他被称为江苏的“独角兽之父”。
巅峰时刻卖掉公司，以创业的方式开启人生第二曲线。他一口气缔造了3家独角兽，其中孩子王已上市，另外两家处于高速成长中。
他还掌舵一只百亿规模的基金。
他是中国产业大变局中的“两栖”新物种，是奋力进取的开拓者，是勇于革新的创变者，创办了一家会“创造企业”的企业，并探索出一套批量复制独角兽的独家秘笈。
他就是五星控股集团董事长汪建国。
五星控股集团董事长汪建国
汪建国先生获奖感言：
能够获得创业邦的“年度人物”大奖，对我来说是非常荣幸的一件事。既是一种荣耀，对我个人来说，也是一个很大的鞭策。我是五星电器的创始人，我2009年把五星电器卖给了Best Buy以后，重新开始了二次创业。
我是一个连续创业者，我在不同的商业领域、不同的细分市场，创造了像孩子王、汇通达、好享家、阿格拉、橙易达等多个不同的商业模式和商业品牌。从一个连续创业者的（角度）来说，我的感受也非常多，因为数字化的改造，使得我们所有的商业，所有的生产、制造，都处于一个重构的阶段。
从商业来说，我们的用户已经彻底变化了，用户变得更加多样性、更加个性化、更加的主权。那么我给团队经常讲，我们这个时代不能错过，错过的不是一个机会，错过的将是一个时代，所以我们创业的过程当中，最重要的我觉得还是要选择方向，（方向）比努力更重要，所以我们要选择一个好的创业的方向，这个方向的起点，我个人理解应当是我们的用户。
因为在这个数字化时代，我们的用户已经变了，不能用以前的眼光，以前的方法去简单地满足用户，应该去创造新的需求、新的消费方式来引领用户。我们所创造的商业模式也好，创造的生意也好，也要有这样的引领市场的一种作用，要创造需求、去引导需求。
所以创业也在变化，我以前创业是赶上了互联网1.0，或者2.0，那么现在的创业我觉得不能简单的在消费互联网上面，没有太大的机会了，应该是更加比如说产业互联网的到来，我们可能更多的是朝着产业互联网的方向，原来我们零售是新零售，可能我理解未来零售应该是新消费。原来我们可能更多的创业围绕着全渠道，可能现在围绕着全渠道的同时，还围绕着全链路。无论选择什么样好的一种模式，但是我们都必须要去坚持，只有坚持才能胜利。
创业不是那么简单的，不是那么容易的，创业中间是有很多曲折的、中间有反复的。所以我们创业能不能成功，往往取决于我们有没有决心，有没有意念，能不能不断地迭代、不断去调整、不断去创新。现在为什么创业很多不成功，因为水烧到了九十度最后一把火你不烧了，前功尽弃。
所以我的体会是说无论我们在孩子王、汇通达、好享家的过程当中，这中间的迭代都有少则十次多则十几次，中间也有这种曲折，革命性的或者致命性的。遇到了一些问题，但是我们没有放弃，不断去调整、不断去变化，所以才取得了阶段性的成果。
这次能够获得这样的一个荣耀，我觉得并不意味着成功。我一直强调，没有成功，只有成长。所以这个荣耀对我来说是一个鞭策。我希望把这次年度人物作为一个新的起点，我想在我的未来当中能够产生这样的一个对我的鼓励，变成我的动力。我想更加地努力，能够真正的成为一个持续不断的创业者。
创业，我觉得还是很有意义的，人生有了创业，不仅是我们的经济价值，也是社会价值。
借这个机会我也分享另外一个观点，未来我们的创业可能不仅仅考虑到我们的商业模式、考虑到顾客的满意、员工的满意，更多地在这个新的环境之下，要更多的思考创业的这个事情，你能不能对行业带来贡献，能不能给我们的社会带来价值，这可能是我们创业的又一个新的要求，或者一个新的境界。
这是我要分享的这么几点，再次感谢创业邦，为我们企业家带来了很多新的思想、新的思维、新的一些方法，带来了很多好的案例，使我们在工作当中，在创业过程中受益匪浅，得到了很多营养。我也代表企业家感谢创业邦这么多年来，引领了这个行业、引领了我们这个产业、也引领了我们中国的商业，谢谢！
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