时代围城:城外的黄光裕想进来,城内的黄峥想出去

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成招丨作者

李北川丨编辑


当身陷囹圄12年的黄光裕,要“力争用18个月的时间,使企业恢复原有的市场地位”时,身价高达560亿美金的超级富豪黄峥,却想“摸一摸10年后路上的石头”。

身处转折中的新时代,两个黄姓本家人的人生抉择,隐藏着两个时代下,两代创业者不同的崛起路径和财富密码。

黄光裕,出身普通,文化层次低,从最基层做起,在旧的商业势力范围中横冲直撞、左突右击,干起仗来明刀明枪,但无可避免的夹杂着一些野路子,带着那个时代草莽英雄崛起的典型特征,并因此付出代价。

黄峥完全不同。名校加持,早早实现财务自由,拼多多创立两年多就完成上市,人生开局即开挂,速成、高效、破坏力极强,这是精英阶层独有的成功路径。

抛开成功的企业家、超级富豪、社会公众人士这些世俗的标签,两个时代的创业者,在经历了人生的高光或晦暗之后,在特殊的历史时刻,开始走出不同的人生轨迹。

道路选择千差万别,但最终都指向了相同的方向:如何把自己的命运,掌握在自己手里。

1

黄峥选择退出的年纪,是40岁。

有人说,这是为了向师傅段永平看齐,后者是步步高系的创始人和灵魂人物,同样是在40岁时选择了离开。

虽然江湖上一直有段永平的传说,但在公众媒体上,已经鲜见他的身影。不过,他依旧活跃,以一个账号的形式。

在雪球上,段永平化身拥有40万粉丝的“大道无形我有型”,讲投资、讲股票、讲公司,回答网友的各种提问。当然,黄峥,是永远绕不开的话题。

黄峥回国创业早期,段永平是重要投资人,除了这层关系,黄峥更是将自己视作段永平的“四徒弟”,“自己主要的商业教育来自于段永平。”黄峥说。

黄峥与段永平相识,源于黄峥在浙江大学上学时,网易创始人丁磊的介绍。后来,黄峥到美国留学,更是与段永平一起做起了投资业务。

2004年,黄峥获得计算机硕士学位后,加入谷歌。2006年,段永平拍下了知名的巴菲特午餐,并带上了黄峥。

在那段时间,黄峥问段永平,如何看懂一家企业,一种商业模式,乃至如何经营一家企业?段永平的回答是:先开一家公司试试。

2006年,黄峥回国,第二年,离职创业。在此后的将近十年时间,黄峥先后做过手机电商、游戏运营等多种尝试,但均未有太大起色。

直到2015年9月,拼多多作为公司内部孵化的项目上线,并在一年后的2016年9月,与公司内的另一个项目,主打农产品社交拼团模式的拼好货正式合并。

一个新的拼多多,就此成立,而社交拼团的模式,也就此延续了下来,并在日后成为这个超级物种快速崛起的产品基因。

2018年7月26日,拼多多正式登陆美国资本市场,并在当年凭借3.855亿人的年度活跃用户数,超过京东,成为中国第二大电商平台。

2020年7月1日,黄峥卸任拼多多CEO一职,又在8个月后宣布辞任拼多多董事长,放弃1:10超级投票权,转身做食品科学和生命科学领域的研究。

与这则消息同时发布的,还有拼多多年活跃用户数超越淘宝/天猫,正式晋身中国电商第一平台的消息。

一连串的动作背后,黄峥正在努力摆脱自己身上的拼多多标签,试图从这家中国新电商平台巨头中“隐身”,而一系列或主动或被动的舆论引导,似乎也在向外界传递着拼多多正在践行着“去黄峥化”的战略意图。

一夜之间,想要全身而退。

2

当黄峥选择了在40岁这年卸下所有,转投食品科学和生命科学研究时,年长他10岁的黄光裕,这位创造了中国家电线下商业连锁模式的潮汕人,在重获自由之后,选择高调地站到一线,继续战斗。

黄光裕与黄峥,虽然只相差了10岁,但两人所代表的,是两个完整的商业时代。

黄峥看到的,是移动互联网浪潮之下,移动社交崛起以及低线市场消费升级的双重时代红利, 而黄光裕抓住的,则是中国市场活力被激活,全民消费欲望迸发的时代机遇。

黄光裕崛起的那个时代,属于线下超级市场。

从1987年1月1日,首个挂着“国美”招牌的门面在北京珠市口开业开始,到2008年11月,黄光裕被带走调查,20年时间,黄光裕锻造了家电线下连锁专卖的“国美模式”。

从首开在报纸中缝刊登广告的先河,到一系列的合并与收购,国美从一家门面,走向了全国,黄光裕本人也连续三年坐上中国首富的宝座。

这是黄光裕这一代民营企业家不懈奋斗的结果,更是时代给予这一代创业者的机会和馈赠:在巨大的时代机遇面前,抓住时代浪潮中的一朵浪花,就有可能锻造出属于那个时代的商业和人生传奇。

国美的狂飙突进,因黄光裕的入狱而被摁下暂停键。十多年后,当黄光裕得以重新站在阳光下,一切都不复从前了。

国美曾经的最大对手苏宁,已在这个年初,将藏于肌体的病灶示于人前,虽有深圳国资接盘,压顶的债务危机暂时得以缓解,但基本盘依旧难称稳固。

现在的时代,属于移动互联网,属于社交电商,属于天猫/淘宝,属于京东,更属于拼多多,黄峥带领下的拼多多,是新的霸主。

这份荣耀,曾经属于黄光裕。所以,当发誓要带领着这个他一手打下的商业帝国,夺回它曾失去的十年时,曾经的那个黄光裕好像又回来了。

重新站在一线的黄光裕,战斗值已拉满。

3

江山代有才人,各领风骚数十年,这是时代的周期律,也是每一代的企业家难逃的命数,黄光裕如此,黄峥也是如此。

虽然拼多多正在努力地去黄峥化,但黄峥依旧是拼多多这个新晋中国电商霸主的灵魂人物,更是这个霸主背后真正的掌控者。

在公开宣布卸任董事长一职的同时,黄峥还表示,其1:10的超级投票权也将失效,名下股份的投票权将委托给拼多多董事会。

黄峥从拼多多日常管理层中隐退,以及其投票权的缩水,并不影响黄峥在拼多多决策中的话语权,他依旧是拥有拼多多最大投票权的那个人。

国美还姓黄,拼多多也依旧姓黄。除了都姓黄这点共通的之处外,两人拥有完全不同的气质。

黄光裕起于草莽,不守成规,在经历了人生的极致璀璨与巨大波折之后,依旧野心十足;黄峥家境殷实,理工科背景熏陶,高度理性,推崇技术,精英意识驱动之下,极为自信且又懂得安全的边界。

中国的很多商界大佬,都喜欢弗朗西斯·福特·科波拉执导的电影《教父》,被称为“教父”的,大多是在某个特定行业具有奠定基础、把控全局能力的人。

年轻时的黄光裕,曾被称为“商业教父”,在国美最为鼎盛的时期,他曾剃了一个响亮的光头,成为一众商业大佬中的异类,纵横捭阖之间,手段毒辣、杀伐决断,更像是那个时代的企业家隐喻。

相比于黄光裕刺猬式的斗争哲学,技术出身的黄峥似乎要冷静的多。

黄峥很少在公众场合露面,甚至连拼多多在纳斯达克敲钟,他都没有前往。仅有的几次,也是在拼多多遭遇重大舆情危机,或者遭遇重大事件的关头,短暂出现,稳定局面。

段永平曾这样评价黄峥,“黄峥的学习能力和把事情做对的能力,显然是比我强的。黄峥对什么是对的事情也有很清醒的认识。”

而这样性格的黄峥,很受段永平喜爱。在坊间,段永平被称作是中国创业教父。黄峥创业早期的启动资金,有一部分便来自于段永平,这并不是巧合。

企业就是围城,一个黄先生想进去,一个黄先生想出来,这无关境界,性格决定命运而已。况且,这似乎并不妨碍这两代企业家携手,国美和拼多多于去年4月达成的战略合作即是证明。

2013年年初,央视财经频道《对话》栏目曾播出了一期马云专场。在谈到退休后要去当老师这样的人生抉择时,马云说,他不想当教父。

在现场,他引用了一句颇具宗教意味的话:何为空,何为无,无为就是空为,你知道未来的结局,你仍为之,这才是乐趣。

他还说,别去成为他,人最后的境界是成为自己。

难。


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