阿里张勇:没有杀性的leader不是一个好leader

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没有人当头,肯定不行

编者按:本文系创业邦作者投稿,作者More fair 魔法书,创业邦编辑后发布。

这几天,阿里巴巴集团CEO张勇在湖畔大学第三期上,关于领导力的演讲稿在圈内流传开来,这篇讲稿以领导力为主题,深入分析了领导者如何做商业设计和组织设计。

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其中有一半以上的篇幅谈组织设计,可谓是凝聚了阿里和张勇几十年的对组织、文化、人才建设的心得。本文试着结合阿里著名的合伙人制度、文化,来剖析演讲中关于组织设计的部分。

一、没有杀性的Leader不是一个好Leader

这些年,借着美国硅谷文化的东风,这种强调组织协同、开放、共享、合作的管理理念,也逐渐在国内兴盛起来。

但张勇却反潮流,他说:

“组织里面,今天我们很多内部会讲团队要协同,团队要合作。但是我想跟大家唱点反调。合作的道理大家都懂,但我的观点是,没有竞争的团队不是一个好团队,没有杀性的leader不是一个好leader。”

2018年12月,他在阿里青年干部培训营上也表达了类似的看法:如果一个人负责物流、一个人负责营销、另一个人负责运营,大家各有团队,协同起来打一场仗,“没有人当头,肯定不行。”

相较于组织协同,他更看重一号位的决断力,一号位必须学会如何“集权”。其实道理也很简单,如果一号位的人,在最终的问题上没有自己的主张,也不愿意承担责任,那么企业将会有越来越多的问题没人解决,组织就无法运转下去。

二、杀性:需要组织设计

但是一个企业中,还有其他地位重要的合伙人、股东与核心成员,他们如果反对一把手,如何才能保证他的决断得到执行呢?

这里其实依靠的就是股权架构的设计,比如几个方法掌握控制权:

1.把握持股比例的生命线;

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2.重新设计公司章程;

3.设计多层级有限合伙;

4.投票权委托、一致行动人协议等。

这些控制权的问题市面上已有很多解释,不再赘述。

其实张勇这个想法,不是他个人的想法,马云乃至整个阿里都是如此,而他们是用一套精密的制度贯彻这个思想的,这就是“阿里合伙人”制度。

三、阿里最精妙的设计:合伙人制度

让我们来看看马云对阿里的控制权,如何通过一系列复杂精妙组织设计来实现的。

马云在阿里巴巴上市前只有8.9%的股份,而上市后掉到了7.8%,以上股权生命线他一条都不符,他不担心自己被其他人架空吗?担心,所以他开创了阿里合伙人制度,一方面为了打造阿里文化,一方面也是为了抓控制权。

阿里的CEO负责管理整个公司,但CEO由董事会任命。所以控制董事会就是控制公司,而控制董事会要过半数。阿里一共有11席董事,所以要有6个董事由马云控制。如何确保这个目的?

首先阿里设置“阿里合伙人”这一机构,一共有30名左右的合伙人,马云和蔡崇信是“永久合伙人”不会退出,而其他的合伙人却是可以被退出的。因此马云控制了“阿里合伙人”。

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其次在阿里的公司章程中直接规定,由“合伙人”来提名董事会成员,至少6个名额,过了半数。因此“合伙人”控制了董事会。

那么可以通过修改章程来推翻这种规定吗?可以,但需要召开股东大会,并由95%以上表决权才可以修改公司章程。因为阿里的上市主体注册在开曼,不需要遵守中国《公司法》中2/3股东表决权可以修改章程的规定。

然而马云却拥有阿里7.8%的股份,就算剩下92.2%的股东表决权想修改章程也于事无补。

以上只是确保了“阿里合伙人”对董事会成员的“提名权”,但是“决定权”是由股东大会掌握,需要股东表决权过半数才能通过。万一股东大会不通过还是白搭。

所以,马云再上一道保险。马云、蔡崇信与软银、雅虎达成一致行动人协议,约定:由“阿里合伙人”提名的董事,软银、雅虎都要同意,不得违约。而这四方股份达到了69.5%。所以“合伙人”提名的董事,股东大会肯定会通过。

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四、为什么集权了,却开始退休?

看到这里,不得不佩服马爸爸的控制权设计,环环相扣、严丝合缝。但是等马云做完这一切,他却不是要当个“秦始皇”,他不想肆意挥洒他的杀性,他不想事必躬亲、处处由他拍板,而是选择主动克制。

于是2013年开始第一次退休,卸任了阿里CEO的职位。2018年又第二次退休,卸任了董事局主席的职位,由张勇接任。

但是我们通过上面分析就知道,马云现在还是“永久合伙人”,比董事局主席还要大一级呢!所以也不算真正退休,再加上现在还拥有阿里6.4%的股权,他仍是阿里最终的掌门人。

但马云毕竟在一步步淡出阿里,他这是为何?

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其实早在他2013年卸任CEO,同时正式推出“阿里合伙人制度”的时候就已经看出端倪,他说:

“我们不一定会关心谁去控制这家公司,但我们关心控制这家公司的人,必须是坚守和传承阿里巴巴使命文化的合伙人。”他哽咽地说:“相信年轻人会比我们做得更好。”

这就是除了坚持领导者杀性、保证一把手决断力和控制权之外,阿里巴巴另一套看似矛盾的理念——相信合伙人、依靠合伙人的文化。姑且称之为阿里的“群众路线”。

又要抓一把手的控制权,又要依靠合伙人,就好比又要中央集权,又要群众路线,这怎么做得到?

下一篇文章,我们将结合张勇这篇演讲稿,再分析阿里巴巴合伙人的组织设计,看看它如何把“中央集权”和“群众路线”融为一体。

本文为专栏作者授权创业邦发表,版权归原作者所有。文章系作者个人观点,不代表创业邦立场,转载请联系原作者。如有任何疑问,请联系editor@cyzone.cn。
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