企业家精神有超越财务回报的追求，这让他们在任何情况下都能保持热爱、勇气、乐观，以及坚韧。
12月29日，“新范式”——2022创业邦100未来独角兽峰会暨创业邦年会在上海举行，会上，北极光创投创始管理合伙人邓锋以《我心中的企业家精神》为主题发表演讲。
本届峰会由创业邦、复旦大学管理学院主办，创业邦学园、复旦管院科创办公室承办。
邓锋在演讲中表示，有很多理由让我们对未来依然抱有信心，其中最重要的一点是中国的企业家精神。很多时候，他们所做的事情已经超越对财务回报的追求，他们在任何情况下都表现出了勇气、乐观、热爱、适应力，以及坚韧不拔。
以下为经创业邦编辑过的演讲节选：
看到这个题目，大家可能会有疑问：你是不是要讲任正非、王传福、马云、王兴这样的企业家，他们成功的原因和背后的精神特质？
然而，我今天想要分享的，是我身边发生的三个普通企业家的小故事。
她们三位可能并不算是严格意义上的企业家，有的做的是小微企业，有的只是做一个生意。她们的共同特质是都是普通的年轻人，三位都是女性、年轻妈妈。但跟她们接触、了解之后，我发现，她们身上从不同的侧面真实地反映了中国的企业家精神，让我非常欣赏，也学到了很多。
郑莺燕与她的胸针艺术
第一位是我十几年的朋友郑莺燕。她原是央视文艺频道的知名主持人，大概在六年前，她离开了央视，做了一项公益事业——美声图书馆。
她和另外一位央视主持人杨柳召集了国内100多位著名主持人，把中小学课本上的散文、唐诗宋词用标准的普通话录下来，配上音乐和动画，在各平台上免费播放，我作为赞助人参与了这个项目。美声图书馆在各大平台已有大概几亿次的收听量。
但今天我要谈的和小燕的公益事业无关，而是关于胸针。
小燕作为央视的主持人经常需要佩戴胸针，慢慢的，她也喜欢上了古董胸针。
因为喜欢，她把自己的收藏分享到朋友圈，大家也觉得漂亮。她的央视前同事想买，找她代购，慢慢地销量越来越大。有次聊天的时候我说你可以做一个微商，慢慢把业务做起来，她对做微商不以为然，觉得不应该赚那么多钱，每次卖胸针的售价仅比成本稍微高一点点，大家反而对她建立了信任，生意竟然越做越大，越做越好。
在做生意的过程中，她发现古董胸针升值很快，就想是不是该做一些收藏，结果又一不小心做成了中国最大的胸针收藏者。后来我和她交流，她给我讲述胸针的历史，包括谁戴过、当时的时尚、文化、科技水平、材质选用……背后有太多的故事。
我建议她搞一个展览，还帮她联系了清华的艺术博物馆，对方很感兴趣，但表示希望她提升在这件事上的学术水平，而不能只讲漂亮。小燕开始深入研究，展览筹备了两年。大家如果现在去清华可以看到这场展览，有多家媒体报道，非常火爆。更厉害的是，为了做展览，她在研究的过程中出版了两本书，介绍胸针的历史和它当时的文化。她还读了博物馆学的研究生，变得越来越专业。
很多事情，刚开始可能是源自于爱好，但如果你努力学习，并且有着很强的执行力，中途遇到什么困难都能克服，也就可能取得无法想象的成就。小燕在做公益事业的时候就展现了极强的执行力，后来这个项目还获得了联合国的大奖。现在，她真的把胸针从一个爱好做成了一个事业，并在清华成功展览，未来她还要把展览做到全世界。
赵珑与她的“熠”羊绒衫
第二位是我的清华学妹赵珑。
创业是赵珑的生活方式，她在大学的时候就开始创业，要做一个自己的羊毛衫品牌，因为她是清华美术学院的，设计能力很强，一开始生意做得很好。后来线上转型不顺利，在淘宝、微信上都不成功。
她把店关了，去海外学习了一段时间，再回来，她觉得不能这样消沉下去，还是要做点事，于是开启了“熠”这个品牌，专注做中高档的羊绒制品。生意做到18、19年刚有起色时，突然遭遇了一个大打击，她的弟弟因为一些财务纠纷被抓走了，欠了共7家银行的贷款。
要想弟弟从公安局出来，她需要还清这些高达几千万的债。难过了一段时间之后，她想开了，告诉我，“当我真正要面对它的时候，我发现问题已经解决了一半。”
她一家一家跟银行谈怎么分期还贷款，同时把第一批钱先付出去，让对方看到她的诚信。银行最后同意她分期还款，弟弟也出来了。
在还款的过程当中，她自己的企业也慢慢往前走，诚信和坚持不懈，让她和很多银行成了好朋友，后来也遇到了在供应链上深度合作的好伙伴。
疫情来了，很多线上店铺都很艰难，但她的店在今年的双十一期间非常火爆，有五六百万的收入，是整个小红书店铺排名的第6名，年销售额平均约1个亿。
虽然现在营收还不是特别高，但企业经历了第一次失败，在第二次利用人脉、品牌经验趟出了一条路，我相信她的未来会越做越好。
赵珑的故事也告诉我们，无论什么事都要坚持、敢于面对，面对新的市场要不断地调整自己去适应，机会还是存在的。
冯菲与她的英语教育
第三位也是我的一位清华学妹，她是清华大学外语系91级的学生，叫冯菲。大家如果对教育行业比较了解的话，可能听说过她。
她在2010年开始创业，中途经过三次非常大的系统性打击。
第一次是2014年，当时有传言说高考不考英语了，小低年级不上英语课了。她做的是高端线下少儿英语教育，发展不错的的生意忽然面临停滞。她以为自己不得不改行，没想到几个月后迎来了转机，高考确认继续考英语，民办教育又得到了促进发展。她的公司上新三板又退新三板，被外资投资，生意越做越大。到了2019年的时候，她们在北京、上海、深圳有35家直营店和60多家加盟店，那一年是她的高光时刻，企业有接近6亿的收入，1亿7千万的净利。
大家以为情况不错的时候，2020年疫情到来，线下培训无法开展，她迅速调整，开了很多线上的小班，5000多个小班同时进行，终于扛了过来。坦率说这种变化下对企业收入是有影响的，但公司存活得也还可以，线上英语竞争很激烈，但是她有自己的特色。
当以为一切都好了的时候，双减政策来了，这次的打击是致命的，没法再转型了。
当时3月份她得知这个情况时就想，公司一共有2亿多现金，当时所有学员的预收学费1亿5千万，加上所有员工的N加1赔偿5800万，一共2亿多。她给自己定了一条红线，如果现金低于这个就关门，这是底线。
大家知道有些企业在那个时候卷款跑路了，冯菲从没想过做这样的事。到了8月份她发现自己的现金低过警戒线时，决定关门，她们先是给所有的家长打电话说我要退你的学费，没想到家长听到后的第一反应是“你是不是要跑路？”，到她的办公室聚集抗议，她非常的难过，但想的还是如何尽快还款，承诺并最终做到了15天把钱还给家长。
后来她把包括员工工资、赔偿金，加盟商、出版商、房东、合作伙伴的违约金全部还完之后，自己已经完全没有钱了。
最后，员工走之前给她写了一条留言：感谢你，能够让我们体面的离开。
冯菲是今年清华2022年企业家年会主讲嘉宾之一，我们的主讲嘉宾一般是事业取得成功的代表，她是唯一一个公司做失败却被邀请演讲的嘉宾。
我们当时在台下听她讲的时候，真的是听得热泪盈眶，她做的这件事，让所有人，包括清华所有的企业家对她非常尊重。无论什么时候都积极乐观，对自己的员工、客户，包括对供应商、房东、合作伙伴，对整个社会，都负有责任。一个人做事情可以不成功，但做人一定要成功，这是冯菲带给我的一个非常大的触动。
这就是最近发生在我身边的三个真实的故事，类似的故事几乎每天都会碰到。
我对中国经济的未来依然保持乐观，原因有很多，包括我们有完整的供应链，高科技的创新发展机会，政府的支持等等，但最重要的是因为这些企业家以及他们背后的企业家精神：在任何情况下他们都有勇气、乐观，所做的事情不仅仅是为了赚钱，还有超越财务回报的热爱，聪明、勤奋、执行力强，以及最重要的坚韧，无论遇到多大的困难，都能勇于面对，都能坚持下去。
