编者按：本文来自微信公众号 吴晓波频道（ID：wuxiaobopd），作者：柳展雄，创业邦经授权转载。
“2023年大部分新中产对于消费的态度是谨慎的。有47.5%的新中产家庭预期消费支出保持不变，还有44.5%的人会有小幅波动。其中，选择小幅增加的人群比例略高于小幅缩水的人群比例。”
2023年的《新中产白皮书》马上就要发布了，时间定在了2024年的一月中旬。
与往常相比，我们推迟了这份报告的发布时间，放在了新一年的开始。
务虚地说，站在2024年回头看2023年，视角更高、看得更全；务实来讲，这给了我们更多时间采用更精准的年度数据，不光看得全，还能看得细。
除了发布时间，2023年《新中产白皮书》内容的变化也挺大的。过往，我们可能更机械地以相似角度，观察新中产生活的变迁，意图从细小的生活环节里管中窥豹。这样做的问题在于，观察可能准确，但对未来的猜想缺少实际的参考。
如果你还不了解什么是新中产，这里有张长图供参考，里面记录了我们观察新中产的起点以及心路历程。
2023年《新中产白皮书》的主题是“全球化”，我们参考其他国家新中产人群的发展经历，结合当前中国新中产人群面临的现状，找到具有参考价值的消费观、生活观。在相似的路径上，看看自己走到哪了，再踩着别人的脚印决定自己的下一步，尽可能地降低选择带来的机会成本。
所以2023年的新中产走到了哪一步？从这本即将完成的新报告中，我们抽取了6组直观结论，用数据给新中产这一年做个简单的总结。
2022年，我们对新中产的定义是拥有一定财富且处于职业上升期的人群，他们是通过职业、消费等多个维度，推动中国社会发展的重要力量，也是很大程度上受到社会整体发展水平影响的一群人。
数据告诉我们，新中产人群的财富增长也遇到了一定的瓶颈，仅有17.5%的受访者表示2023年是资产扩张的一年，而这最直接地映射到了新中产的每一笔消费上。
01消费时代：新中产正处在3½的中间态
马克·吐温说：“历史不会简单地重复，但总是压着相同的韵脚前行。”
回顾中国消费时代的发展，从1990年代开始，一共经历了四个阶段：温饱消费→多元化品牌消费→个性化消费→理性消费。
在1980、1990年代，中国居民消费集中在衣食和大型家庭耐用消费品上，比如彩电、洗衣机、电冰箱上，消费时看重价格。进入2000年新世纪，消费者初步形成品牌意识，除了要求产品的基本功能，对附加功能也有要求。从2010年—2017年，个性化消费崛起，社交媒体如微信、微博成为影响消费者的主要渠道，消费热点也从商品转向服务消费。
2018年至今，新国货崛起，消费进一步升级，新中产人群不断扩大，消费又逐步回归务实和理性，从品牌消费逐渐转向品质消费。
综合宏观经济水平、人均可支配收入、人均GDP等数据维度，当前的中国与过去特定时期的美国、日本有不少相似之处。
总的来看，中、美、日三国的消费时代变迁，基本上都会经历三个阶段。
一开始，经济高速发展，城镇化推进，大众消费品盛行。后来，经济发展到一定阶段后，消费者认知提升，面临消费升级，消费开始进入到高端化、品牌化、品质化阶段。最后，当经济增速放缓甚至陷入停滞时，居民消费行为也会趋于回归理性，不再盲目追求品牌，而是按需买单。
点击图片，立即放大
如图所示，当前中国正处于第二消费社会向第三消费社会转型阶段，但已出现第四消费社会特征，整体水平上更接近日本1970—1990年代的水平。结合来看，更像是处于“3½消费时代”的中间态。
02消费态度：习惯性“体面节俭”，时不时“肆意挥霍”
3½消费时代最典型的数据特征，就是新中产家庭消费支出的变化。
从具体支出的数字来看，2023年新中产的日常开销出现了“银根紧缩”的现象。2023年，每月家庭开支在万元以下的新中产比例，较2022年提高了12.9个百分点。
受客观大环境、自身工作和投资的不确定性等因素交叠影响，2023年大部分新中产对于消费的态度是谨慎的。有47.5%的新中产家庭预期消费支出保持不变，还有44.5%的人会有小幅波动。其中，选择小幅增加的人群比例略高于小幅缩水的人群比例。
积极，但积极得比较有限，当下新中产对于家庭消费支出的态度，总体偏保守。
新中产的日常消费勤俭节约，精简消费也心安理得。在2023年的调研中我们发现，当一件商品与“性价比”“基础/实用”“生活神器”“百亿补贴”等关键词相关时，更容易吸引到新中产人群的注意。
参照1990年代的美国，比价是回归理性消费后最常见的操作之一。当千禧一代成为美国消费市场主力军后，他们相当看重商品的性价比。据美银美林调查统计，71%的人会在购买前上网比价，50%的人会在店铺间比价。
尽管在支出上有缩减迹象，但新中产并没有完全放弃消费带来的快乐。调研数据显示，新中产对自己爱好的东西舍得花钱，为“体验升级”“高端/品质”“好吃”“好玩”偶尔挥霍一下，也是可承担的。
“总体节俭、局部肆意”，是当前新中产人群的消费态度。但如何在这两种近乎截然不同的态度里找平衡，就成了我们下一个拆解对象。
03基础消费：生活节奏加速，预制菜成为标志性消费品之一
基础消费，是新中产节约支出的主阵地。
德国社会学家哈尔特穆特·罗萨认为，现代性的实质就是社会加速，其中又可以分为科技加速、社会变迁加速、生活节奏加速。
在互联网高速发展的当下，新中产也不可避免地被加速的时间裹挟。于是，一部分新中产对于即得性、娱乐性的需求快速提升，预制菜和手机娱乐也自然成为独居或晚育家庭的刚需消费。
2023年，预制菜市场兴起。2023年1月—9月，50元以下的预制菜在抖音上销量最高。价格在100—200元的销量同比增长最快，达到99%，包括一些较为复杂的菜品、聚会套餐、年夜饭套餐等。
预制菜兴起的背后，体现了新中产在饮食消费上追求节俭和迅速满足化，消费成本和时间成本同时降低，生活密度加速提升。
预制菜大幅降低了居家烹饪的难度和门槛，提供了一种“快捷的烟火气”。根据艾瑞咨询报告，近七成消费者购买预制菜的首要且最主要的理由是“节省时间”，还有近三成人是因为“不喜欢做饭”，近两成人因为“不会做饭”。
这背后更宏观的原因离不开国家人口结构的变化。1990年代的单身化、家庭小型化和不断提升的女性就业率，让日本小户型家庭更倾向烹煮预制菜或者在外就餐。1992年日本家庭开支见顶后，食品各细分品类的人均消费额普遍仍处于上升态势，包括饮料、乳制品、调味品和预制菜。
新中产通过压榨基础消费省下的钱去了哪里？很可能用在提升感官刺激上。
2023年，3—5分钟一集但剧情丝毫不含糊的短剧，成为带来感官刺激的电子榨菜之一。只要微波炉加热一顿预制菜的时间，就可以满足新中产对简单、轻松、直给的娱乐需求。
2023年，中国微短剧市场规模达到373.9亿元，第三季度中国网络微短剧发行量达150部，接近2022年全年总和的2倍。在快手APP上，接近2亿短剧用户每周都要看短剧。
今年也是属于演出经济的一年。根据中国演出行业协会的数据，2023年前三季度的演出场次和票房收入，已经超过了2019年全年的水平。在演唱会、音乐节中又蹦又跳，作为助阵嘉宾和伍佰唱到声嘶力竭，是新中产宣泄的途径之一。
2023年也是属于主题公园的一年。迪士尼乐园的财报显示，即使上海迪士尼和香港迪士尼的门票价格接连上涨，游客人数和园内消费仍有所增加。迪士尼也成为新中产周末微度假的胜地。在2023年中国网民主题乐园偏好中，43.6%消费者最喜欢迪士尼。
在此之前，新中产犒劳自己的方式是周末的一餐盛宴，如今被节约下来的餐标成了演唱会上的荧光棒、迪士尼园区里的玲娜贝儿玩偶。新中产追求的感官刺激从来都没有消失，只是味觉上的刺激转移成了视觉、听觉上更为剧烈的享受。
04消费转型：像投资一样花钱，像花钱一样投资
2023年，新中产不仅习惯于像嚼甘蔗般给消费“去渣”，也期待消费能够带来更长远的附加意义。
相比2022年的调研数据，我们有以下三个发现。
首先，“子女教育”连续两年蝉联新中产家庭主要支出项的冠军。具体来看，新中产每个月的育儿支出高度集中在三个地方，分别是教育学习（73.4%）、日常饮食（46.3%）和兴趣培养（45.3%）。
旅行消费虽然上涨迅速，但只是回到了正常水平。但子女教育、学习提升的比例提高明显，显示了新中产消费态度的长远化转变，投资下一代的成长和健康仍然是相对最具确定性的、也是最值得坚持“长期主义”的一项支出。
05居家消费：购买智能化家居，提升宅家质量
在基础和享受消费之外，2023年，新中产消费中还有两大重要词汇——“室内”和“户外”。
国家统计局数据显示，2023年前三季度居民人均消费支出中，居住消费支出位列第二，仅次于基础消费（食品烟酒）。
苏宁易购《双11电器消费观察》显示，新趋势家电产品密集出圈，以洗烘套装、洗碗机、扫拖机器人为代表的家电销售额分别同比增长117%、125%、132%。
究其原因，长期居家的经历让新中产和“家”这一空间的关系愈发亲密。在消费复苏的情况下，新中产延续、甚至升级了此前对居住空间萌生的个性化需求。
06泛户外消费：前置人生体验的“松弛经济”
户外经济方面，中国新中产现在热衷于城郊探索和短途旅行。
2023年，新中产户外出行频率比2022年高，近4成新中产每个月都要到户外去。还有超4成新中产表示，会定期尝试旅游出行相关的新产品。
这和日本1984—2019年旅行趋势相似。当时的日本，距离近、时间短、价格低的短途游不断替代欧美游，并呈现家庭化、小型化的特点。1992—2022年，日本运动相关消费也不断攀升，如登山、露营、自行车、健身房等。
根据巨量引擎《2023抖音旅游内容体验调研》，在出行游玩天数方面，选择出行1—3天游玩时间的人数占比最高，达到44.2%。即使不请假凑个3天假期，不少新中产也要“换个地方睡觉”过周末——或者干脆在居住的城市找个酒店过周末。
本文为专栏作者授权创业邦发表，版权归原作者所有。文章系作者个人观点，不代表创业邦立场，转载请联系原作者。如有任何疑问，请联系editor@cyzone.cn。
