舵舟
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舵舟，专注于给成长性企业提供组织服务，帮助团队实现目标对齐与管理。
哈耶克给张一鸣这点启发，是字节走向规模化的基础之一
知识的分散性和多样性和易变形，决定了没有任何一个机构和头脑能够随时全部掌控它们。
2020-10-14
乔布斯对张一鸣的这7点启发，你也应该了解
创业公司字节跳动，为何能在看似几无缝隙的移动互联网格局中突破围剿成为新的一霸？
2020-09-16
张一鸣的情绪疏导法
在不来劲的时候来劲，在太来劲的时候淡定。
2020-08-27
可复制的张一鸣的目标管理法
十年前张一鸣就关注到一个现象——战略很重要，但是团队也相当重要。他会留心观察，方向一致的公司，究竟是如何一点点拉开差距的？
2020-08-05
字节跳动的老板文化：坦诚
就张一鸣不专业的地方，我们可以请他闭嘴。
2020-07-26
关于时间管理，你需要掌握的两个核心方法
与其说管理时间，不如说是管理自己：时间管理=自我管理。
2020-07-20
张一鸣，字节跳动真正的HR老大
十份耕耘，百份收获。
2020-07-08
张一鸣是如何要求团队追求极致的
魔鬼就在细节里。
2020-07-04
张一鸣们，中国新商业力量的兴起
被群体记住的是，是那些能跨越时空，能让更大的群体获益的思想者。
2020-06-24
张一鸣：知易行难中间的差距是什么？
你事先能“看见”的东西就能做成。
2020-06-18
张一鸣的时间管理法：少应酬，少客套
人若想实现远大目标，没有之一，最珍贵的材料是什么？
2020-06-11
不仅是高薪，张一鸣激活人才的薪酬策略
很多公司的薪水制度，严重阻碍了公司的目标达成。
2020-06-04
张一鸣的底层系统和字节跳动的文化
管理层的底层系统，对公司文化起着决定性作用。
2020-05-28
张一鸣：越是高级人才，越要看一些基本素质
高级干部办到了，全公司就容易办到。高级干部做不到，风一吹就照旧了。
2020-05-21
跟字节跳动学组织，别忽略了这些细节
学习和管理的道理是相通的，都有需要平衡的地方，适合自己的东西才是好东西。
2020-03-24
老板让员工1天设计100张图背后的管理博弈
管理的核心是最大限度激发人的主观能动性，完成共同目标，所以在管理博弈中重要的不是要征服谁，而是平衡双方的关系。
2020-01-16
王兴为什么没脱轨？
2019年，美团的财报喜人，最近第三季度的财报，更是闪亮了大家的眼睛，季度盈利19亿元，估值直逼6000亿港元。
2019-11-28
张一鸣的CEO修炼法则：反惰怠、情绪化和自我强化
在创业之初，创始人就应该关注团队建设，但企业在发展过程中，每个阶段的重点又不一样。
2019-11-06
我爬了张一鸣2200条微博，发现 9 年前他重点在做两件事
张一鸣的2010年，他的个人思考以及组织打造。
2019-10-31
这2类员工的流失，才是公司最大的损失
如何留住优秀员工
2019-10-24
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