整理丨赵晓晓
编辑丨及轶嵘
6月16日，由创业邦联合stripe举办的“泛娱乐出海——创造力与保障力”峰会在线上举办。峰会主要围绕泛娱乐行业的支付困境、发展机遇、创新边界等话题进行深度探讨。
本次峰会邀请到了Stripe亚太首席架构师Adam Liu、stripe大中华区大客户总监刘斯成、华映资本副总裁马赫，以及Tiktok电商跨境作者运营总监陈佳鸽，共同探讨科技、元宇宙等快速发展背景下，泛娱乐行业的新玩法。
峰会上，华映资本副总裁马赫展开了《进入下一个泛娱乐时代》的主题演讲，犀利观点如下：
1、虽然前有巨头，后面有来者，但是泛娱乐应用市场依旧是“雪厚坡长”，这对于新玩家来说也意味着新的机会。
2、出海企业一般就两种，一种是主动出海，像字节跳动、华为、小米。另一种是被动出海。但是像元宇宙这类创新型的公司，就属于原生创新，通过创新技术，直接就瞄向海，这类公司带来的体验，是多维度的。
3、现阶段，无论是出海的娱乐公司也好，还是其他领域的公司，一定要有一个比较好的现金来源，或者说比较短的变现路径。
以下内容由创业邦整理：
过去的一年里，泛娱乐出海的发展速度可以说是飞跃式的。
比如，欢聚时代卖了YY之后首度实现了盈利，像 Yalla这种主攻东南亚的社交媒体平台，营收也超过了1亿美元。当然也还有很多其他的玩家，在泛娱乐社交领域表现得都很不错。
从另外一个角度来说，最近一年多以来，在全球移动广告投放Top10里，有一半以上都是来自中国公司，这其中有很多都是短视频、直播、社交等赛道。
泛娱乐正迎来最好的发展期。
传统泛娱乐巨头受挑战
传统的社交巨头，原本承载了全球数10亿用户的娱乐需求，现在它们也面临来自于多方的挑战。
第一，泛娱乐赛道越发多元化和细分。不同的国家和地区有不同的文化，意味着截然不同的社交习惯和娱乐需求，传统的社交巨头很难及时满足这些用户的多元化需求。
第二，新技术的迭代和发展，催生出很多新的应用场景和创新产品，比如像Tiktok的算法技术，这些创新基本上都席卷全球，而且是不可逆的，也是不可阻挡的。
第三，元宇宙给整个行业注入了新的活力，包括一些实时音视频互动技术、直播技术、5G的加持等，都成为了开发者或者创新者手中的武器。
虽然前有巨头，后面有来者，但是泛娱乐应用市场依旧是“雪厚坡长”，这对于新玩家来说也意味着新的机会。
从需求的角度来看，一来是移动端的渗透率还在持续增加，全球智能机的普及率还没有到天花板，而且有很多落后地区，它的机型还有迭代空间。其次是疫情，越来越多的年轻人更倾向于在互联网上打发时间等。所以，泛娱乐未来的市场容量是足够大的。
从供给端来看，不同区域、语种和文化的不对称性，造成多元化供给不足。所以，未来泛娱乐的全球化市场，是一个相对长尾的市场，每一个娱乐化平台，都有极强的个性化娱乐属性。
就长远来看，赢家通吃的市场是不复存在的。
新的机会
未来，泛娱乐行业的创业或者转型机会，主要有三种。
第一，“工具类”向“社交类”的集体迁移。
比如UC浏览器、猎豹、美图等，他们的前身都是主打工具类产品的矩阵，前期都做得特别号。但缺点是，工具类的产品往往缺乏用户粘性，也没有办法在C端变现，只能通过广告等方式来变现，这些问题让工具类的出海应用慢慢黯淡了下来。
当然，这里面有很多公司也进行了转型，而且比较成功。比如，猎豹孵化Musical.ly，也就是Tiktok的前身，还有Live.me这种直播型的产品。昆仑万维投资的社交平台StarMaker，在拉美、欧美、东南亚都有不错的表现。
这类公司，就是通过工具类向社交类的进行转变的案例。
首先获得了用户在平台上的使用市场。其次，平台依靠这种重度的娱乐和社交，沉淀了用户的社交关系，而且沉淀的会更深一些。第三，变现策略发生了改变，比如直播打赏等些，实现了To c的变现，逐渐取代了广告，成为了主要的商业形式。
第二，Metaverse带来多维度新体验。
出海企业一般就两种，一种是主动出海，像字节跳动、华为、小米。另一种是被动出海。但是像元宇宙这类创新型的公司，就属于原生创新，通过创新技术，直接就瞄向海，这类公司带来的体验，是多维度的。
首先，你可以去创造一个虚拟身份，然后进入到一个新的虚拟场景里，在这里可以和用户去互动、交流，最后形成新的社交关系。在这些基础之上，再围绕内容产生交易，也就有了经济体系，形成一个相对独立的世界。
以上两种机会，它的本质还是要完成创新。
新的挑战
技术性、持续性、商业性、全球性，是创新过程中会遇到的四个比较大的挑战。
技术上，像Metaverse类的新娱乐产品，它的技术往往是非常复杂的，比如建模怎么搭建，面部和身体怎么驱动，如何实现实时渲染，还有交易技术等，都需要一个学院级的团队或者供应商，才能够去引领市场。尤其对于一个初创公司来说，是一个非常大的挑战。
持续性上，泛娱乐产品有一个属性，就是潮流的属性，因为年轻人的容易审美疲劳，如果产品没有足够的潮流属性，就会被用户抛弃或者被其他人超越。如何保持用户这种粘性，这也是一个很大的挑战。
第三个是商业性，或者说是变现能力的挑战。移动互联网老的逻辑是先烧钱获客，到了一定体量后，再去变现。这是一个很长期的事情，而且要不断地去烧钱，背后靠的是资本的驱动。
但目前来看，全球经济到了一个新的阶段，又有金融危机，一二级市场也在缩紧，大家也都更加谨慎，如果后续融资没有那么顺利，就会出现比较大的麻烦。
所以现阶段，无论是出海的娱乐公司也好，还是其他领域的公司，一定要有一个比较好的现金来源，或者说比较短的变现路径。
最后一个难点就是全球化，怎么保证产品有相对统一的品牌调性，又能够兼容不同国家和地区的不同文化，以及满足他们不同的需求，这个也将会是一个很大的难点。
新的趋势
未来，泛娱乐的发展趋势是无边界+科技+Web3.0。当然不是要求所有公司必须要这么做，但是值得大家去学习和洞察。
首先是无边界，未来娱乐产品的边界会变得比较模糊，可能一款产品里，既可以实现社交，也可以玩游戏。总之，如果一个企业，想要有一个有机的产品形态，那么这个形态就是无边界。
第二，一定要和前沿科技去结合，甚至突破科技的边界。
第三，要去学习或者是去拥抱web3.0。
最后，做出海一定要有耐心，对技术也有耐心去学会等待和积累。其次，要坚持初心，要用全球视野和品牌的视角，去打造一个打动用户的好产品。
最重要的是，要有信心。华人团队有非常强的学习能力，而且有这么多年积累下来的在移动互联网的战斗经验。所以，在国际市场上，我们有足够的优势去引领创新。
总之，我们要对所有的新事物都要保持一个好奇心，那么对于企业来说，不管是泛娱乐出海，还是娱乐生态，或者是全球化，都会有一个更长远的未来。
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