2022年7月3日，在《人才体系操盘手训练营》加餐课的直播中，老房分享了对于从事人力资源工作的动力与追求。
本文整理了部分内容与音频，希望对您有所启示。
正文字数：2000字
我一直强调一个观点：如果你想在人力资源领域长期做得好，在某种程度上，你要有一种“非营利”的心态：如果你去观察非营利领域，真的没有多少人会给他们认可，得到的全都是非议、压力和不理解，这时候你怎么能够前行？
如果你自己不给自己定义成就感，如果没有内心的强大，你是做不了这个事情的。这背后需要有两个原动力。
第一个就是对美好社会的向往。用在我们工作上（人力资源/组织工作），就是“对美好组织的向往”。首席组织官的使命是“赋能领导团队，共创美好组织”，跟这个有直接的关系。
你为什么愿意去做人力资源工作？你赚不了多少钱，也有很多的非议；你现在做的很多事情，都要到很多年之后大家才能够理解；很多创始人也不是那么靠谱。那为什么要去做这个工作，而且还要长期做呢？长期做下去前途也一般。就是因为你有对美好社会、对美好组织的向往。
第二个原动力是服务精神。人力资源主要的难点在于影响一号位和核心高管团队。尤其是影响一号位，你怎么才能影响ta？凭能力、凭聪明你就能影响ta吗？服务精神最核心的一点就是要“用生命去影响生命”。
包括你对孩子的影响，在某种程度上，就是因为你是在用生命去影响生命。所以我们如果想对某些人产生最深刻的一些影响，如果你没有深刻的服务精神，不能理解什么叫做“用生命影响生命的话”，那你的力量就是不够的。如果你想在组织/人力资源方面长期发展的话，你要去跟自己做个对话，你的这种原动力够不够？
服务精神不是简单的作为支持部门去给别人服务，这不是服务精神的核心。服务精神核心是，你会发现每个人都有ta的优点和不足。有些优点和不足是非常深刻的，它来自于原生家庭。那你怎么去接受ta，你知道ta也很努力，但ta改变不了，ta也不是故意就想这样做，你怎么才能真正的悲天悯人，你在心理上能不能真正的接受ta，然后充分地发挥ta的优势，通过组织的建设，通过结构性地牵制去遏制ta的一些问题。
同时，“用生命影响生命”也包括你对这个关系的承诺。就是说，人只有在自己非常信任的关系里面才愿意被改变，尤其是很厉害的人。所以ta对你有没有最深刻的安全感：不管在什么时候，ta都不可能在底层上背叛你。你为此要付出很多，才能去建立这种深度关系。
比如，我在这个公司作为人力资源一号位，讲得是我们让员工奋斗，而你一转眼你就跳到一个同行业公司去了。你说别人会怎么看你？他会觉得你说的那些都是真的吗？所以对我来说，要离开就不可能去任何一个其他同行公司工作。不然的话，你说的那些东西，你自己都放弃了，他人也不会信。
很多时候作为HR在内部要想去影响一号位跟高管确实挺难的，会有无力感，你需要抓住二点。
第一个是“如果我不相信你这个人，我也不会相信你所说的所有事”。本质上是否相信你的能力，你的学习态度，你的责任心，你的角色定位，这点很重要，因为你的角色定位和态度已经决定了别人是不是真正相信你。你是不是有担当？什么事情我可以说你？当你有了角色定位之后，别人就觉得很安全，可以说你都不正确，你也得听着，因为这是你的角色。但如果没有这种角色定位的话，我觉得信任就已经丧失了一半，因为组织上的工作，你总是可以找到无数的理由反驳。
第二个是“很多HR还是能够给人安全感的，但大量HR是不能给人兴奋感的”。所以你去提出一个方向策略，光有安全感是绝对不够的，安全感不是信任感，你还要有兴奋感。
以上这些都是用生命，用那些你人生中最重要的东西，时间也好，机会也好去影响其他生命。
在生活中很多情况都会有体现——古语说嫁鸡随鸡，嫁狗随狗，多多少少也有一点。就是你真正能接受ta的优点和不足，陪着ta一起走弯路。如果你整日抱怨他们不听劝，你这就不是在用生命去影响另一个生命。
在这个过程中，作为 HR负责人这个角色是要去承受很多非议和压力的。你如果一味顺着一号位，简直变成了狼狈为奸的关系。如果你不能保持一种积极正向的角色，坚持你的原则和底线，你这也不是在用生命影响生命，你只是在“用生命迎合生命”而已。
03/04年当我在做咨询公司时的使命就三条：第一个是增强企业竞争力；第二个是改善员工生活质量；第三个是提升国民文化。
你会发现很多公司自己做得很好，但是员工的生活质量很差。为什么不能做到双赢呢？老板们赚的钱很多，员工的生活质量很高，员工的市场价值也很高。但是做这两点还不够，这个公司能不能通过自己好的经营、好的管理，为社会增加一点正能量的东西，去提升国民文化呢？
再追溯源头，就要回到大学时期去想自己的使命的话。当时给自己定的一个问题就是研究：一帮中国人怎么能高效愉快地组织起来。这就是最源头的动力，也是对美好社会的向往。另外一个“服务精神”是在之后才逐渐感悟的，因为只有对美好社会的向往是不够的，你愿不愿意投身其中，躬身入局？你改变不了其他人，你只能改变自己。
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本文来自微信公众号“首席组织官”（ID:COO-STRATEGY），作者：房晟陶。
