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编者按：本文来自微信公众号一点财经（ID： yidiancaijing），作者刘煜 编辑邱韵，创业邦经授权转载。
1月22日，独立后的荣耀首次召开发布会，将以全新的姿态步入新征程！
在发布会后，CEO赵明接受媒体采访时表示，新荣耀的精神是“笃行致远”，要踏踏实实专注于产品核心能力的打磨和建设，同时给出了荣耀的未来定位，即面向全渠道和全人群，坚持走高端路线，打造属于荣耀消费者的顶级旗舰。这可以看作是荣耀管理层对未来发展深入思考后的对外宣言。
回溯荣耀过往七年，其业已完成了上层建筑与经济基础的双向建设。所谓上层建筑，即脱胎于华为、艰苦奋斗舍我其谁的奋斗精神，这是其在智能手机市场中以短短七年成为领军品牌的关键所在，也是在没有条件或者条件不充分的发展拐点下，创造有所为条件的成功秘诀。
而在七年的发展历程中，荣耀更奠定了扎实的经济基础，拥有了国内乃至世界智能手机的行业TOP资源——排名靠前的市场份额、强大的研发营销制造团队、被广泛认可的品牌形象以及足够强大的用户粘性。
电影《夺冠》中老一代中国女排的“五连冠”，以及新一代中国女排在不被看好的情况下再登巅峰，展现了身处不同时代的女排姑娘们相似的“夺冠”精神：将排球作为毕生至爱，对待所爱永不放弃。当然，她们的夺冠之路少不了强敌的历练与世界先进战术、技术的汲取。
这与荣耀七年的奋斗历程，以及未来所要面临的境况何其相似！2021年的新荣耀，同一路奋战的中国女排一样，技术为根，开放共赢，再造“夺冠之路”。
01 继承与破局
坦率而言，荣耀虽然独立，但无论是在用户及业界眼中，它的曾经都与华为息息相关。新荣耀承接华为火种，冲击高端市场，发力全球，也是众望所归。
但同时，业界人士指出，新荣耀在产品布局上摆脱了华为双品牌的限制，具备从研发、生产到销售全链条的强大竞争力，更有助于其成为全球高端手机市场的破局者。
荣耀从华为继承的首先是“软资产”。正如电影《夺冠》所体现的，中国女排的夺冠之路之所以被铭记，在于其从来不是顺境下的鲜花相迎，而是逆境下的一次次高高跃起。
荣耀从华为所继承的基因，除了技术、人才之外，还有一致的价值观——不寄望于某个个体英雄的出现，而是凝聚集体智慧与力量，共同破解各种挑战。
独立后的新荣耀如同第二代中国女排，除了继承女排精神，更是要成为破局者，完善曾经成功的技术打法，汲取国际最新的“排球”发展经验，最终建立全新的战术和技术体系。对于新荣耀的未来，赵明在此次谈话中指出，将通过持续自主研发，打造让行业、消费者和全球尊敬的创新技术，走出荣耀自己的科技驱动之路。
他确实可以如此自信。
纵观荣耀的发展史，它有爆款产品的成熟研发经验，曾经打造出创新的Magic 系列、V系列，获得欧洲影音协会奖（EISA）大奖的HONOR系列，深受多国用户喜爱的X系列，以及MagicBook笔记本、荣耀手表、手环、平板、智慧屏等优秀产品。
新荣耀完备了高端旗舰手机及智能生态产品的体系化研发能力，它的破局能力已然成型：研发团队近万名员工中近一半是研发人员，另有高端产品研发大牛坐镇——华为顶级影像开发的核心研发大牛已经来到新荣耀。
独立后的荣耀拥有足够成熟的供应链和营销链，20多家手机渠道供应商作为股东，与荣耀之间构成了更为紧密的共同体关系。
独立后的荣耀也卸去了战略包袱，大胆推动产品“无边界”布局，坚持1+8+N的产品策略，以手机为核心打造包括笔记本电脑、智慧屏平板、可穿戴、TWS耳机、 路由器等设备的品牌，打造专属于荣耀自己的超级旗舰，构建属于每个人的智慧新世界。
同时，据赵明透露，新荣耀与全球几乎所有的核心战略合作伙伴都完成了合同签署，这意味着荣耀的销售、营销网络可以覆盖国内及海外市场，各类新品一经发布，就能迅速触达各国用户。本次发布的V40很快会在俄罗斯发布，海外用户将和中国用户第一时间共享荣耀技术精品。
2021年是新荣耀元年，全新品牌形象、服务与体验全方位升级。线下布局会全面、系统、有条不紊地进行，在现有的良好基础上精益求精，门店数量持续扩张的同时，也将进一步完善品牌体验店体系，从而为全球消费者提供安全升级及售后服务。
继承与破局，将成为2021年新荣耀的发展关键词。
02 “择高处立”
承接华为火种，2021年，新荣耀的目标非常明确，就是“择高处立”，秉持创新、高级、自由、可信赖的品牌精神，冲击高端市场，并致力于成为全球标志性的科技品牌。
这也是对智能手机市场发展趋势的呼应与共振。中国乃至全球智能手机市场经过十余年发展，已经发生了重大变化，彻底告别了数量型发展的时代。
1月11日，工信部公布2020年12月，国内手机市场总体情况。数据显示，2020年国内手机出货量2659.5万部，同比下降12.6%；1-12月，国内手机市场总体出货量累计3.08亿部，同比下降20.8%。1-12月，上市新机型累计462款，同比下降19.4%。
而另一组数据更值得研究：2020年受新冠疫情影响，全球智能手机出货量同样出现明显下滑。与此同时，全球智能手机市场的平均售价(ASP)却出现了10%的增长，其中亚太地区、中国、欧洲、中东和非洲、北美等在2020年第二季度的销售平均售价总体增长了10%。
这两组数据，代表中国乃至全球智能手机迎来拐点：随着国民经济增长，居民收入增加，对产品价格接受能力增加，导致产品结构分化明显，部分品牌凭借高价高质量优势俘获大量消费者。
另一方面，中国消费群体逐渐年轻化，90后成为新一代消费主体，相比上一代，90后消费群体学历更高，消费决策更加成熟自主，对个性化高品质产品的需求更高。如果手机厂商继续复制创新性缺乏的产品路线，越来越多的消费者不会再为此买单，而性能、品质有更高标准的手机品牌，消费者则愿意为此多付费。
这就给包括新荣耀在内的国内手机品牌提出了挑战，也带来了机遇。新荣耀首先具备了产品高端化路线的积累，具备从研发、生产到销售全链条的竞争力，又继承了华为的优良基因，将朝着打造全球标志性的科技品牌目标进发。
过去三年，荣耀稳居中国线上第一品牌，2020年全渠道份额最高Top2。未来，新荣耀将将在此基础上更进一步，以更加全面的产品矩阵，满足中高端消费者的多样化诉求，构建“高端手机荣耀造”的市场影响力。
高端品牌不只是产品定价和销量的高低，更重要的是品牌所蕴含的科技价值和人文关怀。新荣耀将秉持笃行致远的品牌精神，为消费者带来更加突出、优质的产品。
有意思的是，虽然荣耀是国内手机行业线上第一品牌，但其线上和线下的占比在2020年达到了4比6，是典型的全渠道品牌。赵明表示，荣耀过去几年一直是线上互联网品牌第一名，一直是线上销量冠军，这次线下的实力进一步夯实，打造荣耀高端品牌形象时，会加速我们完成从即有的荣耀品牌到新荣耀高端品牌的转变。
当前，荣耀体验店、产品已遍布线下各级市场，未来将进一步完善品牌体验店体系，这也会让一二线到三四线城市的用户随时随地都能买到荣耀产品。
03 引爆点效应
在管理学中，有一个名词叫做“引爆点效应”，它指的是当一些事情到达爆发边缘的时候，就会产生一系列的效应，引发难以预料的后果。
2021年全新出发的荣耀，被寄望于成为中国以及全球智能手机市场的创新新势力。围绕手机市场的的几个关键要素，新荣耀的引爆点效应正在喷发。
研发是立身之本，数千名技术人才组成的研发团队，给了荣耀走高端技术路线的底气，对研发和前瞻性技术的投入，将让新荣耀未来始终通过技术驱动下的创新路径，勾勒产品的S型曲线。这是一个从量变到质变的过程，开始时渐变，当条件成熟时，会实现跳跃式创新，之后经历又一段时间的平坦道路，迎来再一次的重大创新。
新荣耀持续深化全渠道布局，将崭新的品牌形象和全场景产品带给消费者，提升更高市场占比和更优的服务体验。这被看做荣耀独立后快速获取大量新用户的又一关键所在。
与此同时，独立后的荣耀，已经获得几乎所有的供应链伙伴恢复供货，包括AMD、英特尔、美光、三星、高通、微软、MTK等。赵明也进一步透露，“高通、联发科等供应链伙伴已经响应了新公司独立后的需求，并且与新荣耀签署了合作协议，而高通芯片产品已在开发列表当中。”
可以预料的是，新荣耀以全面开放的态度拥抱全球产业链，使得荣耀在主流的芯片、操作系统和技术方面选择更加自由，可以为消费者带来更加突出、优质的产品。赵明表示，今天的荣耀从供应角度、生产供货的角度已经没有任何牵制，可以全力以赴面向市场。
创新、品质和服务已经成为根植于荣耀血液中的文化，赵明强调“未来荣耀要打造的是全球的标志性品牌， 用标志性的创新和标志性的产品去打上深深的时代荣耀烙印”。这也无疑成为荣耀打造全球中高端手机“引爆点”的底气所在。
04 结语
2021年，是新荣耀元年，正如《夺冠》 中郎平对新一代女排主攻手朱婷所说的那句话：“你不用成为我，你只要成为你自己。”过往七年，荣耀曾是华为精神的重要体现，在艰苦环境下不断奋斗，同时敞开胸怀拥抱世界，尊重世界各国的先进技术成果，谦虚认真地学习。
2021年，新荣耀上路，相比于“老荣耀”，除了充沛的人才储备，它更有着另一种进化：对技术将有更极致的投入，对产品有更开阔的布局，对用户有更深刻的认知，新荣耀志在成为全球标志性的科技品牌，也就需要将三方面的优势最大化发挥。
新的一年，新荣耀将呈现这样的形象：在技术、人才、产品等各个节点上打造更长的长板，同时在战略及布局上，与众多股东、国内外合作伙伴一起，共同构建水位更高的护城河优势。
这种出众的优势，将让新荣耀面对各种挑战开放谦逊、不畏艰险，又带有十足的创新活力与变革动力。无疑，这样的新荣耀，是充满希望的，将为全球智能手机市场贡献更多的“夺冠”奇迹。
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