通道是努力时的选择，也是有选择的努力。
二、认识职场发展过程中的职业通道S曲线及瞄准
根据对职场中成千上万人的简历阅读，以及有幸与很多职场人的共处，以及亲身体验和观察的归纳总结，我将职业通道归纳为3个主阶段组成的S曲线。
创造价值的职业通道S曲线（CPS, Career Path S Curve）
1.第一阶段——职场早期、打基础的时期
现在，大学毕业典礼都流行穿着学士服摆出各种姿势照相，还要把帽子扔向天空，然后带着一纸证书和很多情绪离开校园，在那个时候，你去应聘工作最有力的武器是什么？
其实就是那张纸——文凭。它证明我们学到了相应学科的知识，具备了基础的技能，是我们开始闯荡时，最重要的东西。
无论来自哪里，我们对职场世界的探索都是跌跌撞撞的，真正地是摸着石头过河。
无论是考取大学、还是高中毕业直接打工，知识与技能都是我们初步踏入职场时最基本的武器。没有武器打不了仗，三百六十行，行行都有门道，有的深奥，有的浅显。教育和练习是获得知识和技能的基本途径。
在第一阶段，人最重要的两点是：
必须懂技术，有几技之长；
必须有韧性，具备失败了再战的能力，没有失败，何以谈成功。
第一点不难懂，不学无术、凭着仨瓜俩枣小聪明便能打天下的时代已经过去了，三百六十行，行行出状元。
搞明白自己所从事职业的基础知识、技能，除了懂，还会做，算是具备起码的能力了。现代社会的变化速度越来越快，知识已经不是太难获取，而是太难取舍，而知行合一是区分职场起步快与慢的关键。
第二点是针对职场早期的迷茫，各种成功和不成功的扑腾、尝试而言。如果一打就趴下了，龟缩回壳子里，这样的人会在职场后期品尝退缩带来的无奈，和对他人的羡慕嫉妒恨。
年轻就是资本，哪里有什么输不起的，《哈利波特》作者JK罗琳在27岁之前尝遍了各种失败，单亲妈妈、工作不顺，她也非常苦闷。
第一阶段可以多尝试2-3种工作，这个过程就是“瞄准”的过程。第一阶段的时长，根据各人的适应性、态度、个性等不同，大致在踏入职场后的三到五年。
在第一阶段的后期，人已经积累了一万小时的练习，应当开始调整自己的心态和眼光，变得更加关注外部环境，提升自己的适应和整合能力，而不仅是关注自己的技术和韧性的打造。
第一阶段后期的职场人，开始有能力与环境共舞。环境指的是经济形势带来的行业变化、企业环境带来的机遇和危机、所处地理位置带来的优势和劣势、部门环境带来的影响、社会资本带来的溢价和阴影。
三到五年时，无论快与慢，很多职场人会有职场第一次明显的纵向升职、横向工作扩展、或者跳槽、创业。这既是认真选择、愿意付出的人积攒了第一阶段合格的知识和技能储备后，在职场就业能力上的顺势升级。
2.第二阶段——职场升腾期、规模化的时期
这个阶段的职场人，手里或多或少有了几张主打牌。这些主打牌可能是超出同龄人的综合知识、专业技能、社会关系和网络、资金来源、高智商、高情商、高逆商等，此时需要做的是借助优势，扩大规模与成果。这个时期通常发生在28-42岁之间。
在第二阶段，人最重要的两点是：
必须会发力、借势，实现跨越式发展；
必须会整合，整合意味着有“舍”有“得”。
第二阶段的职场人，主要在跳高跳远。
这个阶段最要警惕满足于中看不中用的花拳绣腿，毕竟有了几年的历练，有了些职场资本，人会变得更加自信。
这个阶段的人只有充分发挥自己的特长，才能取得突出于他人的优势。对于自己不擅长的部分，还有机会和时间去追赶。
很多职场人在此时选择疯狂研究一个领域、读在职研究生、考MBA，都是发力的绝佳实例，此时人力和智力资本依然是职场事业发展的重要资本。我是比较支持先工作，再读研或者MBA的，因为这时的选择是“瞄准”后的选择。
此时，在各种类型行业风起云涌、各类企业快速迭代的现在，合适的平台是职场人借势的源泉。
借势包括了高度借势，在世界500强企业和BAT工作过几年的人，为自己的简历、能力和个人品牌平白增加了光环；同样在500强公司打小工和到达关键部门和业务，另外一个人，二本毕业，刚开始进小公司，现在进大企业了，也是个人成长之旅中的重要机遇。
从大企业到小公司、从打小工到大舞台，职场人此时借的是瀑布飞流直下的蓄势。所谓“飞流直下三千尺”。
借势还包括资本借势，斗志昂扬的职场人，发现了新的市场机会、颠覆既有市场游戏规则的机会、对现有产品和服务进行转型升级的机会，他们在互联网、物联网、共享经济、人工智能、新零售、教育等行业，抓住一个角度准确切入，吸引眼光和流量。引起资本的关注，以一当十，估值快速提升，朝上市或者被巨头高价并购的路上迈进。从创业到上市公司或巨头旗下的新欢，职场人此时借的是资本扶摇而上的造势。
借势还包括人脉借势，人脉广泛而且质量高的职场人，借助周边的支持者、赞助者、导师等贵人的力量，用自己的实力、情商和人脉获得自己原本得不到的社会资源。
在经济秩序日益规范的今天，人脉早已不是“找关系”、“走后门”的同义词，这个词已经“洗白”。好的人脉能让职场人的职业通道之路走得更稳、更准、更快。从青涩稚嫩的职场小白到玩转职场的人脉高手，此时借的是社会资本网络资源的助势。
在这个阶段，成功的职场人往往个人资本够硬的同时，以上三个势里面有突出的“势”。根据各人情况不同，时间长短从五到十年、十五年不等，职场人也从小青年到了青壮年。
丰富多彩的第二阶段，选择和努力同样重要。我不喜欢用“错误”这个词，因为我一直相信一个道理，“所有的经历都是财富”，它们像存货一样保存在了我们经历的仓库里，还有残值，而真正的错误是没有从错误中吸取教训。如果职场人选择了恰当的企业、平台，搭建了合适的人脉，会走在同龄人前面。选择对的人还努力，这种人不成功都难。
3.第三阶段——职场转型期、突破的时期
这个阶段的职场人已经超过了35岁，已经或多或少成了旁人心目中的大小王牌，成为尚在职场早期和中期的职场人的上级、导师和资源。
因为积累了足够的个人和社会资本，他们的经济实力也上了一个台阶，同时，职场人成家立业，上有老下有小，家庭的压力和动力同样大。动作快的人35岁到达这个时期，稳定一些的人40岁也到达了第三阶段的临界点。
这个时候的职场人，稍不注意就把职场转型期过成了延绵的中期，在老路上一个道儿走到黑，被后面的人追上，自己失去动力，职场落后，或者力争保持中游，殊不知，长江后浪推前浪，前浪拍在沙滩上。
对第三阶段的职场人来说，保持水准和创造优势的方法是保持职业灵敏度、并快速反应。
在第三阶段，人最重要的两点是：
必须重新焕发激情、甚至异想天开；
必须敢于打破当前的常规，开创事业新起点。
第三阶段的职场人，主要是跟惯性较劲。你的惯性有多大，你的危险就有多大。一定要在危险到来之前识别危险，采取对策。
事实上，很多如今创业成功的企业家都是在三十五岁以后开始创业的，如福布斯排行榜上大多数白手起家的创始者创业的年龄是35岁左右，宝洁威廉•波克特、阿里巴巴马云等。
这个时候的职场人年富力强，物质、人力和社会资源都积累到了一定的高度，正是谋划转型的大好时机。
转型的方式包括：跃升到高管、创业、跨界、重大的个人或家庭生活决定。不是人人都愿意、有能力创业的，转型也绝不是只能选择创业。
第三阶段是高端职场人士扎推的峰值时段，如果没有突破到高层、或技术顶峰、或个人能够理性调整对薪资和地位的高要求、或增加新的拿手的手艺，那么，职场人第三阶段的突破就非常难。
一旦突破到第三阶段，新爆发的激情、能力、资本、优势会把职场人带到更高层次的第一阶段，让人焕发新的职业和事业青春。
三、如何更好地掌控职业发展，持续增强个人能力？
这就要谈到“小S”了，也就是S曲线中的分形。我们每个职场人也应该主动认清自己所处的小S曲线在哪一个阶段。下面我们把第2阶段再展开一点。
职业通道的升级和腾飞期，合称为“升腾”期。升腾这个词用来形容第二阶段再合适不过了，升是“升起”，腾是“腾跃”。
升腾期涵盖了从28岁到42岁的时间，这是职业通道发展的黄金关键阶段，这段时间原地踏步，则后期再追赶上来的可能性微乎其微了，这也是最容易出成绩的一个阶段，无论在职位上、薪水上、人力资本上、社会资本上，个人成绩都会和25岁的时候相比，都会有所突破。
这是一个“硬核”的阶段，职场人再也不能仅凭着冲劲和运气走一步看一步。要看清大势，脚踏实地，进退有度，实现自己的职场升腾。
在升腾的阶段，职场人应审时度势，把握企业内外部的机遇。只要在起步阶段踏实肯干，提升知识和技能，到了起步阶段末尾，就会面临升职机会，从普通员工升到专业人员，或从“单干户”升到手下带兵的小团队主管。
我20多岁的时候，没有遇到经验丰富的前辈，帮我解答职业通道发展过程中的困惑，全凭个人兴趣和能力闯世界。
所以，我希望接下来介绍的6条规律，能够为你的职场升腾之路提供一盏明灯：
1.优势，人力优先是硬核
我们表扬一个人的时候经常用的词是“他真能干”、“你太牛了，这么难的数学公式也会解”，这些夸人的话都有一个共同点，这些都在夸人力资本优势。
人力资本优势不是独立存在的，它的作用和影响由点及面、由少及多蔓延开来。
良好教育背景能给人带来更多、更好的平台和工作机会，继而带来丰富的资源、职场历练，超强个体就这样一步步形成了。
这是一种典型的“光环效应”，良好的教育优势是一项优势，伴随着此人职业生涯的始末。
在世界500强企业中一路顺风顺水的陆奇、从微软到创新工场的李开复、从百安居到阿里到投资人的卫哲，他们都是对职场超强个体的最佳诠释。
企业的竞争策略有三种：总成本突出战略、差异化战略（又称别具一格战略）、集中化战略。
从人力资本的角度分析，我把个人的职业通道战略也可分为3类：
个人的总成本突出战略：不是说总价低，而是单价低、性价比高，因而可持续。从企业的角度来看，这种战略给人一种放心、划算的感觉。对此，更明确的说法是：你能花费更少的成本，为企业提供更多的贡献、带来更少的风险。职场中总成本突出战略发挥着很大的作用。
个人的差异化或别具一格战略：指个人优势最大化，并将其转化为个人在职场中的价值。这个优势应该具备高壁垒、难以持续模仿、阶段性强的特点，能在短期内给拥有者带来超值的利益，很值得推崇。
但是，差异化优势很可能随着时间的推移、和供需关系的调整变得平常化，职场达人可能变成普通人才。这时，需要启动职业通道S曲线的新一轮升腾。
个人的集中化战略：指的是深耕某领域、行业、职能，成为“专家”。
它和差异化战略的区别是：差异化战略更多源自“天赋才华”，壁垒更高、更难模仿，单点突破后可以取得巨大收益。集中化战略更聚焦于“耕耘努力”，壁垒稍低，可以通过经验和悟性取得实质性突破。
我跟人谈职业发展，都会问他们自评的三个优势，每个人职场成功的具体路径是不同的，但以下这4点是类似的：
①识别自己的人力资本优势，顺势而为。
②遇到“跳，还是不跳”的职场选择时，选择那个能让你的优势得到更大发挥的内部或外部机会。
③35岁以前，弥补明显的个人人力资本劣势很重要，不管“硬件”还是“软件”。35岁以后，发挥突出的个人人力资本优势更重要，不管是“硬件”还是“软件”。
④有突出弱点的人不会得到提升。
2.权变，目标并非从一而终
职场的战略也要看长线，没有长远的眼光、深思熟虑的计划和务实的行动，职场人的发展就如同“池塘里的一片叶子——飘到哪里算哪里”。职场发展目标是升腾阶段取得成功必不可少的一部分。同时我想强调的是，目标并非一成不变的。
“我都在公司同一个位置都做了5年了，好的升职机会总是轮不到我，太不公平了”、“我跟他年龄差不多，教育背景也差不多，为什么他就能当上总监”，这样的不解甚至埋怨，在职场中并不少见。
每次我听到这样的抱怨和疑问，就会反问他：“请问你有明确的职场发展目标吗？”有了目标，然后就是计划。我每年1月份都会做本年的职业发展计划，写出跟公司、个人、家庭与健康、公益有关的部分。
我坚信，写下来的计划比只留在脑瓜里的计划更有可能实现，计划只要写下来，就可以被追踪。
根据职业的发展变化，我们也要适时调整。职业发展目标不是一成不变的，但是有没有职业发展目标是立志者和随缘者之间的本质区别。
在不同的阶段，职场人有时是随缘者，有时是立志者，有时一边随缘一边立志，尤其是在生活压力较大的时候，这种情况更为常见。
在早期，个人兴趣多元，个人人力资本和社会资本都比较薄弱，随缘者、边随缘边立志者比较多。
进入中期和稳定期后，立志者会取得更多主动优势。
在职业发展末期，随缘者会产生更加幸福的心理感觉。
3.学习，三天不学就落后
大家都认可持续学习的重要性，也都在持续学习，从碎片化学习到集中时间看书，从看书到听书，从在岗学习、向他人学习到课堂学习，从学书本知识到练习实际技能，从学习型组织的五项修炼到社会型组织的学习文化……
关于学习的方法和路径，已经被很多人讨论过，我从以下三个方面分享我的见解：
①各职能的学习规律
职场中衡量学习效果的标尺是：能够快速将知识转化为行动，创造成果。
公司大致有以下11种职能：研究与开发、生产与制造、销售与市场、客户服务、供应链与采购、公司财务、人力资源、IT、质量管理、法律与合规、战略与并购。
无论哪个职能序列，它都可以分为数个“子职能”，如销售与市场职能，它的细分职能有市场策略、新业务拓展、一线销售、大客户销售、区域或产品线销售管理、招投标管理、销售培训7个细分。
要成为一个职能的专业高手，需要努力做好2到3项子职能，其他子职能，也得做过、或者刻意学习过，这样你才有资格拍着胸脯说：“我几乎完全掌握了这类工作。”
这是在一个在大职能中持续学习的过程，相对容易实现，表现和成果可控，各个子职能之间存在着天然的联系，知识到技能的可转移率高。
对于希望全面发展的高潜力职场人，可以在每个职能大类中做一段时间，如从运营到人力资源，从销售到财务分析等，然后大幅度横向跨越，这是职业发展的一条捷径。
有的职场人认为自己所在的企业规模不大，没有那么多职能，不需要调整岗位。
的确，大公司配置全，各大类、子职能的划分相对清楚，员工的职业路线图也清晰可见。小公司资源有限，一人多岗，职能交叉，但是即使一人多岗，也要重点发展其核心胜任能力。
如果一个人既做销售又做市场，他得针对专家意见领袖（KOL,key opinion leader）进行有深度的对话，管理渠道供应商放货收款，组织展会吸引目光，培训菜鸟，管理产品线组合等，事无巨细的工作放在为数不多的几个人身上，很容易一人搞砸全线告急。
所以，每个职能——注意，不是岗位——的核心知识和技能得学，三招鲜吃不了一辈子。
随着硬技能越来越可能被自动化和人工智能替代，其半衰期正在不断地缩短。
②创造力学习
根据调查，现在企业难以寻觅的软技能依次为创造力、说服力、协作力、适应能力、时间管理能力。
对于任何岗位来说，这都是非常重要的能力，也是机器无法替代的能力。麦肯锡的一项研究也表明，到2035年很多技能都将被人工智能取代，但是对创造力的需求会极大增加。
创造力是很多高级人才非常重要的特质，但是这一点通常容易被忽视。它体现在工作中的各个方面。
比如，用更简单、有效的路径来解决冗长，但是重复的企业管理问题，如：设定成千上万人的业绩目标框架、找到一个方法有效地帮助所有员工树立客户第一的思想、敢于放弃“放之公司而皆准”的老方法大胆启用新方法。
比如，用更突出时代的商业思维范式树立行业、区域、国家甚至全球的新风和标杆，如：在行业搭建和开创平台战略的新商业模式、共享空余资源的商业模式。
比如，用更有说服力和吸引力的表达激活、更新企业的文化和价值主张。
我认识的很多高管都将学习视为他们每天的任务，看书、思考，真的是做到了不负时光。创造力是在职场人的自我突破和组织培养中，在宽松的制度和重视创造力的氛围中得以激发和强化的。
它来自对工作的观察和思考，敢于尝试用不同的方法去完成类似的事情，把知识付诸于实践，并在实践中证实、或者证伪，不怕被人取笑、多反思，走出舒适区，以及眼光四路、耳听八方。
③复盘学习
成功时要复盘，失败时更要复盘，没有复盘习惯的职场人没前途。
人们往往在成功时得意忘形，觉得自己无所不能，而是失败时，习惯性地归因于外，“这是他的错”、“这是不可抗力”、“这是运气”……毕竟，没有人喜欢失败时沮丧和挫败的感觉。
4.会秀，上得了厅堂
上不了厅堂、出不得场面是很多职场人的职场盲点。
为什么要出场面展现自己，很多职场人对此心中有疑惑，它与老一辈“小心使得万年船”的谆谆教诲和“枪打出头鸟”的警示相去甚远，也与谦虚谨慎看似不相容。
其实，在以自由竞争和合作为核心特点的企业里、职场中，展现自己是职场的内在要求，更是有志纵横职场者的必备技巧。只有出得厅堂，才有可能得到注意、得到机会。反之，会埋没于人群、失去机会。真正的高手既上得了厅堂，也下得了厨房。
成功的职场人更会不失时机地展现自己，把优点和特长展示给他人，改正或者隐藏不足的部分。
当然了，藏短不是长久之计，如果自己做不好，就应该主动与人合作。有一位CEO教练教练曾经说过：“every business is show business”，即每件事都是演艺事业。
如果你的职业通道目标是成为一家正规企业里的最高管理者和最高级别专业人士，那么一要会做，二要会秀。
20年以来，我看到过选派总经理时，在关键时刻跳上演讲台、侃侃而谈“企业在华经营形势之我见”的外国人；
在公司新招的众多管理培训生中，一路保持住了最初的“管培生光环”，并善于在公司里各种或高大上、或芝麻绿豆活动中展现热情和才华的精英总监和经理；
中专毕业从车间普通工人做起，勤奋工作、热情助人，并凭借突出的表达能力提拔到前台、客户服务专员、客户服务经理的优秀85后；
有智商高、技术扎实、在跨业务线和跨国项目中侃侃而谈，一改很多中国工程师不善表达的通病、征服外国同行的技术专家。
同等个人人力资本条件下，适当展现自己的人有更多机会。
5.领导者与贵人，与老板一起成功，找到贵人
职场中有一个现象：很多人因为钱加入一家公司，因为老板离开一家公司，它以简洁的语言道出了职场人和老板相处的重要性，以及种种不易。
老板的管理能力、魅力和素养对于吸引和带动下属非常关键，话说“兵熊熊一个，将熊熊一窝”。
身在职场，上级也有上级，在组织形式多元化的今天，平台化、虚拟团队、临时项目、网络式组织、裂变式组织不断涌现，在不断变化的团队中也会有分工和合作，也会有项目负责人和团队领导者，他们就是“临时的上级”，广义上和老板一起成功的观点依然成立。
为什么需要抱有和老板一起成功的思维方式？
因为你的领导者很大程度上决定了你在组织里的地位，并且直接影响你的职场成败。因为信息不对称的关系，他可以将成功归功于你，也可以将失败归咎于你。他不仅影响你在企业内的发展，甚至会影响到你离开这家企业后的职业心态和发展。
抱着和老板一起成功的心态，起码有以下3个好处：
①建立高度信任和双赢心态，取得良好业绩和良性发展。
②满足职场理性和感性的双重要求，让工作成为一种乐趣。
③老板失败了，除非你是代替他的那个人，否则对你和团队都没好处。
那么有什么方法可以更好地帮助老板成功呢？
①及时提供老板需要的信息，对信息进行梳理，形成清晰的逻辑和前后关系，过滤冗余的信息，帮助领导者更快、更好地做出决策。
打个比方，你给老板的不是一团凌乱的毛线，而是排列整齐的线团。记住，你要给领导者清晰信息，不要考验领导者的现场应答能力。
②永远不要给老板意外，尤其是意外的坏消息。意外的坏消息对于老板来说犹如给他当头一棒，让他没有时间和机会思考反应，直接影响他的情绪和工作绩效。
③善于分析，当提出一个问题的时候，同时提出几个解决方案。当你问领导者“这个问题该怎么办？”而没有任何建议的时候，你实际上把老板放到了孤立无援的境地，他做对了是应该的，他是老板嘛，他做错了说明他能力不够，这时候他会觉得你是好员工吗？
④巧妙地给领导者提出建议和补台，尤其是在重大场合和重要项目上。殊知老板在企业里面有没有影响力和话语权，直接影响到你和团队是否获取足够的重视、资源和机会。
如果碰到能够一起承担你的失败的老板，请珍惜他（她），这样的老板太值得共事和追随。
外部的贵人可以是你有见识的父母或亲戚；熟悉的专家或者谈得来的同行；文娱社团的朋友等。短期看，外部的贵人不会在公司内部的晋升上发挥直接作用，长期看他们对你的职业通道有着深远的影响。
6.管理与领导力，升腾必备
管理的核心是建章立制、识人用人。立志走管理道路的职场人必须掌握管理能力和领导力。表面上看，技术和专业人员并不要求精通管理，这句话对了一半，他们可以不精通，但是得懂管理这件事。而领导力无论对谁都是重要的加分项，领导力强的人无论做什么都更有机会成功。
特别想了解管理学基础的职场人，建议通读管理界的鼻祖彼得·德鲁克的著作《管理的实践》、《卓有成效的管理者》。除此之外，我给大家推荐曾国藩的用人之策。
以上就是我的分享，谢谢大家。
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