2025年的全球消费电子竞技场，正经历一场寂静的洗牌。中国彩电市场零售量同比下降8.2%，零售额降幅达3.2%，行业深陷存量困局。而在全球市场，通胀压力与需求疲软持续挤压利润空间。2024年度公司实现营业收入927.46亿元，同比增长8.35%；归母净利润33.48亿元，同比增长17.99%。亮眼数据的背面，海信家电财报却透露出另一重现实：其境外收入占比超40%，但欧洲市场受经济拖累，厨电与小家电业务营收同比下滑12.1%。冰火交织的业绩，折射出这个中国电子巨头在高端化与全球化征途中的深层博弈。
更严峻的挑战来自市场腹地。国内中低端市场正被小米、TCL等对手以“硬件成本价+生态盈利”模式疯狂侵蚀，2024年小米电视65吋产品价格下探至1999元，市占率突破25%。一边是海信在高端展厅力推售价近10万元的120吋激光电视，一边是拼多多“百亿补贴”上海信75吋ULED电视被砍至3999元。价格体系的撕裂，正剧烈动摇其品牌定位的根基。海信引以为傲的ULED X显示技术平台，在生态化与价格战的双重绞杀下，护城河正被加速侵蚀。
显示巨头的多维护城河
海信的逆势增长，是一场在技术红海中以重资产投入完成的艰难突围。当对手聚焦价格厮杀时，海信以显示技术为矛，以全球化并购为盾，在巨头的夹缝中开辟出独特航路。
第一，显示技术的极致压强投入。
海信深谙高端市场的胜负手在于底层技术话语权。在Mini LED与激光显示两大赛道，其研发投入持续高企，2024年研发费用达45.3亿元，占营收比5.8%。技术成果快速转化：ULED X平台实现25000级背光分区与10000尼特峰值亮度，登顶全球液晶画质标杆；激光显示领域，三色激光光源技术突破让120吋巨幕亮度达430尼特，解决行业长期痛点。奥维云网数据显示，2024年海信系电视全球出货量份额达13.9%，跃居世界第二；其75吋以上大屏市占率达26.1%，高端化战略成效显著。
第二，全球化运营的精细化耕作。
通过“收购-整合-本土化”策略，海信构建多品牌协同矩阵：东芝电视主攻日本高端市场，2024年市占率稳居25%；Gorenje聚焦欧洲厨电赛道；海信品牌则覆盖大众市场。本地化运营能力成关键，在墨西哥、南非的制造基地实现区域供应链闭环，欧洲杯、世界杯体育营销持续强化品牌认知。2024年海信国际营销业务收入352亿元，占总营收45.3%，全球化已成增长核心支柱。
第三，产业生态的纵向延伸。
从显示终端向产业链上游与B端场景拓展：旗下信芯微电子自研8K画质芯片已导入海信高端产品线；智慧医疗业务为医院提供手术显示系统；商用显示板块覆盖教育、会议场景。2024年B2B业务营收占比提升至35%，多元布局降低消费电子周期性波动风险。
巨头的降维围剿
海信曾以显示技术为盾牌独行于中国电子业，但2024年的战局证明，这座孤岛已被炮火包围：TCL的替代技术、海尔的场景革命、华为的生态入侵，每一股力量都在改写游戏规则。 GfK数据显示，2024年全球万元电视市场中，海信份额同比下滑3.1%，而三星、TCL分别逆势增长2.4%与4.7%。这场围猎不仅是商业竞争，更是产业逻辑的彻底颠覆。
其一，TCL的“技术换赛道”致命杀招。其斥资200亿建设的印刷OLED产线于2024年投产，良率突破85%，彻底打破三星LGD对OLED的垄断。更恐怖的是价格策略——65英寸OLED电视首发价7999元，比海信同尺寸激光电视低12000元。中科院院士欧阳钟灿直言：“印刷OLED将终结激光电视的技术窗口期。”
其二，海尔的“场景化”生态战争。当海信执着于显示参数时，海尔智家已搭建“智家大脑”AI平台，连接冰箱、空调、厨电等全屋设备。其“主动服务”生态吸引超900万用户，场景方案复购率达37%。海信2024年推出的“智慧家”APP月活仅82万，不足海尔智家的1/10。用户用脚投票背后，是单品技术与生活场景的代际差。
其三，华为的“鸿蒙智联”跨界绞杀。华为通过鸿蒙系统连接车机、手机、电视，构建“人车家”全场景。问界M9搭载的海信车载屏幕，在华为系统更新后被限制部分画质引擎功能，变相削弱海信技术优势。海信若反抗则失去车企订单，妥协则沦为硬件代工厂。这种降维打击，让技术壁垒沦为笑谈。
刀刃向内，向死而生
海信的困局，绝非修修补补可解。当“大而不强”的魔咒如附骨之疽，当“技术立企”的宣言沦为财报上苍白的注脚，唯有以刮骨疗毒的决绝、断腕求生的狠厉，方能劈开一条生路。这场自我革命，不是优雅的转身，而是血肉模糊的重构——其本质，是向过往赖以成功的基因开战。
“规模崇拜”是必须首先斩断的枷锁。 臃肿的业务版图、分散的资源投入、低效的管理协同，无一不是“大而全”思维结出的苦果。海信需要的不是更多，而是更少。剥离非核心、低效益的枝蔓，将有限的血液（资金、人才、管理精力）高度聚焦于真正能定义未来的核心命脉。这绝非保守退缩，而是战略上的极致压强——在显示技术的无人区、在智慧生态的中枢、在B2B高地的关键隘口，集中所有火力，锻造不可替代的尖刀。减法，才是此刻最强的进攻。
对技术投入的“叶公好龙”，是更深层次的病变。将研发视为可压缩的成本项、将创新停留在性价比改良的浅滩，无异于在科技军备竞赛中自缚双手。海信必须进行一场彻底的认知颠覆：研发不是点缀，而是关乎企业存亡的“终极赌注”。 这要求以“All In”的魄力，将投入强度拉升至与科技巨头对标的量级；要求将资源从零敲碎打的修补，转向瞄准底层技术、定义未来标准的颠覆性突破；更要求容忍战略性亏损的长远眼光，为五年乃至十年后的技术壁垒埋下火种。吝啬于技术豪赌的企业，终将被时代没收赌桌的入场券。
“伪全球化”的幻梦，必须被彻底戳破。依靠性价比驱动的产品输出、困于中低端市场的“量增利薄”、浮于表面的本地化运营，不过是“中国制造”旧范式的海外翻版。真正的全球化升维，是撕掉“廉价”标签，在高端市场以品牌价值与技术实力硬撼巨头；是跳出“猎场”思维，在关键海外市场构筑从研发、制造到服务的全价值链扎根，将“本地化”淬炼为抵御风浪的核心能力；更是从“卖硬件”的单一维度，跃升至“硬件+软件+内容+服务”的生态价值输出，在全球用户心智中刻下不可替代的烙印。没有价值深度的全球化，终究是沙滩上的城堡。
海信的生死转型，终究要回到制造业的终极铁律：所有战略的花哨外衣，终将被产品的冰冷品质刺穿。当TCL用产业链垂直优势发起价格绞杀，三星以技术代差构筑认知鸿沟，海信最锋利的武器仍是青岛实验室里不眠的灯火、流水线上偏执的品控、用户家中十年不坏的电视。
断腕重生者，断的并非肢体，而是对旧地图的迷信。再造护城河者，造的并非水沟，而是不可复制的价值信仰。当海信学会用开放生态代替技术闭关，用敏捷基因置换重资产枷锁，用生活方式信仰取代流量狂欢，那条干涸的护城河，终将被新时代的活水重新填满。
