12月24日，由创业邦主办的“2021企业数字化创新峰会”在深圳湾万怡酒店举行。
本次峰会以“重构未来”为主题，邀请到聚焦数字化相关赛道的投资机构代表，来自大数据、云计算、AI、企业服务等领域的创业者，围绕数字经济、企业服务领域的技术、商业、创业、投资展开深度对话。
峰会现场，脉脉招聘华南区总经理黄福全进行了名为《重构工作的价值》的主题演讲，犀利观点如下：
1.现在的年轻人更倾向于“找到他的热爱”，企业需要通过挖掘员工内心的需求，创造更多的价值，激励内在的动力，才会让他们产生更高的价值感。
2.解决年轻人不快乐的方法，可以用一句话来概括：让工作有价值，让人生有意义。但是让工作有价值，并非是简简单单的包装，而是真正找到跟他们有共鸣的地方。
3.最近有一个很火的话题，年轻人考公上岸，这背后的一个原因在于：年轻人对现在企业的管理模式不够相信，他们认为，对现有模式上的长期投入，不利于他们构建未来生活的安全保障。
4.能吸引并留住年轻人的工作什么样？简单一句话概括：一段能带来幸福感的简单关系。
以下为演讲内容，由创业邦整理：
今天在这里跟大家分享一下关于人的事情。我主要分享的内容是“重构工作的价值”。在疫情这两年发生了很多事情，疫情让世界变得安静起来，世界也在悄悄地洗牌。而2021年的职场中也发生了很多变化：
第一，在职场里，2021年变得更为透明，让职场变得真实且平等的呼声很高。这也跟时代背景有关系，国家今年的宏观基调是共同富裕，共同富裕的核心是公平优先，效率为重。所以公平性在职场和社会上会越来越受重视，大家越来越希望听到基层的声音。所以今年职场上对于这方面的呼声特别高。
我们也可以看到全球的变化。前段时间苹果公司发出了一个规定，允许公司公开讨论工资。因为苹果希望员工能在一个受尊重的公开环境中进行工作，也希望员工是在受到极大激励的状态下进行工作的。同时，微软也发生了一些变化，微软的一些员工在一些在线文档上去讨论公开薪资，这些都是职场中正在发生的趋势和方向。
在国内，脉脉社区里也会产生很多关于工作和薪资的讨论，这些讨论不仅仅是简单的吐槽，也是真实信息的共享。这些共享帮助了很多职场人，让他们在工作时有更多的参考。我们认为，在极度透明、开放、公平的交流环境中，能够让企业和人才有更高效的连接。这件事情对于大家是双赢的。
但是看完这么多评论之后，我又有一个思考：难道薪资透明公开了之后，企业与人才之间的连接就会很高效吗？如果找公司就像逛超市一样明码标价，工作就变得不难找了吗？其实也不是，这将使职场人在选择机会时，投入更多的思考和分析。今年脉脉智库出了很多数据报告，其中有一些很有意思的数据跟大家分享一下。
第一个数据，对职场人做了一个调研——当你选择一份工作时，更看重的企业文化是哪些？排名前三的分别是：创新有活力、协作共赢、公平公正。但是有意思的是，IT互联网从业者群体里，第一个诉求是开心快乐。都说“缺什么就要什么”，从这份数据可以看出，IT互联网人最缺开心和快乐，由于IT互联网人以年轻人居多，就说明这代表了新一代年轻人群的需求。那为什么他们缺少开心和快乐呢？请看下一组数据。
这些IT群体为什么不快乐？是缺钱吗？不是的。IT互联网人群的薪资福利相比于很多行业有绝对优势。我们发现有两个关键因素导致了年轻人“不缺钱却不快乐”：一个是对于职场的成就感/价值感，另外就是工作和生活的平衡，这两个评分是比较低的。
工作和生活平衡这件事情很微妙。包括家庭生活、娱乐生活和社区生活等等，人是需要有丰富多彩的生活，才会产生激情、动力和创造力。把9点下班改成5点下班就平衡了？其实不是的，最核心的是说，在工作的过程中有高效的产出，能够有充实感和价值感。如果能够有高效的产出和价值感，其实时间并不是那么重要。
目前在很多百亿级或者千亿级互联网公司中，年轻人感受不到自己的价值观。为什么呢？在脉脉的社区里面有一些职场黑话，其中一个黑话是文档作家，即在很多公司里，大家每天忙着写长长的文档，甚至升职加薪都看谁的文档写得好，大家写着写着就发现失去了自己的价值。
所以出现了“文档作家”这个职场黑话，但是它表达的是中国大部分企业存在的现实问题——组织、安排、工作和利益分配是否真正让员工产生价值，他是否在工作中得到了收益，得到了合理的产出和回报。这是目前很严峻的现实问题。
如果大部分的企业做不到让员工感受到价值，让员工的产出收益得到平衡，那么大家就会很容易从“内卷”进入到 “躺平”。“躺平”这件事情很有意思，“躺平”没有解决问题，只有21%的人是享受“躺平”，大部分的人是不享受“躺平”的，甚至说“躺平”给大部分人带来的不是快乐而是焦虑。其实大家都不希望“躺平”，核心还是需要为他们找到感受到价值的管理模式和工作模式。
刘润老师的年度演讲在职场圈里比较火，其中重点讲到了工作的价值。其中有两句话让我印象深刻：人生并不只有两种选择，因为焦虑而奋斗，或者因为焦虑而“躺平”。人生还有另外一种选择，出于热爱，出于真心，出于喜欢，因为内心的动力而努力。这两句话是什么意思呢？
其实在很长一段时间，很多企业是通过“贩卖焦虑”来进行激励的，通过焦虑感来推动大家的奋斗。当然，部分是有效的，但是对于现在的年轻群体来说，可能不一定有效了，甚至会产生相反的效果，无奈选择“躺平”。现在的年轻人更倾向于“找到他的热爱”，企业需要通过挖掘员工内心的需求，创造更多的价值，激励内在的动力，才会让他们产生更高的价值感。
所以在企业数字化转型和升级的过程中，随着国家大基调的变化，背后是整个中国产业的升级和转型，再往大了讲，其实是中国商业文明从一个阶段进入到了下一个阶段。这对于每个企业来说，都面临着巨大挑战，这个挑战就是对于新一代年轻群体的管理。以往的方式会慢慢失效，企业需要去思考，如何让这些人感受到价值，找到他们的价值管理模式，才会发挥更好的创造力。“人”是数字化转型过程里，必须要关注和思考的问题。
总的来讲，解决年轻人不快乐的方法，可以用一句话来概括：让工作有价值，让人生有意义。但是让工作有价值，并非是简简单单的包装，而是真正找到跟他们有共鸣的地方。
比如招聘上，我们需要思考，快乐是短暂的多巴胺，无法形成长期的快乐，需要从短暂的多巴胺形成长期的快乐，甚至收获心流状态下的内啡肽。让快乐变成幸福，让外在压力变成内在动力。
过去五六年互联网非常火的时候，高速发展的企业一直在高薪挖人。现在这一阶段过去了，下一阶段，大家要思考，如何用内在的价值来打动和吸引更多的人才。
我们建议，用长期价值代替短期快感。长期价值怎么实现？怎么能让短期的快乐变成真正的幸福？引用武志红老师的一句话：一段深度关系是幸福感的重要源头。企业需要思考怎么跟核心人才打造并建立一段深度关系。
最近有一个很火的话题，年轻人考公上岸。现在的年轻人考公务员的比例非常多，大家都希望有一个铁饭碗。但这只是表面现象，这背后的一个原因在于：年轻人对现在企业的管理模式不够相信，他们认为，对现有模式上的长期投入，不利于他们构建未来生活的安全保障。这是需要企业去思考和调整的重要问题——如何跟年轻人建立一段深度的关系。
元戎启行，这家公司做得非常好。在企业发展初期，由于知名度没有那么高，抢高精尖人才比较难。他们就从内部的组织进行管理和调整，形成年轻人更需要的组织模式和管理方式。做好以后，他们的联合创始人也会经常跟候选人做交流，比如与脉脉互动，做一些知无不言的活动，跟候选人敞开沟通，让年轻人了解公司内在的价值和追求，让年轻人知道，进来之后如何发挥长处，如何为公司创造更大的价值。做了几次这样的活动后，简历的投递量实现了3倍以上的增长。
价值这件事情不是表面包装一下就可以实现，还是要挖掘真正的价值，我们建议从四个方向去进行调整：组织体系、价值观认可、任务分配和激励。
现在，能吸引并留住年轻人的工作什么样？简单一句话概括：一段能带来幸福感的简单关系。
脉脉利用自身的平台优势做了很多榜单排名，帮助侯选人更容易的找到想去的公司。刚才所提到的数据，都会在脉脉人才智库公众号里定期发布，希望大家关注脉脉人才智库，了解我们的分析和动向。
非常感谢大家的聆听，谢谢！
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