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编者按：本文来自周航，作者Dylan，创业邦经授权转载。
收到了未来前沿第三期创始人工坊 Dylan 的来信，他是第一次创业，觉得工坊的学习让自己对创业有了新的认知，于是把这封信的主题定为《重新理解创业1.0》，不知道正在创业的你会不会也有同感？欢迎你读。
航叔您好，
每次读您的专栏，都会有所启发，也启发我想写一封信给您，分享我在第三期创始人工坊学习中的感想和启发。不过，很久没有用中文写信了，可能不是很好，但还是想复习，希望您不要见怪。
从 4 月 10 日 2020 到 6 月 23 日，74 天的集结，从课程功课、教练分享和点评，到学员交流，都让我获益良多，真的非常感谢各位教练，工坊工作人员和其他学员。集结完毕后，也很舍不得，因为过去每周反思的功课和集结交流让我觉得充实，虽然刚刚开始创业很忙，但我还是很兴奋，想尽量多参与，积极地挑战自己的思考，想用尽全力，在这里赤裸裸和坦诚地交流。因为这对我而言是很难得的机会，至少在马来西亚很少有这样深度的交流和学习平台。
每一次的集结，都会 Disrupt 自己原有的认知和观念，在一个无我和如水的状态下学习，重新认识自己和对每一个创业的课题，就好像在 gym，首先一定要把自己身上现有肌肉的纤维撕破，过程会有些难受，但一旦复原后，就会有新的和更强的肌肉长出来。这封信是想分享我这段日子的想法，所以想了想，主题我决定把它名为重新理解创业1.0。
这并没有故意要抄袭您的 tagline。对我来说，这次是我的第一次创业，让我对要搞好一个 startup 有了不一样的观点和更深入的的理解，这件事在我的本来的认知上有了更强壮和全新的定义。而称之为 1.0 是觉得我在这件事上的认知和经验之前还是在幼儿园的阶段，在经过一段时间的成长，受到内部和外部的滋润，那时一定会有更强的状态。
在工坊的学习
工坊的课程从复盘、创业的第一刀、合伙人、风险和危机、融资、创业者的成长到有效创业，我对每一个模块都有了更深层次的了解和它背后的一些意义。
创业是一个小概率会成功的事情，因为牵涉的内部和外部事情太多了，最好还要有天时地利人和。但这件事是可以「hack」的，不是说会 hack 了它就一定会成功，但是了解怎么 hack 后，至少能稍微提高成功的机率。换句话说，这些是成功的基本DNA，没了这些 DNA，要成功的机率会更低。
举个例子, 就如棒球的 score card，每一个模块都是都有它的重要性，每一击都有它的分数(不是指教练给的灯)，创业者怎么去看、想、考虑每一模块的课题都会影响创业者的分数，击中率高代表考虑周到，那么失败的的机率可能短时间内就低一些。另外，每个人的想法都是一个分数，也是一种 score card，这也让我明白为什么您强调独立思考。例如，当一个创始人一旦对某件事情有看法和判断错误，那方面的想法是处在一个很低的分数，但是可能因为太过 ego 和爱面子，不能接受也听不进团队更高的分数的想法，那么当这些事情累计下来，足以慢慢地摧垮一间公司。
在这里我还 get 的一点是其实每个人的思想就是一个框架，当你有了新认知和领悟 ，就会从从原本的框架跳出来，但是你的思想还是在一个框架，只是这个框架比之前的更大而已。例如，当创始人去融资但遭到投资者拒绝 (已经很接近对领域的投资者)，创始人就会批评投资者不了解也看不透这项目，格局太低了（我以前也是这样），后来的我了解到，其实投资者看的纬度和高度不一样，双方定义对的时间点不一样，所以关注的核心成功因素也不样。那位创始人还没有真正体现出来(当然，创业者的想法是他已经具备了)，简单来说就是大家所在的思想框架不一样,创业者可能还在较小的思想框架在创业。
另外，时间也很重要，它可以是朋友也可能是敌人，在对的时间做对的事情就是顺势而为，时间久了，规模效应将会更明显。
和教练们交流
很多时候，我们都会害怕别人给我们的批评和意见。在工坊这段时间，当教练们给我点评的时候，每一次我也很担心，很害怕别人给的批评，感觉好像没面子，尤其是航叔给的评议。可又是我非常期待的，因为我了解这也是对我们成长最有效的方式,在当下把它消化掉，就变成了我们的营养，久而久之就有了更多的新肌肉（就可以少死几次），逼迫自己在思维上的突破。
和比自己更优秀的人学习，能让我们在选择上，在对的时间选更对的相信方向，也看到自己所不知道的不知道，让自身快速成长。就如山本耀司所说：「自己」这个东西是看不见的，撞上一些别的什么，反弹回来，才会了解「自己」。所以，跟很强的东西、可怕的东西、水准很高的东西相碰撞，然后才知道「自己」是什么，这才是自我。
最后，希望创始人工坊能继续越做越大，提供更多认真创业者一个很好成长和反思的地方。
航叔，期待有一天可以和您线下交流。
祝一切顺利，take care！
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