编者按：本文转自微信公众号卫夕指北（ID：weixizhibei），创业邦经授权转载。
工作是人生的重要意义之一。
同样，选择什么样的公司工作也是人生最重要的选择之一，而人和人之间的巨大差距在某种意义上就是几个关键的工作选择所造就的。
因此，选择工作的重要性如何强调都不过分 。
其实每个人在选择一份工作的时候，就是对这家公司的投资，只不过投入的是自己的时间和精力。
投资是讲究回报的，选择不同公司导致的回报差异是非常巨大的，因此，每一个人在选择工作的时候都应该像投资人一样思考。
这篇文章就分别从行业、公司、岗位三个角度聊一聊如何像投资人一样挑选自己工作的公司？
一、
投资人里一个重要的流派就是投赛道，而个人找工作而言首先面临的选择就是决定进入哪个行业。
我认为行业的选择在某种意义上决定了一个人能达到的上限。
选择一个日薄西山的行业，即便有最出色的能力、最优秀的业绩，你也会跑输大盘。
这不是你的错，是行业的错。
人的一生，至少应该享受一次行业带来的“共振”红利。
所谓“个人奋斗很重要，也要考虑到历史进程”。
而选择一个即将起飞的赛道，就是最大的历史进程。
那么，选择行业应该判断哪些因素呢？
答案是行业的成长率。
二、
如何看行业的成长率？
首先要判断行业现在处在什么阶段。
关于行业阶段的判断，可以参考华菁证券分析师白洋提出的一个框架。
他将“技术成熟度曲线”和“创新扩散曲线”这两个分析框架连在一起，组成了一条M型曲线。
一个新的行业，通常会经历萌芽、爆炒、泡沫破裂、再次发展、衰退这几个阶段。
而我们要做的第一个简单决策就是——除非别无选择，不要去那些处在衰退期的行业，比如纸媒；
有人说，我可以去那里学习点技能，学两年再跳出来。
请放弃这种想法，因为即便学技能，其他地方能学到的也比衰落的行业要快。
第二个决策难度就要大一些，如果一个行业在发展期，我们需要进一步确认这个行业是处于泡沫孕育期还是真正的发展期。
我身边不少反面的例子，比如在2016年毅然决定投入到VR行业，结果大部分最后都被迫转型。
如何判断是否在泡沫期，我有一个简单的判断规则就是——
一个新概念，如果出租车司机都忽然开始对其高谈阔论，那么它大概率就是处在泡沫期。
一个理想的选择是在行业泡沫出清，行业正在起飞的阶段加入。
但做到这一点并不容易，需要本身对行业的发展做足够扎实的功课。
在这个过程中，需要有一些宏观层面的思维。
比如一个判断行业未来趋势的参考指标是该行业发展在发达经济体中的比重，比如消费、保险、健康、等这些大赛道，从渗透率的角度我们会发现中国其实还有很大的发展空间。
再比如年龄结构其实也是我们判断趋势的一个重要指标，当年龄结构发生变化时，哪些产业会收益，哪些产业会受损都值得具体仔细分析。
注意，在行业选择过程中，行业目前的规模其实是没那么重要的指标，关键是成长性。
比如航空业规模大，但它的增长率其实不高，而新能源汽车开始时份额很小，但一旦开始起飞，复合增长率势头就很猛。
阿里的首席战略观曾鸣教授提出过一个点、线、面、体的框架。
这个框架告诉我们关注的不应该是一个单点、而是要看到点后面的线、面、体。
如果说个体是“点”，岗位是“线”，公司是“面”，那么行业就是“体”。
如果我们附着的“体”在上升，“点”的上升就是顺理成章的。
遗憾的是，大部分人其实都只关注单个的“点”。
因此，请打开格局，每个人都应该找的自己的那一部“电梯”。
三、
当选择完行业的时候我们就开始选择公司了。
选择大公司还是创业公司永远是一个两难的话题，这个其实看每个人的禀赋和价值体系。
凡选择必有代价，选择大公司意味着相对稳定的发展路径，但可能性会少一些，选择创业公司可能性会大一些，但风险也同样大。
在我看来，年轻的时候最好都去体验一番。
“先选择大公司积累经验再选择靠谱的成长型公司”是一个可行的路径。
为什么这么说呢？
一个刚毕业的年轻人，无论他多么爱学习、能力多么强，他对行业的理解通常都很难特别深入。
因此这时候在选择创业公司的时候，判断力会很差，加入的公司能否走的长远完全依靠运气。
这时候走弯路的概率会大一些，像水滴创始人沈鹏毕业时就义无反顾加入王兴带领的几个人的美团，这样的例子是非常罕见的。
所以，除非你是天生的创业家，在最开始择业的时候，选择加入大公司通常不会是一个很差的选择。
当你在大公司积累了一定经验、培养了一定能力，你的选择这时候就很多了。
这时候如果决定加入创业公司博取更高的回报，你可能需要做足够多的准备工作，对行业的判断是最基础的，这需要基于自己的经验。
此外，你还需要从以下几个角度考察目标公司——
1.公司的股权结构是否合理， 创始人持股过于集中和过于分散都不是合理的结构，你通常可以通过天眼查、企查查等平台查到目标公司的股权结构和融资情况。
2.公司投资人或投资机构的背景， 尽管优秀的投资人也有可能投不够优秀的公司，但如果本身就是一个口碑和业绩不够好投资机构，它投出来优秀公司的可能性就会更低。
3.公司创始人的特质， 创始人对于创业公司而言，其重要性无论怎样强调都不过分。
风投女王徐新对创业公司创始人特质做过一个总结，供大家参考——
第一，要有杀手的直觉，能看到人家看不到的东西；
第二，学习速度要非常快；
第三，要有使命愿景价值观；
第四，要内心很强大，永不放弃，要够狠。
4.如果公司有联合创始人，那么创始人之间的关系也极为关键。
在创业孵化器Y Combinator 的总结中，创业公司死亡的首要原因就是是联合创始人之间的纠纷。
快手投资人曾经分享过一个细节——
无论投资人单独约宿华还是程一笑，当见面时他们二人总是一同出现在投资人面前，没有任何一方选择构建信息不对称的关系。
无论选择大公司还是小公司，动态评估公司都非常重要。
记住，选择一家公司并非是一次性的，当你工作一段时间后你需要再次评估公司的发展。
淹没成本不重要，重要的是边际成本。
我们应该定期问一问这个问题——
如果我继续选择在这家公司，我的受益是否依然足够大，我还有没有更好的选择？
四、
当选择完公司之后，岗位就变得非常关键，必须认识到一个非常现实的问题就是——岗位是分核心岗位和非核心岗位的。
进入了一家强大的公司但如果只是在非核心岗位，看起来光鲜但两三年就会发现人其实得不到成长，一定是跑不赢大盘的。
因此，哪怕公司小一点，想办法进入核心的岗位非常重要。
你可能会说，我也想进核心岗位，可是我没经验，人家不要我啊。
这时候策略和决心就变得非常关键。
我见过最励志故事是一位天津师范大学广告专业的女生——
她2017年毕业，先是在天津一家互联网广告代理商公司做行政，为了进入到互联网广告的核心岗位，她先学习相关的基础知识成功在司内转岗为广告优化师。
然后就开始和大互联网公司的运营、产品对接了，她抓住一切可能的机会锻炼相关的能力，用两年的时间跳槽到了北京一家互联网公司做广告运营，并最终在去年成功转岗为广告产品经理。
整个过程用了接近4年。
核心岗位意味着稀缺程度，也意味着溢价能力。
当你认为你所在的岗位还不够核心的时候，一个简单的策略就是想办法转向核心岗位。
花一点时间不要紧的，人生很长的。
五、
当行业、公司、岗位选择完了，最后来聊一聊个人奋斗。
的确，选择大于努力，但如果你想通过有限的几次选择押对一家公司从此走向人生巅峰，那这是赌徒的心态。
人的职业生涯其实是很长的，我们这一代人大概率要工作到65岁才可能退休。
因此，人生是一场长跑，在长跑中竞争最重要的耐力。
所以，对于大部分人而言，很难一开始就做对选择，但没关系，后面还有选择的机会。
必须要指出的是，后面选择机会的多寡是有区别的，这个区别来源于个人奋斗、来源于能力的增长。
比如你开始选择了一家创业公司，很不幸，两年后这家公司倒闭了。
这当然不算一件好事，但如果在这两年中锻炼了足够多的本事，那你依然可以自信满满地寻找下一个机会。
不要指望做对一两个选择就可以躺平。
还记得字节跳动那位28岁退休的程序员郭宇吗？
在退休两年之后又开始启动创业了，这是他最新博客里的内容——
“为一个开发者，我的本能让我在感受到变化时，成为做出改变的那批人。这像是一种无法逃避的宿命。但对我而言，一旦决定要做一些事情，这些事情必须是有意义的，与此同时，我也难以在工作与退休生活之中获得平衡。反复思索后，我决定将 2022 年设为我的创业间隔年。”
是滴，理性地重视选择的力量，在此基础上脚踏实地，不辜负时光，直到能够平和笃定地面对生活。
加油！
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